环保治理中，头疼医头脚疼医脚的时代成为过去
环保治理中，头疼医头的时代正在成为过去时。不少朋友很困惑，为什么我们上一个阶段的环保工作很多都停留在头疼医头脚疼医脚的水平。这里面主要是两个原因：
一是环保治理的任务紧。
三大十条发布后，留给地方的时间并不多，环保企业也只能按照客户的需求和预算来制定方案，这就像一个公司，你在团队中衡量什么，你就会得到什么，如果KPI定错了，那你得到的就是一个错误的结果。
就比如，公司把签单额作为唯一的考量指标，那团队自然会把签单的数字当做唯一的目标，也许到了年底表面上看起来公司完成了年初定的目标，但这些订单所隐藏的风险，里面的坑到底有多大，相信做过的朋友心里都有数。
我们过去的环保工作很大程度上和公司治理并无两样，我们只衡量结果，就没人会去关心过程，今年达标，此刻达标，督查时达标，至于明年后年能否持续达标，至于工艺选择是否合理是否兼顾成本最优，这些很少有人会去关心。
二是我们治理队伍水平层次不齐。
同样是头疼医头脚疼医脚，有些情况下是双方都懂，这是应急之策，将就着先把眼前的考核目标完成。
还有一种情况是双方都不懂，是真的不懂，他们看别人这样设计他们也这样设计，有时候甚至是直接把方案复制粘贴过来（这在投标会上也经常闹笑话）。
这种情况听起来荒唐，但在环保行业里并非荒诞之事，有相当一部分企业就是这种水平。
不过对这件事儿的认知，里面有个误区需要注意：
很多人认为治理能力差的通常是小企业，而大企业一般不会出现这个问题。
坦率地讲，这可能是对行业现状最大的误会。
环保行业小企业中技术牛掰的可谓是卧虎藏龙，很多大企业除了大反而在技术上并没有什么优势。
所以并不能一提到环保行业发展有问题，就把锅甩到中小企业身上。
行业集中度太低，小散乱，这里面是把很多概念混到一起。
小和乱是两码事儿，散和小是两码事儿，散和乱又是两码事儿，这里面不存在很强的逻辑关系。
大也可能乱，过度集中也可能造成乱象，这在环保行业里很常见。
所以问题的根本，并非大小或者集中度高低，这些只是表象。
问题的根本在于制度设计和考核机制，制度设计缺少系统思维，考核机制单纯的结果导向短期导向，这样搞问题不会得到有效解决。
背后的逻辑并不复杂，这就像人得了重病，眼看着快不行了，这时候一定要上一些紧急措施，推进ICU进行抢救。
但症状缓解后，我们不可能一直让他住ICU。
一是费用太高，二是ICU里面的疗法已经无法帮助他进一步恢复。
接下来要做的是，从长计议，找到病根，精准治疗，从源头治疗，这个阶段的治疗和ICU有一个显著的差异，那就是慢。
无论是市政环保还是工业环保，从去年开始有一个显著的趋势：
那就是环保被推出了ICU。
我们的重点不再是大干快上式的抢救疗法，而是要花力气向前去找病因，用科学的方式，用系统的疗法去处理问题。
为什么去年政策频频提起管网的问题，为什么工业企业很多在寻找源头减量的技术方案。
这些信号都是在告诉我们，环保行业进入到了新的阶段。
我们接下来是要在真问题上下硬功夫。
接下来这场硬仗，有多少企业能够真正有底气打得赢。
在我们去年的调研中，我们的结论是，能在接下来打硬仗的企业，有，但数量真的非少（大家都在独木桥上卷着）。
环保被推出ICU后，下面无论对于市政环保还是工业环保，接下来的重点都是源头寻因，源头解决。
当我们从源头去思考问题去着手做事儿时，我们会发现，很多问题很多商业模式都会出现变化，这也会是环保下半场区别于上半场的一个重要特点。
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