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酒钢矿业“黄金五月”生产全线飘红

花匠小妙招
2025-02-01 06:43

酒钢矿业“黄金五月”生产全线飘红

发表日期：2016/6/20 16:34:00 来源：钢管天下

5月份，酒钢矿业公司全体干部职工紧抓生产“黄金季节”，齐心协力、真抓实干，不断在生产经营中抓重点、抓关键、抓突破，主要生产经营指标全线飘红，其中铁精矿超产7638吨，球团矿超产5345吨，生灰满足生产需求，为本钢集团提质增效工作上交了一份精彩的答卷。

　　当前市场形势日益严峻，作为本钢集团的龙头企业，矿业公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势，进一步为企业多做贡献”作为开展一切工作的出发点和落脚点。为此，他们从自身实际出发，以满足本钢集团生产需求为己任，重新调整生产计划，制订了后几个月矿业歪头山矿、矿业贾家堡矿铁精矿增产10万吨的计划目标。为确保这一目标的实现，矿业公司干部职工理性决断，通过召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施;通过召开专业论证会，沟通交流、专家论证、会诊把脉、科学验证;通过召开指标落实会，明确任务、强化责任，周密部署、狠抓落实;通过召开党委(扩大)会及开展系列学习活动，统一思想、坚定信心、戮力同心、攻坚克难。

　　从“会场”转向“战场”，矿业公司干部职工把本钢集团对生产经营工作提出的新要求转化为推动工作的意志、动力和实践，下力气、下功夫、下决心迈向新目标。他们把完成生产经营任务视为“团队项目”，步调一致、整体行动，上下联动、协同作战，以清晰的思路抓好落实。矿业公司各部门和单位在具体工作中，眼睛向下看、身子往下沉，抓细节、抓深度，切实保证工作有章法，任务有进度。

　　科学细化考核指标，强化服务跟踪管理。矿业公司成立了生产协调组，不断强化生产过程跟踪协调管理，减少了各种生产“小耽误”，提高了设备的有效作业率，确保各项指标超额完成。同时，进一步强化目标管理，通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划，不断提高企业生产运行效率。此外，他们还在全公司推行日分析、旬计划、月总结，做到以日保旬、以旬保月，确保每月超额完成各项生产经营计划，实现全面超产。

　　强化生产组织，寻求自我突破。矿业公司各单位全力以赴，不断克服自身困难。矿业南芬露天矿加强生产组织管理，狠抓矿石品位和配矿工作，通过调整矿石类型，兼顾出矿部位，严格控制各种类型矿石的出矿量，确保矿石的可磨可选性，为下道工序生产创造有力条件。矿业南芬选矿厂积极探索内部挖潜、提升效率的思路和方法，抓住生产过程中制约效率的关键环节，不断优化工艺流程，通过改进优化工序间的组合分工，进一步提高生产效率。矿业歪头山矿克服矿源不足等问题，通过运用小型设备开采，提高土场矿石回收品位、提高金属回收率、加强生产操作等手段提高铁矿石品位和入磨质量，确保铁精矿生产平稳顺行。此外，矿业贾家堡矿、矿业石灰石矿、矿业马耳岭球团厂、矿业汽运分公司等单位也结合自身实际，制订相应的措施，加强绩效考核，圆满完成了各自生产经营任务，为生产稳定顺行奠定坚实基础。