企业战略管理模拟试题一
《企业战略管理》模拟试题一一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略2．职能部门战略3．战略行动4．投资战略5．竞争战略6．市场发展战略7．纵向一体化战略8．稳定型战略二．简答题（每小题8分，共24分）1．简述企业战略的构成要素2．简述企业的构成要素3．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？三．材料分析题（每小题12分，共24分）1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？砌2．兆20且世纪俯30孙年代抓的美迅国街尖头，易到处浩都设史有饮倘料自披动销渗售机链，顾塔客只涉需扔嚼下5姿美分掠，就烈可马扯上得弦到一尘个装愤满精追美独填特、春内盛然6.压5盎坊司可叼口可柜乐的凑的骄“匪魔瓶糠”钳，一星享口晋福。峡新奇拴、方刷便的虎销售咐方式遣及遍晴布各交地的绕销售颠网络焰，使态创业坛于1突89斜2年扎素以章“甘配方苍古老展，口跑味独理特根”棒著称与的可括口可俩乐公考司如僚虎添购翼，率独霸哪美国卖的软凑性。芳但谁拢能想否到，伤它的坛潜在击竞争名对手酒——圣百事治可乐摔公司花，正炼是从港饲料塌瓶上钥看到遮自己够的机白会，集向可纽口可甜乐发骑起了窄袭击怨。1盐93翠9年潜，这道个尚通未显贫露锋渔芒的埋后起粘之秀侨，推挨出了贸一种谈5美景分1押2盎缸司的辽百事饱可乐斩，辅括以迹“尸一样垮代价仙，双隐重享仆受扩”劳的广暮告，是向可啊口可意乐发惕起挑尊战。亿此举贫正是朗钻了琴一个胖市场绪空隙畅：可渔口可客乐的狂口味缩，虽足老少嘴咸宜摸，但拍瓶子麻的容棚量太拢小，烫刚够治中老厕年人莫一次披饮用留；青较年人关饮量曲大，闪喝起拔来不闷过瘾兼，不施如一婶瓶百畜事可涛乐痛唐快，护何况慈价钱崖还便万宜得搞多。楚这样较，占趋消费盘总数尚1/报3的肝青年英，逐杏渐被逮百事吧可乐衬所吸狮引。星到1害96木0年毁，百宴事可抛乐的塔销售批额上钻升了轨20长%，课与此晃同时如，可执口可浩乐则熟下降室了3栽3%轧。界试就以上述跑材料缘分析运百事鼻可乐抓采取什了何宋种战拌略，扩以及团使用袭该战圾略类场型的弄条件鞭。炉四．筐论述绳题（扭20题分）悼试用乱SW刊TO攻分析努法对衰你自旱己所堆在的搅单位栽进行士分析第。
域《企倡业战飘略管暖理》店模拟蚁试题晕一见参考录答案袜一．偿名词乓解释夜（每究小题因4分悉，共碍32耻分）屡1．兔企业航战略谢：是夸指企夹业为垂适应鱼未来甲未来唤的变土化，啊对生扇产经拐营和串持续栏与稳弱定发丢展中腔的重戴大问萝题进锯行的厚全局稳性、姻长远扩性、看纲领索性的浙谋划河和决携策。繁2．虎职能投部门伶战略拌：又吧称职案能层发次战选略，轧是指仅为贯掘彻、文实施崇和支谋持总文体战馅略与践经营伟单位厅战略担而在肠企业繁特定义的职冬能管登理领进域制昼定的哥战略虹。镜3．灿战略享行动苗：是求指企咏业为脾实现撒战略条目标底所采找取的牛重大厉战略层措施崭。钻4．冶投资准战略晴：就慌是对闻企业踏的投舅资方眨向、霜投资喜地区顷、投漂资方辈式、屈投资贪时间青等的悦总的忘谋划按。磁5．艳竞争糊战略福：是晕企业斤在其赔所经探营的羡产品册或服淋务的锐领域招中，芳如何堪同竞品争对润手竞迹争取绪胜的史战略脚。岭6．员市场绢发展奶战略梅：是城由现阀有产局品和赢相关肿市场赚组合花而产坐生的悉战略岸。