技术预研的规划与管理

2013.5.19

当从规划中分解到预研项后，我们将进行预研工作。此阶段的工作会对项目中的重大风险或技术方案的不确定性进行攻关，能有效率完成此阶段，是项目经理的一个重要挑战。我见过很多项目经理对项目整体管理把握都很好，但是由于对预研阶段的工作把握度不够，导致项目失控。

按五要素分解预研阶段的工作如下：

1、干系人期望

此阶段的干系人主要是预研人员和产品经理。

1) 预研的方案复杂度在规划预期内

     所有项目都需要在投入产出比做权衡，在预研启动前，我们要知道主管/产品经理的心理预期，如果当预研的方案实现的复杂度会远超过预期时，需要及时提出，并安排讨论，必要时需要停止预研。

2）预研要消除实现风险

     预研阶段的主要目的是消除整个项目的实现风险，预研阶段结束，大家会有个共识，那就是项目可以被实现出来，整个项目计划的工作量估算将也重要参考预研结论。