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品牌房企商业地产产品线.pdf

花匠小妙招
2024-12-16 23:33

2012 品牌房企商业地产产品线研究赢盛中国战略研究中心通过对品牌房企产品线的最新规划与布局进行系统梳理，挖掘商业地产发展的行业趋势、项目发展趋势及项目开发特征。赢盛中国 2012-3-3 目录第一部分：企业维度4 一、万科商业产品线研究4 1、蓄势与准备4 2、产品线规划6 3、产品详细解析8 二、龙湖商业产品线研究15 1、发展历程：十年磨一剑16 2、开发战略：高周转策略20 3、战略布局：多业态全国布局20 4 、产品规划：三大商业产品线24 三、凯德置地商业产品线研究32 1、凯德商用发展战略33 2、购物中心运营34 3、产品线规划40 四、益田集团商业产品线研究49 1、益田商业集团50 2、益田商业产品线53 五、银泰置地商业产品线研究56 1、银泰中心58 2、银泰城63 3、银泰Mall 65 六、中航地产商业产品线研究67 1、中航城：大型城市综合体69 2、九方：购物中心76 七、新城控股商业产品线研究78 1、国际广场系列79 2、城市广场系列81 3、休闲广场系列83 八、中海地产商业产品线研究85 购物中心：环宇城87 九、中粮置业商业产品线研究90 1、西单大悦城92 2、朝阳大悦城93 3、上海大悦城95 十、华润商业产品线研究96 1、华润二十四城96 2、华润中心98 3、华润万象城99 4 、华润五彩城103 5、华润欢乐颂105 十一、万达商业产品线研究109 十二、海航集团商业产品线研究115 十三、宝龙商业产品线研究119 第二部分：总结分析121 1、外企领先内企121 2、港资领先内资121 3、综合体是主流模式122 4 、社区商业开始兴起122 第一部分：企业维度一、万科商业产品线研究万科是目前中国最大的专业住宅开发企业，千亿销售目标成形，已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。但内忧外患，迫使万科加大对具有长期稳定收益的商业地产的投入，这既是无奈之举，也是战略需要。 1、蓄势与准备万科转型商业蓄势已久，并将逐渐从单一的住宅产品升级为多元化的业态经营。总体来看，其主要经历了找人才、找模式两大核心步骤。第一步找人才 •商业地产需要多元化的融资渠道、明确的商业体定位、大量综合的租赁业态以及规模建设的租赁网络等，都需要大批实际、专业而又纯熟的精英人才,而这正是万科眼下的软肋，因此，面对专业化程度更高的商业地产运营,万科将第一步放在专业人才的储备上。第二步找模式 •针对市场上已经成熟的万达模式、凯德模式、华润万象城模式、中粮大悦城模式等，万科在蓄积充足的技术支持和商业团队后,逐渐开始探索适合万科的商业模式：“以住宅为核心发展全产业链,以商业带动住宅,而住宅反过来影响商业,从中实现二者价值的同步提升。” 粗略统计，截止 2011