用超常规的措施推进烟草物流大整合(上)
烟草物流
用超常规的措施推进烟草物流大整合（上）
烟草在线专稿作者:郑义坤更新日期:2011年1月14日
烟草在线专稿随着烟草行业的发展，现代烟草物流作为“电子商务”和“精准营销”的核心环节，正日益发挥着“不可替代”的作用。如何以现代烟草物流的视角全程整合客户需求、终端建设、市场营销、配送服务，激活市场要素，实现更大范围、更宽领域、更高层次的烟草物流资源整合，力促中国烟草的持续健康发展？已经成为各级管理者不容回避的新课题。
一、当前烟草物流体系面临的主要问题
烟草物流建设取得了优异的成绩，但也存在着一些不容忽视的问题，表现在：
1、“第三利润源匮乏。
烟草行业的管理者们严重缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，将电话访销、品牌采购、物流仓储、分拣配送、资金结算、安全运输等物流活动分散在不同部门，“第三利润源”始终难以挖掘。
2、缺乏协同竞争理念。
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