首页 > 分享 > 砥砺前行一路生花：安徽中烟合肥卷烟厂多措并举培养计量人才

砥砺前行一路生花：安徽中烟合肥卷烟厂多措并举培养计量人才

花匠小妙招
2025-01-10 19:58

　　随着“大计量战略”概念的深入推广和应用，计量在科技强国、质量强国建设中的重要性更加凸显，特别是在行业高质量发展的要求下，有效的计量管理可以使企业的生产成本、工作效率、节能减碳、生产安全、智能制造等各方面更加科学、规范、有序。计量管理的提升是实现有效计量的基础，而计量人才队伍建设是计量管理的必要前提。近年来，安徽中烟合肥卷烟厂以“高技能、高技术”人才队伍建设为契机，立足长远，以用为本，瞄准“质量强厂”战略需求，聚焦企业计量人才队伍建设，多措并举、砥砺前行。

　　地肥天沃，以理念厚植计量土壤

　　2021年，国务院制定印发《计量发展规划（2021-2035）》，合肥卷烟厂深入贯彻落实《规划》内容，全力推动企业计量管理工作，将计量工作的重要性、计量人才的迫切性通过工作报告、重点工作内容等注入到企业各部门，使全员树立计量是高质量发展的技术基石的理念，普及计量思维，强化计量应用。

　　2022年，合肥卷烟厂提出“高技能、高技术”人才队伍建设，创新建立计量师人才成长通道，加快计量人才队伍建设，促进计量人才脱颖而出。由设备科牵头组织国家注册计量师培训，全厂各部门积极参与，成绩喜人。截至2023年，合肥卷烟厂国家一级注册计量师8人，二级注册计量师22人次，仅两年，计量专业技术人才完成了1到30的突破。

　　萌芽初露，以专业培育新芽破土

　　合肥卷烟厂以培育全厂计量沃土为基础，建立厂级计量管理体系，构建“2+n”的计量管理组织架构，以设备科两名计量管理员为基础，在三车间、质量部门、物流部门分别设立1-2名兼职计量管理员。计量管理组织架构的构建，对企业计量管理的发展有重大意义，它代表着计量以独立的管理条线从生产各流程中抽离出来，却又应用到各生产流程中去，抽离而不脱离。

　　在完善组织架构的基础上，企业对“n”个基层兼职计量管理员着重培养、专业培育，从计量的全生命周期管理到计量管理方案的撰写，再到计量专项考核的全面实施，从统筹管理到细致落实，从计量管理本身到设备工艺计量全面融合，潜精研思，细心培养，为企业计量管理人才队伍储备中坚力量。

　　千锤百炼，以竞技磨练人才成长

　　“是金非金焰烈而晓也”，企业积极举办计量技术技能竞赛，各部门在计量“萌芽”的组织下，成立部门级竞赛团队，从理论知识、计量器具实操、计量现场写实和计量文件评审四个方面，对参赛人员进行技能考核，每一个参赛人员都全力以赴、越己而攀，在学习中实践，在实践中探索，在探索中提升。

　　“欲穷千里目，更上一层楼”。计量竞赛参赛选手分别来自企业内不同部门、不同岗位，面临着工作时间差异、工作内容不同的巨大难题，但大家积极磨合、千锤百炼，实操流程字斟字酌，作业行为精益求精。在计量竞赛中，除了计量专业知识和技能水平的提升外，参赛选手深切的体会到了协同而更进，并行而更劲。在竞赛的文件评审环节，四人通力协作，共同完成。每一人的一份付出，每一人的一份贡献，都是成就彼此的力量。为计量而聚，因计量而行，取计量之力，这份收获，已经完全大于竞赛本身，使计量人才在竞技中磨练和成长。

　　未来可期，以奋斗供养一路生花

　　合肥卷烟厂在坚实的计量人才力量的基础上，大力推进CNAS计量实验室建设、快速攻坚数字化机台建设、积极筹备CCD智能管控平台、深入推动能源管理系统智能化升级等工作，实现能源计量业务流程透明化、数据采集自动化、分析监控智能化、管理决策精准化。

　　未来，计量人才队伍将继续砥砺前行，厚植计量沃土，播撒计量之种，悉心培养幼苗不负韶华，乘风破浪，顽强成长。