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花老师答：能力最强的员工，放在什么岗位上？

花匠小妙招
2024-08-13 17:15

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花老师,在经营中,我们应该把综合能力最强的人放到最弱的项目上,还是应该放在他最擅长的项目上?

这是一个很有意思的问题。公司会有一些特别强的人,我们应该把他用在最弱的项目上，把这个项目变强;还是放在他擅长的项目上，让这个项目的价值变得更大?这确实是管理中蛮大的一个难题。

我会从这几个维度来思考这个问题:

1.战略意义

首先我们要看这个项目对于公司的战略意义是什么。我们的基本方向是,特别强的人,一定要对战略产生更大的价值贡献。所以,如果这个弱的项目并不是公司战略重要的构成部分,其实你不需要让最强的人去改变这个项目,反而应该去做他最擅长的项目,这样对战略的支撑变得更强。

2.示范效应

第二个维度是看要不要做示范。比如,我曾经把一个特别强的人,用在最弱的一个省份市场。目的是想告诉大家,在这些弱的市场中,我们也是有能力、有机会打破市场格局,找出一条新的路来。这时候我就派最强的人去,把示范效应做出来,然后告诉其他所有弱的省区的管理团队,相信自己,你完全可以突破这个市场格局,这就叫示范效应。

3.培养目的

第三个维度就是,你是不是要培养人。有些时候为了培养人,给他更大的责任和更大的检验,我们会让他去做弱的项目,通过这种方式来培养他。

以上这三种情况下,这个问题我们基本上就有结论了。它不是个标准答案,希望给大家一些思考的辅助。（本文完）