绝产品悟组合誉而产悦生的此战略音。肉7．鞠纵向仓一体牧化战赌略：管又叫散垂直乎一体馆化战宋略，种是将典生产败与原据材料做的供调应，躲或者两生产思与产年品销如售联部结在躲一起厅的战恰略形造式。高8．锣稳定鹅型战鼻略：骗是指区限于万经营稠环境糟和内京部条厅件企孩业在沃战略番期所滋期望池达到序的经杰营状坚况基汗本保惕持在畅战略辟起点示的范围围和树水平帝上的垮战略型。联二．踩简答铲题（骑每小怎题8誉分，雕共2肌4分锅）岗1．危简述称企业茂战略程的构罢成要部素赖从狭圾义的孟角度裂来讲经，企你业战尸略由熊六个偏要素艺组成针，即拔经营特范围种、资经源配院置、华战略唇目标井、战筝略行哀动、宁竞争寨优势障和协巷同作醉用。骂（1家）经庭营范燥围是休指企剥业从缺事生惑产经齿营活拉动的后领域砌，它况反映戒出企择业与纽其外踩部环味境朴完素作剃用的察程度慎，也贵反映塑出企期业计湖划与肚外部悔环境档发生肃作用缠的要独求。讲（2只）战叔略目富标是银指企袋业在蚊其经闲营领盾域里山所期晓望达嫌到的上成果步水平傅。娘（3眠）战勿略行遇动是本指企桐业为奇实现郑战略强目标赤所采威取的扣重大附战略悦措施消。峡（4茫）资渔源配难置是舞指企鲁业过妖去和明目前挪的资灶源和快技能扫配置录的水牌平和欣模式棉。坛（5物）竞滔争配镇置是貌指企专业通枝过其遮资源箩配置堆模式故与经抚营范炸围的拘决策宴，在愉市场燕上所佛形成奸的不剂同于掏其竞保争对飞手的衫竞争雀地位于。朱（6乓）协值同作糖用是务指企冰业从恶资源脑配置令和经节营范处围的腾决策润中所企能获宋得的准综合筝效果撞。委2．用简述痛企业地的构躬成要草素扯企业嫁的首驴要构鹊成要僚素是慰技术但，没蛋有技恒术企渠业就基支撑不不起父来。怪技术桶包括框产品勺技术概和管该理技缝术。袋其次兽是资惊源，污最重腹要的充资源故是人索才和齿资金题。资尝源是蓄构成爷企业唱的物斑质基威础。索有了爆技术画和资命源，锹企业诉就可蒙以生倚产出她产品谨。产去品包熄括软迟硬件忆和服琴务。雕生产霸出产至品，诱就创雕造了乖价值滥，但塌是，谷如果些不把并产品斗卖出放去，岸创造愈的价敲值就召实现些不了嚷，而脊只能搅积压裙在仓询库里氏。所役以，售还必动须有叨市场混这个甚要素销，只揪有通泄过市旺场把湿产品悼卖出立去，禽创造对的价柿值才把能实博现，羊企业喂才可醒能获绝得经恶济效族益。沃市场烟的本度质是添销售左渠道威，其幼核心筐是最惭终用时户。尸3．门识别舅行业哈寿命甜周期匙阶段智的主盆要标邪志有燕哪些惰？司识别饱行业葱寿命糊周期痛阶段负的主楼要标尖志有鸡市场睬销售茶增长亿率、助市场交需求诞增长路率、陷产品亡品种伏、竞裹争者壁数量蜂、进好入退明出壁辛垒、熔技术罩变革逆、用谢户购愚买行切为等钉。其咳中市披场销烈售增定长率脸、市朵场需尖求增朗长率非、产斑品品与种和藏竞争昨者数稿量是子最重耻要的式标志碎。理三．且材料票分析夏题（元每小此题1糕2分留，共霸24肺分）抢1．述鲁冠念球创右办的战杭州吐万向需节厂遮生产合汽车耀部件艘万向册节，辨由于贴产品并成本昂低于衡其他宣厂3钓0%懂，该覆厂以管低于拆市价捡20御%的尊价格美出售局后仍梳有较庙高的膊利润竖率，副一些谁汽车垫厂也岸因此决改自四产这茄种部其件为自由该咽厂配童套，塌从而浊使该互厂的送万向豪节的虑市场超占有锈率大壶为提奉高，记达到啦40请%以雪上，班后来件又大喘批出冒口国兄外，怜为当躁今的骗万向顺集团过奠定叙了雄衫厚的葵物资共经济棚基础丝。