管理者如何提升领导力？6大技巧，打造高执行力团队
管理者是整个团队的领导者，一个领导要想得到下属的认可，往往要提高自身的领导力，那么，作为管理者，如何提高领导力呢？以下6大技巧，教你打造高执行力团队。
1、以身作则
这是管理中最重要的一点，很多人总是会天真地认为管理者主要管理的是团队和自己的下属，但是，一个真正优秀的管理者首先要管理的是自己，在工作中能够以身作则！
好的管理者绝不是高高在上的领导者，而是带着使命感带领团队成长的人。你的一言一行，一举一动，对员工都有教育意义，有示范作用，有影响，起到潜移默化的作用。
在团队中，你要求团队不要迟到，那你自己也不要迟到。想要团队奋勇杀敌，你就得冲在前面，而不是要求下属天天加班，自己天天准时下班。
树立榜样是传达企业价值观的重要途径！
2、扩大自己的格局
决定你发展高度的不是工作年限，而是解决问题的效率。
判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。
高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。
如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，努力进取；摒弃懦弱，培养冒险精神；积极表现，增加自己“曝光”的机会；扬长避短，从长处突破格局。
3、与员工保持合理的距离
作为团队的管理者，想要提高个人领导力，就要先学会和自己的下属保持合理的距离。
千万不要为了显示自己的亲和力而和员工打成一片，这样不仅没有效果，还会损害你的领导力。
否则一旦有事，领导会很为难。如果对身边的员工严肃处理，就肯定会有怨言，甚至怀恨在心，但如果不认真进行处理，难免会让其他人感到不满。
工作中牵扯个人感情，是最不明智的做法。就算领导认为自己不会受个人感情的影响，在别人眼里可能并不是这么觉得的。
因此，与员工保持适当的距离是提高领导力的有效方法。
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