读书的三个层次（中）：读人=偷思
著名经济学家张五常先生，擅长用偷思的方法成长为学术大师。
张五常在《思考的方法》文章中，提到他与众不同的思考方法。
“在大学念书的时候，我从来缺课的习惯就是为了学老师的思考方法。所有要考的试都考过了，我就转化做旁听生。
有一次，杰克-赫舒拉发在课后来问我：“你旁听了我六个学期，难道我所讲的经济学，你还未学全吗？
我回答到：“你的经济学知识我早从你的著作中学会了，我听你的课与经济学无关-我要学的是你思考的方法”
张五常先生一门课要旁听6次，对大多数人来说，这难道不是在浪费时间吗？
可是张五常老师知道，对于学习而言，最重要的永远不是具体的方法和结论，这只是信息层的内容，更重要的是思考问题的过程，掌握了别人的思考路径。
所以，偷思的本质是什么？
偷的就是对方的决策模型，换句话说就是整个思考路径，或者说是偷别人解决问题的能力。
我理解的读人=偷思。
在之前的文章读书的三个层次（上）：读信息、读人、读时代中提到：
我认为读书有3个层次，分别是读信息、读作者、读时代。
因为保证篇幅不过长，会分为三篇文章来阐述：
1）读书的三个层次（上）：读信息、读人、读时代，主要是详细阐述读信息
2）读书的三个层次（中）：读信息、读人、读时代，主要是详细阐述读懂作者的思考路径，也就是本文
3）读书的三个层次（下）：读信息、读人、读时代，主要是详细阐述读时代带来的局限性
所以，读人，本质上就是一种偷思。
1.什么是读人，什么是偷思？
我们再来看一个猎豹CEO傅盛的偷思故事：
傅盛当年，在周鸿祎3721公司工作的时候，
第一次跟着周鸿祎开会，就被安排去做会议纪要。
那天，周总讲了2个多小时。
要知道，周鸿祎是个思维非常思维跳跃的人。
开会时，他的话题经常跳来跳去，他这个会议纪要做的很不容易。
结果，傅盛当天整理会议纪要忙到凌晨三点钟。
之所以花了这么长时间，不仅仅是会议内容太分散，而且是因为傅盛没有像别人一样只是罗列领导开会讲的内容信息，而是对着看着很散的会议纪要思考，为什么会说这句话？为什么又从这个话题跳转到新话题。这个背后的逻辑是什么？
在这种反复推敲打磨的过程中，甚至梳理出周鸿祎没有直接说服来的逻辑。
与此同时，为了方便大家阅读，傅盛又把会议纪要的内容要点提纲性地整理出来，在关键的地方标黑，让人一目了然。
周鸿祎看到傅盛做的会议纪要后，十分赞赏，当即安排以后的会议纪要让傅盛承包。
360内部有个传说，在公司能和周鸿祎进行思维对话的只有2个人，其中一个就是傅盛。
傅盛在记录会议纪要的时候，深入思考别人思考和决策的路径，这本质上也是一种偷思。
再讲个我自己的案例，
我也是一个非常喜欢记录会议纪要的人，我经常会主动去申请记录会议纪要，自己在做产品经理的过程中，每一个B端重要的用户调研也都会变成会议纪要同步给对方。
不仅收获对方的快速信任，也是一次次理解和接近对方的思维方式，这样才能懂用户，这本质也是一种偷思。
这种偷思的方式，曾经是我职场快速晋升的快速秘诀之一。
我总是会在新入职以后，迅速锁定我要学习的对象，在一次次会议后，我会越来越理解他们的决策模式，甚至提炼出模型，这样面对同样的问题，我基本也是用类似的决策思路来思考，决策质量会越来越接近。
当你的学习对象是几位核心高管的时候，你的思维会被拉升式的成长。只是很多人不知道而已，或者说做到很难。
所以，说了这么多。
给读人下一个定义的话：
读人=偷思=读懂作者的思考路径
思考路径=底层逻辑+方法论推导过程
比如回到张五常的案例，
张五常要读懂教授的思考路径，化为己用。
比如回到傅盛的案例，
傅盛要读懂的是周鸿祎的思考路径，化为己用。
2.为什么要读人？
刘润说过：
时代变化慢，学习方法论；
时代变化快，学习底层逻辑。
这个高速变化的时代，信息爆炸，方法论也爆炸。
所以，单纯看很多书，见过很多人，获得了很多的信息，方法论，
但，往往没啥用。
因为不能很好地解决自己的问题，一切的根源是我们只是单纯获得了在特定环境的方法论，但往往我们实际遇到的问题，环境基本不一样，所以很难套用。
为什么读人？
1）获得底层逻辑！
2）读人的吸收效率最高！
为什么读人就是获得底层逻辑！
梁宁老师对于决策质量有一个公式，也是刘润老师非常推崇的
决策质量=信息环境*决策模型
比如学混沌大学，本质上是学习创新的决策模型
但是每个创业者面对的信息环境都是不一样的，信息环境只有自己知道，别人很难替代。
就比如，很多创业者都会请咨询顾问帮助自己解决问题，
我们都知道咨询顾问的决策质量非常高，
按照决策质量=信息环境*决策模型这个公式来看，
咨询顾问是自带很多完善的决策模型，加上现场调研，
以及和创业者一起进入具体的信息环境，
就会得出想要比较高质量的决策。
在没有咨询顾问帮自己解决问题的时候，解决问题只能靠自己，不断提高决策质量。
提高决策质量的唯二两条路：
