乔普拉《供应链管理（第7版）中文PPTchopra
供应链管理: 战略、计划和运作第 7 版第 13 章产品可获性与利润Copyright ? 2019, 2016, 2013 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved学习目标 (1 / 2)13.1 识别影响产品最优可获性水平的因素13.2 评估能使利润最大化的周期服务水平13.3 利用基本的管理杠杆，提高供应链盈利能力13.4 讨论速度是如何提高供应链利润的学习目标 (2 / 2)13.5 了解供应链中延迟策略的实施条件13.6 在多种产品之间分配有限的供应能力以最大化期望利润影响期望产品可获性水平的因素 (1 / 2)产品可获性或顾客服务水平可用周期服务水平或满足率来度量产品可获性会影响供应链响应性权衡:高水平产品可获性 ? 提高响应性、增加收入高水平产品可获性 ? 增加库存水平、提高供应链成本产品可获性与利润目标、战略和竞争有关里昂?比恩公司的例子 (1 / 4)表 13-1 里昂·比恩公司滑雪服的需求分布需求 Di (百件)概率 pi需求小于或等于Di 的概率 (Pi)需求大于Di的概率(1 ? Pi)40.010.010.9950.020.030.9760.040.070.9370.080.150.8580.090.240.7690.110.350.65100.160.510.49110.200.710.29120.110.820.18130.100.920.08140.040.960.04150.020.980.02160.010.990.01170.011.000.00里昂?比恩公司的例子 (2 /4)多购买的100件滑雪服的预期利润– 500 × Prob(需求 1,100)= $5,500 × 0.49 ? $500 × 0.51 = $2,440订购1300件滑雪服的预期利润= $49,900 + $2,440 + $1,240 + $580 = $54,160里昂?比恩公司的例子 (3 / 4)表 13-2 每增加100件滑雪服带来的边际贡献每多购100件预期边际收益预期边际成本预期边际贡献第11t个100件5,500 × 0.49 = 2,695500 × 0.51 = 2552,695 ? 255 = 2,440第12个5,500 × 0.29 = 1,595500 × 0.71 = 3551,595 ? 355 = 1,240第13个5,500 × 0.18 = 990500 × 0.82 = 410990 ? 410 = 580第14个5,500 × 0.08 = 440500 × 0.92 = 460440 ? 460 = ?20第15个5,500 × 0.04 = 220500 × 0.96 = 480 220 ? 480 = ?260第16个5,500 × 0.02 = 110500 × 0.98 = 490 110 ? 490 = ?380第17个5,500 × 0.01 = 55500 × 0.99 = 495 55 ? 495 = ?440里昂?比恩公司的例子 (4 / 4)里昂·比恩的 预期利润 订货量图 13-1 里昂·比恩公司的预期利润作为订货量的函数影响期望产品可获性水平的因素 (2 / 2)超储成本, Co欠储成本, Cu可能出现的情况每销售季只进行一次订货的季节性产品数量折扣下的一次性订货连续补货产品缺货期间的所有需求均延迟交付缺货期间的所有需求均失去学习目标1小结最优产品可获性水平受超储成本和欠储成本的影响。超储成本是指当供应链有一个单位未售出的产品时所带来的损失。欠储成本是指当供应链由于缺货而拒绝了一个单位的需求时所带来的当前和未来利润损失。季节性产品的最优周期服务水平-一次订货 (1 / 4)Co: 单位产品的超储成本, Co = c ? sCu: 单位产品的欠储成本, Cu = p ? c C S L*: 最优周期服务水平O*: 相应的最优订货量多订购一单位产品的预期收益 = (1 ? CSL*)(p ? c)多订购一单位产品的预期成本= CSL*(c – s)增加订货量的预期边际贡献 = (1 ? CSL*)(p ? c) ? CSL*(c ? s)季节性产品的最优周期服务水平-一次订货 (2 / 4)季节性产品的最优周期服务水平-一次订货 (3 / 4)季节性产品的最优周期服务水平-一次订货 (4 / 4)图 13-2 改变 对最优周期服务水平的影响计算季节性产品的最优服务水平 (1 / 3)处理价格 = $85, 库存持有成本 = $5残值= $85 – $5 = $80欠储成本= Cu = p ? c = $250 ? $100 = $150超储成本= Co = c ? s = $
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