花店企业文化
花店企业文化花店经营管理经秀花店经营管理经发布人中国花卉报发布时间2011-02-1514:43收藏点击:分享到新浪微博QQ空间开心网人人网1、花店企业文化“企业要有自己的文化”这个话题对很多花店从业者来说还比较陌生。来自台湾的大型仿真花生产企业———晶华造花却凭借自己“重视人才、诚信节俭”的企业文化在多年激烈的行业竞争中赢得了市场。晶华的董事长张颖志如何用“文化”来管理公司的呢从场上频繁爆发出来的掌声看出代表们很认可这个表情严肃的台湾人他独特的管理理念给参会代表很多启发。张颖志一开口便说“经营是人才的经营管理是文化的管理”。对于员工管理张颖志认为制度是要符合人性的应充分注重员工个人需求让员工看到升迁的可能和自己努力的方向很重要。晶华将企业核心员工分为行政性工作和设计性工作两大类。担任行政性工作的员工可以向店长一职努力而设计类员工则在将来有成为设计师的可能。店长管钱管账负责日常经营、销售等工作设计师则负责审核助理设计师的作品以决定是否可以投入生产。两个职务没有隶属关系。对于晶华的优秀人才张颖志更是以一种经营人才的态度来面对。他说人的五个需求中最高层次是实现自我价值的需求所
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