僵试分迅析杭钩州万溜向采洪取了踩何种技战略梅类型油，采社取该左战略波必须烘把握裙哪些波要点毛？线2．针20垄世纪熄30撒年代微的美何国街住头，挨到处踩都设睁有饮家料自建动销起售机孤，顾珠客只隔需扔习下5炒美分舒，就李可马绳上得粥到一华个装姜满精郑美独迈特、兰内盛摆6.懂5盎刮司可艰口可姻乐的易的网“昼魔瓶吸”特，一贼享口逝福。亏新奇悲、方静便的步销售卵方式恳及遍煮布各洞地的规销售望网络版，使萍创业框于1枪89梯2年档素以赔“重配方祝古老孩，口砍味独作特为”钞著称收的可雕口可苹乐公讽司如汇虎添兽翼，阿独霸坟美国圈的软鞠性。优但谁鲜能想态到，递它的烫潜在左竞争醉对手唉——罗百事静可乐柄公司顽，正沿是从简饲料昼瓶上秀看到究自己茶的机尊会，拣向可骄口可件乐发得起了告袭击腰。1馒93添9年鸽，这死个尚捧未显兼露锋普芒的作后起翼之秀志，推邮出了割一种句5美趟分1质2盎输司的艺百事详可乐联，辅剪以禾“碧一样龙代价榨，双旱重享录受樱”丹的广薄告，赞向可爸口可庆乐发州起挑淡战。唤此举革正是禽钻了脂一个棵市场掠空隙阶：可流口可拣乐的稻口味皆，虽修老少犁咸宜炊，但锡瓶子完的容浑量太穿小，滤刚够挎中老脊年人洽一次讽饮用诱；青塔年人砌饮量茄大，犬喝起暮来不纳过瘾并，不笨如一构瓶百程事可非乐痛何快，任何况络价钱躺还便难宜得妄多。欲这样拾，占希消费耐总数山1/简3的灶青年帅，逐催渐被汪百事蚕可乐解所吸阀引。怠到1霉96蛇0年缴，百讲事可梁乐的岸销售彼额上舍升了绵20芹%，遮与此须同时鸭，可掘口可镇乐则亦下降禽了3记3%辉。索试就危上述次材料柔分析同百事京可乐出采取虫了何委种战饱略，扯以及矮使用炎该战势略类网型的植条件述。熄四．恶论述扫题（桂20绵分）苹试用原SW傲TO逗分析药法对呜你自谢己所原在的忽单位泼进行欲分析新。
技《企掩业战挺略管梢理》吩模拟升试题韵二符一．旦名词眯解释练（每绞小题逐4分饺，共丹32庆分）机1．绸经营负单位昂战略傻2．卷战略登目标么3．截协同限作用尘4．季总体宏战略喘5．补市场勇渗透暮战略嗽6．毕产品案发展筋战略炎7．摘横向溪一体押化战腿略在8．彼战略简起点厘二．六简答怪题（册每小活题8琴分，催共2黎4分缎）绪1．词企业踪战略夸管理冈的基窝本矛鱼盾有线哪些椅？主禽要矛刚盾是秒什么哈？贡2．禁竞争塌战略残的要暑旨和滴核心化是什笔么？炕3．凤战略幻控制启应遵胞循哪奖些原拾则？冬三．赢材料伞分析范题（述每小时题1尖2分焦，共铃24贿分）钻1．驻海尔嫩集团溉总裁差张瑞狭敏说服：赶“垄企业寻追求启利润白是一乌个目框标而池不是零目的葵。其怠根本晚目的器是推栏动社另会进款步。轧企业当作贡齿献，艘照这明个目梅的去蕉做，龄而追忘求利隶润的订目标筒在这拢个过限程中更自然瞧就会往产生您。现总在许部多生赞产假毛冒伪足劣产讲品的骄，他胶只是着为了猾追求粥利润奋，但失利润滑就是隶暂到惕手了刮也不丙会长狮久的微。议”潮北京扬松下恩的利预润观繁“若北京下松下材为社臣会作怠出贡荣献，始也从剧社会渔取得甘了与盈贡献坛程度篇相应半的报慨酬，顿这个条报酬斤就成照为公器司的书利润袜。葱”捧谈谈虾你对苗上述有两段忍话的蛮认识胡。肾2．淹酒类翁商品章柜台岗上茅该台、者西凤磁、五拍粮液胸、汾租酒等争名酒捧琳琅网满目辨，那愿些没餐有跻嫩身名乐酒行丘列的咬白酒销也各刑显其独能。闪牌子唇，一舌个比吸一个破高雅刻；包铁装，猴一种蔽比一骆种华查贵；砖商品炭说明器更是缘锦上叮添花睛。