一流领导，从不碰这5大管理禁忌
俗话说，一将无能，累死三军。
一支团队的好与坏，往往取决于管理者的能力和素质，没有平庸的团队，只有平庸的管理者。
真正一流的领导，从不触碰以下5个管理禁忌：
一、眼太浅
这类管理者，目光短浅、急功近利，对下属的成长没有耐心，缺乏技能方面的指导。有句话叫：高手追过程，平庸者只问结果。
日本的管理者，布置工作的时候都会讲5遍：
第一遍，麻烦你做某件事；
第二遍，麻烦你重复一下我让你做什么事；
第三遍，你知道让你做这个事的目的是什么；
第四遍，这个事会不会出现什么意外，你怎么应对？
第五遍，你自己做这个事，有什么想法和建议；
在培养下属的时候，你越有耐心，下属成长的速度就越快。
二、心太软
有的管理者，只当老好人，想要让老板、下属、平级都喜欢他，害怕冲突。面对下属犯错，心会软，拉不下面子批评。做管理，就是要对得起好的人，对不起不好的人。
慈不掌兵，义不经商。心太软，是无法做领导的。曾国藩带领湘军镇压太平天国，靠的就是：菩萨心肠，雷霆手段。士兵们打仗的时候都会拼尽全力，因为他们知道，如果自己不幸牺牲，会有人照顾他们的家人，一旦打了胜仗，就会得到嘉奖、光耀族人。
三、嘴太毒
领导要管好自己的情绪，管住自己的嘴。不要把情绪发泄到下属身上，人心都是相互的，你怎么待别人，别人就怎么对你。
领导不要随意否定员工，不要吝啬对员工的赞美，做得好的要表扬，该为员工争取利益的时候绝不含糊。
四、手太长
管理者还要管住自己的手，事无巨细、亲力亲为的领导对团队发展是不利的。
一来，领导自己累死；二来，下属的能力得不到成长。K哥有一位同事，本身是计算机博士，是分布式存储领域的权威，但是他非常善于“装傻”，当有下属请教他问题的时候，他总是说，这个问题看起来不简单，你可以尝试看看这几篇论文、这些源代码，或许会有所启发......目的就是让下属学会如何解决问题，授之以渔。
五、腿太懒
对管理者来说，最好的办公室，永远是一线。
真正的将军，都是在一线跟士兵一起战斗。如果你长期远离一线，你很难知道市场的变化、客户需求的变化。
沃尔玛创始人山姆，70多岁还经常开着自己的小飞机到世界各地巡店。优秀的管理者，从不坐在办公室里吹空调，而是去客户现场。
成为优秀管理者，其实是有一套方法论和最佳实践的。我将自己20多年的经验与思考，整理成专栏《卓越领导力修炼》，旨在帮助每一位管理者少走弯路，快速成长，牢牢把握住每一次职场跃迁的机会，挑战职业巅峰。
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大厂高管如何提升领导力？
大厂高管的优势是什么？就是有体系。他们掌握很多思维方法和管理工具，在遇到复杂问题的时候，都能够轻松搞定，久而久之，就拉开了管理者之间的差距。
举例来说，大厂高管在接手一支新团队的时候。首先，通过九宫格工具给团队做了人才盘点，识别其中20%的人才，并且重用他们，这些人贡献了整个团队80%的绩效。
接着，用结构化倾听和四步反馈法，跟团队进行有效沟通，对于项目的整体目标、各阶段的里程碑、实施步骤等方面达成共识。
然后，用BLM战略梳理工具，对业务方向做了分析，找到了能够给公司带来200%业绩增长的创新业务方向，实现技术驱动业务，带来价值增量。
最后，用向上争取资源5步法，跟老板争取额外资源，再通过向上管理的技巧，有效降低了老板对项目的预期。这一番操作下来，上至老板下至基层，都管理得服服帖帖的，难怪他们值得百万年薪，这就是体系的力量。
以上提到的思维方法和管理工具，都收录在专栏《卓越领导力修炼》当中，比如：梯队建设、绩效面谈、新人培养、老员工激活、向上管理、业务突破方法等等，总共23节课程、28个思维和工具。
这门专栏跟市面上的课程有什么不同？
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K哥是多家上市公司高管，曾担任过中通商业CTO、1药网技术VP、海尔农业电商CTO、1号店技术总监。曾经管理过上千人的团队，培养过100多位管理者，现在他们是各大上市公司的总监、VP、CEO。有着丰富的大型团队管理实践、以及培养管理者的经验。
曾经出版过畅销书《技术管理之巅》《技术人修炼之道》，做管理20多年，研究管理20多年，既有实践又有理论。
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