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绿化管理操作手册新指南.doc

花匠小妙招
2024-09-16 15:01

绿化管理操作手册第一章管理组织架构服务中心经理服务中心经理助理服务中心环境主管绿化员工第二章岗位职责及工作要点 1.绿化班长岗位内容职责熟悉小区的绿化布局、养护工作内容、流程；根据小区环境规划，对绿化工作实行按人分区包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确，检查、考核标准公开，奖惩措施有力。坚持每天巡视小区两遍，有效制止践踏草地、攀摘花草树木、损坏花基围栏等不良现象，现场督导绿化工作，确保绿化完好率达99%以上。严格执行绿化作业检查制度，坚持把责任区域、责任人、考核评分定期公开，广泛接受业主、住户对绿化工作的监督。协调其他部门做好小区服务工作； 6. 完成上级交办的其它任务。流程使用表格《绿化消杀（毒）工作记录表》、《绿化养护检查表》、《绿化工作日志本》、《绿化员工手工考勤表》2.绿化员岗位内容职责熟悉分管片区的绿化布局，了解小区主要苗木的生长习性，能认出区域内的绿化苗木；掌握花木病虫害的防治方法，正确、熟练使用园林器械；负责小区花草树木的松土、施肥、浇水、修剪等日常养护，保持植物生长良好，枝繁叶茂；负责花草树木的病虫害消杀，以“预防为主”为原则，定期防治花草树木病虫害，同时注意保护环境，减少农药污染；因人为或自然原因损坏的乔灌木，及时向绿化班长报告，补种；完成上级交办的其它任务。流程使用表格《绿化工作日志本》、《绿化员工手工考勤表》注意事项进行有噪音的工作，如用剪草机剪草时，须遵循小区业主的生活习惯，以不影响业主休息为宜；在使用绿化机械时，必须做好安全防护工作；绿化机械必须定期维护；进行日常绿化作业，如修剪、补种时，必须工完清场。第三章绿化工作检查及考核检查时间：日检；绿化班长每人必须到现场巡视检查二次（上午、下午各一次）具体安排绿化工作，指导工作实施，并对绿化工的工作进行督促检查，检查标准可参照“绿化养护标准”并填写《绿化工作日检记录》。主管每天不定时对绿化情况进行检查，发现问题应及时通知绿化班长处理。服务中心分管经理不定时对绿化工作进行检查，对发现的问题交给分管主管处理。周检；环境主管汇同绿化班长组织对小区绿化工作进行全面检查，发现的问题，规定整改时间，由责任区绿化工处理。检查结果填写《绿化工作周检记录》。一月综合考评；由管理处主管、绿化班长以周检记录为依据，日检为参考，包括培训跟进考核，在每月30日前对绿化工一月来的工作进行综合考评。检查办法：有无违反绿化管理养护规定的行为。绿化养护标准执行情况。检查评分标准： 90分以上；责任区内绿化养护无明显缺陷，待合绿化养护项目标准。 80分以上；责任区内绿化养护工作存在二个以下未达到项目标准的缺陷。 60分以上；责任区内绿化养护工作存在三个以下未达到项目标准的缺陷。 60分以下；责任区内绿化养护工作存在五个以下未达到项目标准的缺陷。月综合考评：周检的平均分占月综合考评分的60%。日检的平均分占月综合考评分的40% 两项相比的分数即为月综合考评的分数。第四章绿化养护标准及实操手册 1.草坪养护养护标准养护内容养护要求养护技巧草种生长旺盛，呈勃勃生机；草坪整齐雅观覆盖率达98%以上；杂草率低于3%；无裸露地无大坑积水；叶片健壮，生机勃勃，无枯黄叶。考虑季节特点和草种的生长发育特性，使草的高度一致，边缘整齐，高度控制在4CM以下。根据草坪植物的生长需要加强淋水和施肥，保证肥水充足，肥料的施用方法和用量科学，防止过量或不均引起肥伤。在雨水缺少季节，每天的淋水量稍大于该规格的蒸腾量，特别在10-12月份要勤淋水多施肥，适当进行根外追肥，使草坪保持优良的长势度过干旱的秋、冬季。浇水遵循“不干不浇，浇则浇透”的原则。草坪缺水的判断方法为步行穿过草坪，若留有脚印即为缺水在浇水过程中可用手指或钳子稍稍捏小管口（或用手指堵住部分管口）以增大压力，运用腕力左右摆动管口使用喷出水尽量散成雾状。草坪浇水应浇足浇透，至少应湿透5cm以上。草坪浇水不宜过量，否则会造成草坪缺氧死亡在浇水过程中经常暴露于强烈阳光曝晒下的地方须多浇，墙角及其他蒸腾量不大的地方须少浇，以免窝工。追施用量视现场情况决定，原则上每平方米约10-15克/m2,个别黄化严重的地方可多施，但不宜施加过量以免给来年剪草工作带来不必要的负担。施肥方法采用撒施，撒施过程中必须撒匀，切不可有大小肥块落于叶面或地面，避免叶面潮湿时撒肥，施肥后需立即浇水将肥料浇入土中以免烧苗。经常除杂草，使草坪纯度达97%。新接管的绿地要求半年内达标。肥水管理，促进目的草旺盛生长是抑制杂草滋生与蔓延的手除草时需连根挖除，切不可只拔除地表部分。用剪草手段可控制某些双子叶杂草的旺盛