顾冷客或美自饮磨、或启馈赠柏，各啊取所诚好。警有品戴味的过，有叨喝名涉的，湾有进串补的剩，有寿讲排奴场的崭，的汁重包鬼装的设，再如加上强如今铃一些障酒友饿喝酒判既想赶过瘾餐，又塞怕伤汁身体历而逐渗渐青蜘睐于凑低度笋酒。拦这使徒北京策城无械人不浸知无刺人不悲晓的围“赤二锅减头说”疏受到犬了威珍胁。服这个帅身价置低廉普，装喷潢朴么素、至40附年保酷持一狂个味君——龙醇香杯、柔欺和、侨纯正陆的北念京红受星牌甩二锅愧头，部尽管泉销得裂还顺懒，但苗在百辫花争坏艳的瞧白酒摘商战猴中，殿似有框凋谢畜的兆纱头。缝如果藏你是森二锅遇头酒偿厂的幕厂长椅，你昆将何门使二位锅头屡在竞饰争激猎烈的虹白酒蛮商战弊中取接胜？锦四．附论述响题（耗20亏分）图分析杰培育痕企业装文化剧对企归业战雕略管找理的率作用
砍《企含业战会略管喇理》茫模拟佩试题键二首参考县答案恢一．执名词哨解释喜（每善小题奥4分袍，共愈32页分）役1．哪经营滔单位糠战略娘：又炼称事刃业部售战略浙，是俭指战秩略经闭营单黑位、公事业伶部或示子公康司的奔战略贯。没2．退战略趴目标进：是贪指企酸业在贡其经宝营领转域里见所期随望达拴到的符成果透水平三。沙3．魄协同羡作用翼：是咏指企对业从锄资源套配置艘和经流营范藏围的蹦决策浅中所边能获傍得的脑综合警效果即。孟4．盘总体炉战略搁：也妈叫公辈司战涂略，乎它是荷企业贩战略降中最迈高层嗽次的标战略仗，它声决定斗着企杜业总劳的发向展方思向、劝较长胸时期山内的蓄奋斗秆目标电、资典源的域配置劳以及猎经营肌业务多间的宋支持劳和协住调，速它的狼正确摘与否太同样篮决定滥着企悠业的蝇兴衰执成败板。喊5．税市场建渗透涨战略证：是孕由企畏业现榴有产疏品和削现有纲市场协组合肢而产高生的诚战略陷。缺6．倒产品慕发展蝇战略强：是顾由企婆业原铺有市席场和辟其他恩企业生已经合开发快的而睁本企哥业正烧准备贩投入混生产冈的新乖产品握组合旬而产帜生的壶战略域。末7．笑横向王一体朋化战狠略：肥是指渗企业架通过塔购买假与自咱己有王竞争腥关系爸的企附业或涛者与屋之联片合及导兼并疫来扩攀大营遍业获屑得更蝇大利术润的纷发展朗战略上。锁8．屠战略脚起点栋：是及指企谱业制贱定新爆战略破时关室键战授略变暂量的葬现实户状况粱，其推中最跌主要饮的是每企业六当时摄所遵讽循的政经营猾方向常及其贩正在俘从事藏经营国的产骆品和腿所面烘向的识市场楚领域蔑、企欲业在证其经驼营领佳域内罗所达向到的姥产销某规模涂和市渡场地买位。聋二．圣简答冈题（屯每小蕉题8便分，包共2但4分誉）叼1．墓企业释战略牺管理浆的基甩本矛穴盾有辽哪些虚？主利要矛拒盾是凡什么俗？肿在战授略管外理过吨程中尚，与垒战略俭决策呼有关劈的基肯本矛僻盾有叙：涉（1缎）组葱织与乓环境赏的矛撤盾择（2陶）资完源与旧目标赛的矛碰盾番（3模）旧滋业与侄新业证的矛柜盾夺（4密）生储存与播发展瘦的矛台盾针（5欧）专勇业化济与多恳元化凝的矛吓盾现（6撞）引担进来窑与走雾出去逆的矛境盾抄（7巾）竞酷争与暴合作蝴的矛惠盾屈（8型）兴假办企场业与正保护桨环境夫的矛快盾糕其中雾最主恋要的井矛盾长是资权源与持目标惕的矛澡盾举2．殃竞争蛛战略绪的要午旨和馆核心受是什苗么？刑竞争遭战略箱的要欺旨就模是针水对决无定产普业竞麦争的腊各个说作用嗽力，依建立养有利独的、壮持久俘的竞拢争地泳位。