首页 > 分享 > 黔南州惠水县持续深化“八要素”扎实推进佛手瓜产业实现裂变式发展

黔南州惠水县持续深化“八要素”扎实推进佛手瓜产业实现裂变式发展

花匠小妙招
2025-04-06 05:06

近年来，我州惠水县紧紧围绕省、州关于“来一场振兴农村经济的深刻产业革命”的安排部署，将佛手瓜产业作为脱贫攻坚主导产业来抓，持续深化落实“八要素”和“五步工作法”要求，推动佛手瓜种植规模从100亩扩大到1.6万亩，产业规模和产值增长了100多倍，实现“裂变式”发展。

精准选择产业，实现规模由“小”变“大”。我州惠水县结合山地面积约占全县面积的64.35%，山区田少地多土层薄，水利灌溉设施不够完善的客观实际，通过调查研究、专家论证、群众商议等方式，优选出群众认可、技术要求不高、管理成本低的“佛手瓜”作为深石山区支柱产业。近年来，惠水县以好花红镇弄苑村作为试点开展佛手瓜种植，取得可观的经济效益，示范带动效应持续增强，逐步形成以弄苑为核心，辐射到周边石头关、幺关、六马、清水等4个深石山区村的产业带，再从好花红镇辐射带动涟江街道、摆金镇、王佑镇等8个镇(街道)，种植面积从最初的100亩扩大到现在的1.6万亩，增长了100余倍。盛果期可日产220吨以上，年产量达4.8万吨，实现产值约6000万元。
抓实农民培训，发展动力由“弱”变“强”。坚持把农户作为推动产业扶贫的主要参与者和直接受益人，依托新时代文明实践中心(所、站)，强化对贫困户的扶贫政策宣讲教育，充分调动贫困户发展农业产业的积极性。2016年以来特邀省农委及省农科院6名专家长期驻扎基地，持续开展佛手瓜生产技术服务。实施县级技术人员培训，通过视频会议、现场指导等方式，累计培训农民3800余人次，做到佛手瓜产业园区内每户家庭均有1人以上熟练掌握佛手瓜种植技术，极大激发了农户自主发展的强烈意愿，许多外出务工多年的群众自发回到家中发展佛手瓜产业。

做优技术服务，产业模式由“少”变“多”。制定《惠水县佛手瓜产业技术规范》，建立健全“县镇村”三级农技服务体系，在镇(街道)实行农技服务包保责任制，农技专业人员分片区深入生产基地、合作社、企业，从瓜棚搭架、播种育苗、移栽定植、水肥管理、病虫害防控等环节开展田间管理技术指导。严格执行《惠水县佛手瓜产业技术规范》，每年每户瓜农培训3次以上，确保熟练掌握生产技术，提高商品率。如:2月份重点举办以整地、搭架、施肥、移栽等为主的种植技术培训;5月份重点举办以佛手瓜肥水管理、病虫害绿色防控、分级销售、禽畜养殖技术等为主的培训;9月份重点举办秋冬管护、套种、养殖防疫为主的技术培训。在省农科院支持下，在园区探索出瓜下套种食用菌、春白菜、秋白菜的“三季四收”模式(收佛手瓜、食用菌、春白菜、秋白菜)，并积极发展瓜下养蜂养鸡，配套建设规模养殖场。在广州市南沙区技术支持下，对铁皮石斛试种药苗作为瓜下产业进行探索，着力打造山地高效立体循环农业产业，不断丰富产业模式。

多元筹措资金，保障网由“疏”变“密”。抢抓省委“四个聚焦”政策机遇，充分利用中央和省州部门帮扶、广州对口帮扶等优势资源，多方筹集产业发展资金。鼓励农户通过蔬菜订单、土地流转、劳动务工、农村“三变”等多种形式参与产业链环节，享受产业发展收益。支持龙头企业领头发展，完善《惠水县高效农业园区招商引资优惠政策》，引进和培育农业龙头企业8家，其中省级龙头企业4家，州、县级各2家。先后投资建设1000立方冷库1个、佛手瓜交易平台3000余平方米、钢架大棚2980平方米，同时，还配套建设水电、喷灌、水池水窖等设施设备，为产业发展提供强有力的设施保障。

