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上海橡果国际项目方案呈现.ppt

花匠小妙招
2024-12-22 11:30

上海橡果国际项目方案呈现

简历 1994年08月到1999年04月先后从事毛纺织品、治金电子产品销售工作 1999年05月到2000年12月南京用友服务工程师 2001年01月到2001年12年南京用友服务中心经理 2002年01月到2002年12月南京用友实施总监 2003年01月到2004年12月用友华东大区高级项目经理(实施序列) 2005年01月到现在用友华东大区顾问作为项目经理负责实施了江苏新海发电厂（NC财务）、江苏银宝集团（NC财务）、徐州华润电力（NC预算）、福建恒安集团（NC财务）、无锡太湖锅炉厂（NC财务供应链生产）、中建八局安装公司（NC财务）等NC项目实施。作为方案经理负责了文汇新民报业NC财务供应链项目（130万）、上海电信实业NC财务管理项目（448万）、橡果国际NC财务供应链项目（103万）、上海申通地铁资产管理公司NC财务管理项目（50万）、浦东威利雅自来水供应链（50万）等项目的售前支持工作。方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、案例介绍 5、承接项目优势快速成长的橡果国际企业产销模式以上海、北京为中心的产销体系复杂的供应链体系企业管理问题及信息化目标方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、案例介绍 5、承接项目优势建立实时在线的互联网应用平台基于NC_UAP的一体化应用方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、成功案例介绍 5、承接项目优势集中化、标准化、规范化的集团信息共享平台建立敏捷的供应链体系财务工作方式转变前后台一体化方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、成功案例介绍 5、承接项目优势成功案例介绍方案呈现大纲 1、项目背景、企业发展规划、信息化需求 2、系统布署方案整体规划 3、项目实现价值 4、成功案例介绍 5、承接项目优势超越国际厂商,主导中国ERP市场成熟产品、成功的用户、经验丰富的实施团队综合自评时间：3分钟优势：做过维护和实施，熟悉产品，善于学习不足：靠实际工作积累经验，缺乏深度和高度售前咨询感悟：自信、学习学习再学习（向客户学习，向对手学习，向同事学习）、准备准备再准备。集团一体化的应用体系集团可以制定统一的基础数据基础数据参数集团规范化控制业务参数主动式的决策共享信息获取多单位查询多单位查询产品理念—协同高度协作的内部交易体系通过广域网、局域网，实现集团内部的跨单位、跨地域协同操作出库协同入库应收协同应付付款协同收款 2006 UFIDA Software Corporation 橡果国际应用方案建议书华东大区 :戚家朋 2006年 8月 2日创立于1998年 “好记星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫环”、“安耐驰”、“视乐奇”、“操盘手”等多个知名品牌。保健医疗、学习用品、数码产品、家居休闲、服装饰物、汽车用品、美容等大类。做中国最成功的电视直销公司！ 2006年在纳斯达克上市，销售收入超过20亿国际电子北京氧立得上海好记星上海安耐驰上海益盟上海网络科技北京橡果经贸好记星深圳原来：各公司独立运作，集团通过报表了解信息，各地库存状况、销售状况不能及时掌握，产品档案等不一致，汇总口径不同原来：各公司独立负责本公司的业务，内部协作各自重复处理 1、集团各公司基础数据难以统一 2、集中采购问题： 3、集中库存管理问题 4、电话销售系统无法与ERP系统整合 5、多种销售模式无法分别处理： 6、无法处理实物与账务之间差异 7、组装、拆卸业务无法自动成本计算问题 8、按照仓库计算成本过于明细而且效率低： 9、关联交易的规则难以明确，跨公司的业务协同不够 AIGENT：前台电话营销 NC：后台财务业务一体化供应服务体系 + 基础数据保持一致可以保证分析统计的口径一致。通过系统参数进行业务控制，保证集团政策的执行力度。集团一体化 1、各公司共享集团服务平台 2、集团管理部门通过系统实时掌握各公司的销售 3、实现了集中库存管理、集中采购管理、集中销售管理的目标中脉项目2005年1月份开始启动，到2005年12月份止，中脉集团项目已经完成了协同办公系统、财务管理、人力资源管理项目的实施和全集团的推广工作（包括集团总部8家单位，24家分子公司，集团各地200多家分机构），完成供应链在集团8家单位，24家分子公司的试点实施验收。