首页 > 分享 > 什么是连接的生态?商业生态系统的思维模式

什么是连接的生态?商业生态系统的思维模式

花匠小妙招
2025-01-08 06:35

生态圈的理解基于什么?

一句话概括：如何从价值创造到价值获取，如何从关注企业自身到关注企业的周边，这是所有生态的核心。

从企业优势的角度来看，企业在竞争优势之外还有另外一个优势，之前往往被我们所忽略，就是生态优势。生态优势的力量来自于企业外部，这是整个生态的核心点。

1. 自然生态到商业生态

自然生态有几个非常重要的核心元素。

第一，是物种的繁荣，代表多样化。
第二，多样化的物种互相依赖，这种关系有竞争，同时又有互相依存的关系。
第三，最重要还有一点，生态会自我繁衍，不断创造新的价值。

评价行业生态系统很简单，两个标准。

第一个，在十年里面，行业生态正常的死亡率是多少，就是先创的企业十年之后生存率多少;

第二个，行业创新的速度有多快。IT生态是非常健康的，微软和英特尔两家公司支撑了行业生态。如果两个企业打架，整个行业的生态会非常落后。

上游决定了下游价值创造会有多大，而互补企业决定了消费者的产品使用价值有多大。换句话说，其实在生态圈里面，每一个生态合作方角色会不太一样，不同角色对价值的影响也会不太一样。

如何由原来的竞争思维走向一种比较合作的思维。企业的周边会有不同的利益相关者。这些利益相关者有两类非常重要的角色，一个是供应商，一个是互补系统。从这个角度，生态有几个非常重要的核心点。

第一个生态代表一种企业的连接能力，连接比拥有更重要。在竞争的时候特别强调拥有我们的能力，而生态特别强调组织连接能力。

第二个，生态强调开放，意味着这个生态可持续的前提条件是因为生态有开放，永远有第三方参与价值共同创造。大家联想到今天的数据层面，为什么今天突然大数据受到了重视?这是因为数据延展性非常大，第三方参与可能性非常大。

第三个，生态是共享，而不是独享。敢于分享是一种能力，前提条件是，一定要想清楚，什么能吃，什么不能吃。当你选择去占有生态圈其他企业利益的时候，对整个生态是巨大的伤害。这是我觉得后面谈到生态思维的时候，非常重要的三个方面。

在经典理论里面，我们经常从两个视角思考企业的投资回报率问题，第一个行业的结构，第二个讲企业竞争优势。在行业层面，除非这个企业有绝对的垄断，很难单方面改变行业的结构。所以使整体生存空间更加优化的前提是什么呢?一定是行业内企业之间的联合，这种联合在生态里面叫一种集体行为。换句话说，只有通过集体行为，才能改善行业整体的生存空间。