1）方法一，避免信息环境的偏差和噪声，这个先不讲，具体可以看《思考快与慢》《噪声》等书。
2）方法二，不断积累有效的决策模型，这是阅读的时候读人偷思考的核心底层逻辑。
所以，读人获取作者的决策模型，就是获取作者的底层逻辑，在不同的信息环境下，可以依据自己的环境，推导出属于自己真正有效的方法论。
永远吃外卖，没有自己学会做菜更能满足自己的口味。
为什么读人吸收效率最高？
学习的最高效率是输出。
刘润老师曾在一篇输出有3种方式：
转化为输出金字塔模型：
读人的时候，采用的是画的方式，画思维推导过程，并且在针对问题的整体解决方案推导了一次，脑海中完整地模拟了一遍。
所以，读人是输出效率最高的一种方式。
当把作者的思维路径结构化、形象化一种模型之后，
自己以后就可以反复使用了，那是属于你自己的决策模型。
就好比做菜，从各种大厨身上学到各种做红烧肉的方法，最后集百家之所长，变成自己做红烧肉的方法，烧出属于自己独一无二的味道。
那么，如何实操呢？
3.如何读人？
如果说，读信息的逻辑是，提问-答案
提问-系统（结构）-答案
如何读人？
其实就分3个步骤：
1）显性化
问题树+推导逻辑路径，推导路径可以借助概念图的工具，比如BigHairyGoal,或则Process on。
问题树，一般一本书就是围绕一个具体问题的展开：
比如《高效能人士的7个习惯》其实是围绕个人成长这个大问题展开的。
比如我在上一篇文章中重读那些年没读懂的《高效能人士的7个习惯》，原来【个人成长地图】早就暗藏其中！
问题树其实比较简单：
个人如何成长？拆分成2个小问题：
1）如何从依赖走向独立？
2）如何从独立走向互赖？如何建立人际关系？
最终画在BigHairyGoal上的样子是这样的：
如何才能更有效地拆解一本书呢？
除了，了解一本书是围绕一个大问题展开的以外，还要知道一本书到底由哪些要素组成：
一本书的信息=问题+概念+模型+说服力工具
说服力工具这个概念是来源于道长的思维铺子，我在此基础上加了左右脑的分类。
最终，一本书的信息也就是这么些，一本书80%的信息都是说服力工具，不断论证作者的思维路径中的小论点。
所以，只要沿着问题树，慢慢画出作者的推导方式，暂时忽略说服力工具，就能抽出作者解决一个问题的思维路径骨架，这才是最有价值的，即梁宁所说的决策模型。
2）结构化
即模型化，通常是你自己的理解加工后的模型，而不是作者直接给出的模型。
我自己今年最喜欢画的一个模型图就是矩阵模型：
比如还是在上一篇重读高效能人士的七个习惯的文章中，我重新加工的模型如下：
当然我喜欢用矩阵模型的原因是因为它是一个二维视角的模型，比起一般只有一个维度的模型要看的更全面。
当然，比起二维，三维的视角会更全面，这就是系统思维。
比如，我特别喜欢辉哥奇谭中辉哥对于系统的定义-系统=结构化提问。
这样就能非常简单拆解一个问题，变成一个系统结果。
按照这种系统化提问方式，我在这篇文章看了一堆书，学了一堆方法论，依然拍不出好照片？跟着专业摄影师实战1天会进化到什么程度？
比如酒吧拆解一个摄影问题变成一个摄影系统：
所以，关键的第二步就是转化为自己的模型
与其收集100个模型，还不如把一个模型实践100遍。
目前而言，我常用的是矩阵模型和系统模型，基本够用了，能实际落地，演变成不同问题的模型。
3）形象化
画出来或则做隐喻
画下来的好处，就是可以变成模版，每一次都使用，有问题直接在此基础上迭代。
我习惯是画下来。
推荐用方格本，我画模型用的方格本已经超过20本了，最常见画的就是矩阵模型。
隐喻是一种更加高级的方式。
这里推荐1本书，是埃里克森教练技术创始人玛丽莲阿特金森的《高级隐喻》。
最终得到的决策模型要回归到实践中，实践过后，归类到自己的知识体系中。
下次再遇到类似问题，可以反复用这个模型，建立在各种围观信息环境下的实践。
每一次可能都有迭代，慢慢地，就完全变成你自己在某个问题上的实战决策模型了。
读人，不仅仅用在读书，还可以用在向人学。
什么书适合用读人的方法？
经典书籍，或则你觉得作者的思维方式你很想学习，就值得用这么读人的方式偷思。
4.总结
读懂并掌握1个人的思维决策方式，远远大于你看100本书的信息。
因为信息是可以被搜索的，但是思维方式的理解和应用是无法被搜索的，只属于你。
什么是读人？
读人=偷思=读懂作者的思考路径
思考路径=底层逻辑+方法论推导过程
好比张五常要读懂教授的思考路径，化为己用。
好比傅盛要读懂的是周鸿祎的思考路径，化为己用。
为什么要读人？
1）获得底层逻辑！
2）读人的吸收效率最高！
如何读人？
读人的时候，按照读人三部曲，偷作者的思考路径，获得更高质量的决策模型。
最后，用张五常说过的一句话来结束本文：
跟一个高手学习，得其十之一二，远胜跟一个平庸的学得十之八九。
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