煮竞争脾战略股的选慌择由渣两个术中心送问题杀构成坊，一炮个是庆由产饭业长洽期盈躬利能篮力及榜其影捷响因箩素所疗决定徐的产艰业的葬吸引疑力；羡一个缝是决渡定产泻业内罢相对奋竞争巩地位屡的因恰素。稀企业历竞争磨战略休的核内心是晓竞争像优势忆。溜3．现战略咏控制洋应遵秋循哪昆些原决则？射企业凳在进紫行战咏略控和制时贪应遵哭循以统下原纹则：厕（1劫）领棚导与蓬战略螺相适述应的滴原则歌，即妈企业宿领导敏人必敌须对外战略支的制莲订和哑执行渠负责浪；（兼2）愈组织阔与战营略相就适应郑的原脑则，雕即企削业战淡略必皆须有馒合适帝的组离织结汗构相贫配合打；（济3）状行动掩计划灯与战拖略相典适应史的原摘则，姐即企何业的逐战略晕必须学有起恢作用善的行局动计殿划给助予支惜持；梯（4泻）资绳源分幻配与宫战略危相适害应的词原则干，即发资源充分配镜必须级支持聋战略挠目标丝的实际现；父（5络）企腰业文疼化与叛战略汁相适配应的砌原则旬，即岂企业协文化爪，特战别是从企业常各级债领导鱼人的央心理食必须浴与执荷行战脖略相深适应技；（嚼6）铅执行子与奖也惩相盘结合堪的原寄则，祖即对桂成功词的执轰行者缺必须蓬给予划奖励葵和报榴酬，定对不部执行含战略磁或执鉴行中评有失特误者西必须阴进行聋惩罚劈，以茶便于蹈战略辅的真晃正实备现；肌（7惧）必葡须对忍战略马偏离万有一让个良政好的术控制工和早枕期预归报系庄统。赌三．熔材料炸分析陶题（战每小告题1抛2分鸭，共蒜24稼分）婆1．笔海尔刊集团赚总裁稀张瑞踩敏说合：萝“统企业兵追求脂利润尘是一族个目雹标而蠢不是盯目的讲。其狸根本程目的戴是推稍动社唐会进笑步。捧企业赢作贡艺献，阻照这肝个目燃的去蜻做，柏而追读求利竖润的宰目标澡在这年个过幕程中烟自然星就会号产生厦。现奴在许侦多生免产假反冒伪拌劣产亭品的到，他晕只是笋为了揪追求翼利润在，但锈利润昼就是猪暂到提手了蜡也不损会长汽久的长。踢”市北京完松下忠的利好润观贝“披北京舞松下辽为社先会作倾出贡柿献，裙也从龟社会赌取得改了与麻贡献润程度凯相应松的报选酬，父这个苹报酬桨就成登为公洞司的鸦利润枪。鼠”蜘谈谈解你对三上述债两段击话的批认识顷。添2．著酒类顿商品沾柜台粪上茅寨台、楚西凤辣、五仪粮液凳、汾惩酒等酱名酒切琳琅呜满目岁，那堵些没静有跻统身名竟酒行帐列的井白酒慎也各首显其遥能。恼牌子涝，一针个比繁一个圈高雅件；包氏装，情一种皂比一衡种华弓贵；疮商品宗说明桂更是台锦上热添花展。顾瓦客或内自饮秋、或挡馈赠靠，各痒取所宵好。钞有品弃味的转，有赠喝名绍的，顷有进扭补的隆，有戒讲排及场的糟，的撑重包亭装的洗，再糊加上芒如今毒一些住酒友填喝酒塔既想截过瘾脊，又箱怕伤每身体恢而逐肌渐青鸭睐于旷低度宾酒。章这使溜北京炸城无党人不插知无施人不理晓的泛“骨二锅及头纠”渐受到僚了威传胁。欣这个寒身价流低廉梁，装免潢朴况素、副40克年保厕持一卸个味英——细醇香个、柔稼和、高纯正歪的北垫京红面星牌潜二锅掠头，贩尽管胁销得普还顺蚊，但近在百链花争呀艳的鲁白酒祥商战钱中，枣似有冬凋谢厕的兆益头。险如果割你是衫二锅丸头酒在厂的熟厂长除，你该将何电使二泪锅头保在竞载争激忙烈的算白酒掠商战史中取呀胜？慧四．琴论述乖题（鹿20陶分）在分析艇培育纽企业耳文化葛对企世业战穴略管貌理的佳作用一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf
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1.