灵活组织方式，经营格局由“劣”变“优”。为破解产业发展“低端化”，革除农户“单打独斗”的传统经营方式，惠水县探究“一名县级领导、一个工作专班、一个综合服务团队、一套操作方案、一个销售专班”的五个一工作机制，大力推广“企业+合作社+农户”模式，推动“农企社”三方抱团发展，提升农业组织化程度。在好花红镇佛手瓜扶贫产业园区核心区域采取“一支部一社两户”即:“产业党支部+合作社+种植户+合作社”的专业合作经营发展模式，以党支部引领扶贫园区，通过实施“六统一”(统一种植、统一规划、统一物资、统一收购、统一技术、统一管理)，提高质量管控水平、拓展销售渠道和稳定产品价格。园区共发展佛手瓜0.8万亩，配套建设1000立方冷库1个、佛手瓜交易平台3000余平方米、钢架大棚2980平方米，带动5个村5个合作社1350户种植户，覆盖463贫困户，产业脱贫430户，园区年产值可达3000万元以上。同时，以村为单位成立产业合作社，组织农户入社抱团发展，降低发展风险，提升产业收益。

突出产销衔接，销售渠道由“窄”变“广”。组建佛手瓜销售专班，积极抢占省内市场，通过抓好农企、农校、农超、农堂等产销对接，拓宽销售渠道，规避滞销风险。截至目前，已同广州江南市场、贵阳农投集团连锁超市、贵阳石板批发市场、都匀湘隆公司、绿康源公司、希望教育集团以及花溪大学城、县内大学、中学等多家单位达成佛手瓜直供协议，年供应45000吨，产值4300万元，瓜产高峰期日均20余辆货车上门拉瓜，日均供应100吨以上。省外市场依托对口帮扶城市广州南沙区的资源优势，通过与对方农投企业合作，设立绿色农产品专卖店，不断拓展“大湾区”直供市场，借力大数据优势启动线上销售面向全国市场。

强化利益联，贫困发生率由“高”变“低”。探索多种方式的利益联接机制，大力推广“基地+合作社+市场”“龙头企业+合作社+农户”等组织方式，深化“三变”改革和“塘约经验”运用，明确企业、合作社、贫困户在产业链、利益链中的份额。在合作社统销额中，采取每斤抽取0.02元的提成模式，将提成的70%分给覆盖区贫困户，30%作为合作社留存资金滚动发展。另一方面，由合作社集中管理佛手瓜冷藏库，冷库租金按比例提成，一部分分给贫困户，一部分用于冷库的运行。此外:按土地面积量化定额提成分红给贫困户，采取“123”分红方式(即每亩第一年提取100元，第二年提取200元，第三年提取300元)。对有劳动能力的贫困户，通过物资补助的形式，由农户自行种植，直接收益。截至目前创建“三变”试点村66个，其中贫困村56个，带动3200余户1.45万人持续增收致富，佛手瓜产业园区所覆盖的贫困村基本实现贫困清零。

建强基层组织，作风革命由“浅”入“深”。牵住基层党组织这个“牛鼻子”、抓住“能人”这个“领头雁”，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范带头作用。按照地域相邻、产业相近原则，创新把支部建在产业上，联合好花红镇佛手瓜产业扶贫园区核心区域弄苑、清水、幺关、石头关、六马的5个佛手瓜农民专业合作社共54名党员成立好花红佛手瓜产业党支部，着力发挥好产业联合党支部政治和组织优势，改变以前各村单兵作战造成的信息闭塞局面。通过组织召开会议、实地参观、外出学习等方式，充分利用三会一课、主题党日活动，传递产业带富、党员带动的思想，充分调动农民党员和群众参与到农村产业革命中，增强基层党组织引领力和凝聚力。在党员群众中间开展“115”帮带活动，即通过1名富裕党员帮扶1名贫困党员、带动5户贫困群众发展佛手瓜产业，点对点、人对人促进农民增收。联合党支部坚持以便民、助民、惠民为工作切入点，或进村入户，或到田间地头，问需于民，问计于民，做好群众的“跑腿员”和佛手瓜销售的“业务员”，服务带动好群众，形成同步发力、党群同向、干群一体的融洽氛围。