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广西贵港烟草：对标管理筑牢高质量发展根基

花匠小妙招
2025-05-06 02:05

转自：新华财经

在高质量发展要求不断提升的背景下，近年来，广西贵港市烟草专卖局（公司）（以下简称“贵港烟草”）积极响应上级号召，深入推进对标管理工作，以“树标杆、找差距、补短板”为总体要求，全力打造“比学赶超”的良好工作氛围，为企业高质量发展注入了新的活力。

多维对标管理，理念先行引领

贵港烟草深刻认识对标管理是提升企业核心竞争力的重要手段，通过组织专题会议、培训讲座等形式，向全体员工传达对标管理的重要意义和目标要求，使对标管理理念深入人心。

将对标管理作为推动企业发展的关键举措，积极与行业内先进企业进行对标学习，借鉴他们的成功经验和做法。通过深入分析自身与先进企业的差距，明确改进目标和措施。同时，建立完善的对标管理考核机制，将对标管理工作纳入各部门的绩效考核体系，确保各项措施得到有效落实。

“对标管理是一个持续改进的过程，公司将继续加强对标管理工作，不断学习借鉴先进企业的经验和做法，持续优化管理流程、提升服务质量、强化创新驱动，努力实现企业的高质量发展。”贵港烟草负责人表示。

经济指标对标，提升发展质量

积极对标行业先进单位在卷烟营销、市场监管、企业管理等方面的经验和做法，找准自身在客户服务水平、市场监管、人才队伍建设等方面存在的差距和不足。针对这些问题，将对标活动与企业的年度工作目标相结合，把学习到的先进经验和做法融入到日常工作中，不断提升企业的管理水平和市场竞争力。

与嘉兴对标管理活动线上视频交流会。宾明长摄

通过对标活动，贵港烟草不仅学习到了先进单位的先进经验和做法，更重要的是拓宽了发展思路，增强了创新意识和竞争意识。在未来的工作中，贵港烟草将进一步加强与先进单位的交流与合作，建立长效的对标学习机制，不断深化对标成果。

基层所（站）对标，打牢发展根基

为进一步完善对标管理体系，开展基层所（站）对标工作，贵港烟草制定了《基层所（站）对标管理工作方案》，根据对标指标的特性，划分四个维度，明确指标和计算方法，确保对标工作的精准性和公正性。

基层所（站）可以通过对这些指标的分析，明确自身的优势和不足，有针对性地采取措施加以改进。基础管理类、职业素养类和综合活力类指标则从不同角度对基层所站的管理水平、员工素质和团队活力进行了评估。通过全面对标，基层所站能够发现自身在管理方式、业务流程、经营绩效等方面存在的短板问题，从而寻找解决措施，促进指标有效提升。

“过去，我们在工作中有时会感到迷茫，不清楚努力的方向和重点。通过对标管理，为我们树立了清晰的标杆。通过与其他优秀所（站）对比，我们能直观地看到差距，从而有针对性地制订工作计划和策略。”一位客户经理感言道。

通过分层分类分组的对标管理机制，不断优化对标指标、分析改进机制和考核激励机制，打造贵港烟草“比学赶超”工作平台，有效传导竞争压力，推动对标管理从数据对标向管理对标转变，实现对标活动从市级、县级向基层所（站）延伸覆盖，有效打通对标管理“最后一公里”，打牢企业高质量发展根基。

下一步，贵港烟草将持续深化对标管理工作，不断完善对标管理体系，持续提升企业的核心竞争力。以对标管理为契机，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展，为企业的发展做出更大的贡献。（覃杰）

编辑：赵鼎