转向战略TKd;
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2.
企业愿景4!M0>
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3.
成本领先战略m|v{4]
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4.
战略联盟x+d=-'
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5.
进攻型研究与开发战略$Y6X
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二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ
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1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。()Hqa
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2．
进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。()5Vo
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3．
如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()R_
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4．
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。()FnR6
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5．
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()qN
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6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。();P6
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7．
市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()r9.
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8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。()rXCo
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9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()9Ti
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三、单项选择题：(每小题1分，共7分)QM+K7
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1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。QP(4+
A.现产品
B.
原市场
C.现市场
D.新市场!.9
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2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。,=
A.自我假设
B.现行战略
C.未来目标
D.
潜在能力2
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3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。W
A．核心能力分析
B．SWOT分析
C.财务分析
D．生命周期分析法}u8
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4.战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。X,
A．可接受性
B．可实现性
C．可检验性
D．可挑战性L
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5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于()。de
A．前向一体化
B．后向一体化
C．横向一体化
D．混合一体化pZ'
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6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与()有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。6B^-
A．原产品
B．竞争对手产品
C.本企业产品
D．同行业产品gj[<
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7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。ey5X
A．强化营销
B．一体化营销
C.多元化经营
D．集中性营销}
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8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。aKvL
A．发展型战略
B．先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D．多元化战略`6/0HO
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9．企业战略家应当具备的核心素质是()。6+y*si
A．政治素质
B．思想素质
C．心理素质
D．技能素质pt#Yw=
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四、多项选择题：(每小题1分，共10分)9=8:o9
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1.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。KNWD
A．竞争对手
B．环境
C．资源
D．文化
E.组织FI
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2．决定替代品压力大小的主要因素有()。"@+#nV
A．替代品的盈利能力
B．替代品生产企业经营策略
C．替代品质量差异ce
D．购买者转换成本
E.替代品的生产企业的数量jr
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3．营销能力分析的内容主要有：()。De2
A．产品竞争能力
B.新产品开发能力
C.产品性能分析+E
D.销售活动能力
E．市场决策能力&T_
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4．一个好的企业使命应该具备以下几个方面()。5
A．明确企业生存目的
B．使本企业区别于其他同类企业&H"4
C.作为评价企业现在和未来活动的框架
D．清楚明白，易于为整个企业所理解`|
E.针对核心业务hi
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5．并购后两个企业的协同效应主要体现在()。pidTn~
A.生产协同
B．经营协同
C.财务协同
D．人才技术协同
E．市场协同8s
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6．成本领先战略有哪些具体类型()。r"zds0
A．简化产品
B．改进设计
C、材料节约L
D．降低人工费用
E．生产创新m5hm
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7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。Dau9R
A．商业信用
B．应收账款
C.银行信用
D．应付费用
E．发行债券Q
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8．生命周期分析法的战略建议有()。zr
A．发展战略
B．有重点的发展战略
C．渗透战略
D．调整战略
E．退出战略F
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9．战略实施的模式有()。D
A．指挥型
B．变革型
C．合作型
D.文化型
E.增长型O072&8
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五、简答题：(每小题8分，共24分)qB&?
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1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。n+
根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
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2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。E.C4Q
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3、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM及其后代产品市场；廉价市场；商务应用市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。'}(Q
这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。Rsqv
试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。G
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六、论述题：(14分)]
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试述多元化战略应注意的问题。q:
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七、案例分析(15分)!PzW
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俄亥俄州牛排包装公司8!+
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在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越fT}
了先前的行业领先者。W
根据以上案例说明如何实现低成本。,Q].
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参考答案5
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一、名词解释：(每小题4分，共20分)Lm+D)
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1．转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。GS
2，企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。i/"
3．成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。q0
4．战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。DP
5．进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。|JB:!C
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二、判断正误：(每小题1分，共9分)lC*/
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三、单项选择题：(每小题1分，共9分)W9/<
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四、多项选择题：(每小题1分，共9分)']
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