绿化日常养护管理方案
绿化日常养护管理方案（通用8篇）
篇1：绿化日常养护管理方案
绿化日常养护工作方案
一、草坪养护服务 1．浇灌、排水
（1）用土钻检查草坪土壤干湿程度，土层深100mm～150mm处若呈干燥状，应及时进行浇灌。
（2）草坪养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，浸湿的土层深度为100mm，但不允许地面长时间积水。
（3）浇灌时期和浇灌时间可遵循下列规定。
①冷季型草：春秋两季充分浇水，每周一次；夏季适量浇水，每两周一次，宜早晨浇，安全越夏。
②暖季型草：夏季勤浇水，每周两次，宜早、晚浇；春秋季每两周一次，冬季可不浇水。
2．修剪
（1）草坪长到70mm～80mm时，草坪养护负责人员应予修剪。①大面积草坪（面积≥50m²）应用手推式草坪机进行统一修剪。
②小面积草坪（面积<50 m²）可用割草机（亦称割秆机、打边机）或大号枝剪进行局部修整。
（2）草坪修剪后高度为60mm左右。（3）草坪修剪次数，见下表。3．清除杂草、杂物
（1）与管理区域的草坪草形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。
（2）清除杂草作业分人工除草和化学除草。①人工除草用尖头小刀进行挑除。
②化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒。
（3）一周后，对未清除的部分杂草，可通过人工除草的方法进行补除。除草效果测评，以立姿目视草坪无杂草为准。
4．施肥
（1）冷季型草种追肥宜在春季或秋季，暖季型草种追肥宜在晚春。（2）追肥应以复合肥料为主，追肥的时间和数量可根据土壤肥力、草种和
幼苗生长等情况而定。早春、晚秋可施有机肥，施肥方法可采用撒施和根外追肥。
（3）每年施肥一次，每次施肥成分含量分别为：磷3g/m²；钾2g/ m²；氮5g/ m²。
5．病、虫害防治
病、虫害防治，应以防为主，防治结合。
（1）预防：预防性喷药每年一次，预防病害以喷灭菌灵等为主，常用浓度800～1000倍液；预防虫害以喷爱福丁等为主，常用浓度2000倍液。
（2）除害：绿化人员可依具体情况，选择无公害药剂或高效低毒的化学药剂消除病、虫害。
6．其他养护
草坪边缘线应整齐划一，装饰性草坪或花坛可运用切边机进行切边养护。
二、树木养护服务 1．浇灌、排水
（1）夏季浇灌宜早、晚进行，冬季浇灌宜在中午进行，浇灌要一次浇透，尤其是春、夏季节。
（2）若处高温久旱（气温高于35℃，10天未下雨）时期，应及时进行浇灌，一般应在清晨或傍晚进行。
（3）暴雨后一天内，树木周围仍有积水，应予排水。对处于地势低洼处的雪松等易受水淹的树种可采取打透气孔的方式排水（挖若干小洞，直径50mm左右，至根部；垂直插入相同直径PVC管，周边用土填实）。
2．中耕、除草
（1）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季应每两个月松土一次。
（2）乔木、灌木周围大型野草，应结合中耕进行铲除，特别注意铲除具有严重危害的各类藤蔓。
（3）中耕、除草宜在晴朗或初晴天气，且土壤不过分潮湿的条件下进行。3．施肥
（1）树木休眠期可施基肥(如豆饼)，每年10月中旬至11月进行一次。树木处于生长期，可依据植株的长势对其施追肥。（注：花灌木应在花期前、花期后进行。）
（2）一般乔木胸径在15cm以下的，每3cm胸径可施堆肥0．5kg，胸径在 16cm以上的，每3cm胸径施堆肥0．5kg～1．5kg。树木青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，可适当增加施肥量。
（3）乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为25cm～30cm。
（4）施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花、观果树种应增施磷钾肥。
（5）施肥宜在晴天。
4．修剪、整形
（1）树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木茁壮生长，各类绿地的乔木和灌木的修剪以自然树形为主。
（2）乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。
（3）灌木类：灌木修剪应使枝叶繁茂，分布匀称，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。
（4）绿篱类：绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；花球应确保春、秋两季各修剪一次。
（5）地被、攀缘类：地被、攀缘植物修剪应促进分枝，加速覆盖和攀缠的功能，对多年生的攀缘植物要每年一次翻蔓，清除枯枝。
（6）修剪时切口都要靠节，剪口要平整，对于过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，操作时应注意安全。
（7）休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪；有伤的树种应在夏、秋两季修剪。
5．补植树木
（1）树木缺株应尽早补植。
（2）补植季节规定。
①落叶树：应在春季土壤解冻以后、树木发芽以前补植或在秋季落叶以后、土壤冰冻以前补植。
②针叶树、常绿阔叶树：应在春季土壤解冻以后、树木发芽以前补植，或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。
（3）补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似，若改变树种或规格
则应与原来的景观相协调，补植行道树树种应与同路段树种一致。
6．枯死植株的挖除
（1）结合补植工作对枯死植株进行调整。
（2）挖除枯死植株作业，应事先报市园林主管部门审批，任何单位与个人无权擅自挖除。
三、花坛、花境养护 1．花坛的养护
（1）根据天气情况，保证水分供应，宜清晨浇水，浇水时应防止将泥土冲到茎叶上。
（2）做好排水措施，防止雨季积水。
（3）应及时做好病虫害防治工作。
（4）花坛保护设施应经常保持完好。
（5）花坛内应及时清除枯萎的花蒂、黄叶、杂草、垃圾；及时补种、换苗。花坛内缺株倒苗一级不得超过10%，二级不得超过15%，基本无枯枝残花，一级残花量不得大于15%，二级残花量不得大于20%。
2．花境的养护
（1）及时修剪、整枝，花后及植株休眠期一级残花枯枝量不得大于15%，二级残花枯枝量不得大于20%。
（2）每年休眠期可适当耕翻表土层，施加有机肥，如豆饼、骨粉。
（3）及时做好病虫害防治工作，每年在春季、夏季进行预防性喷药各一次。
（4）落实日常养护，做到立姿目视无杂草、垃圾。
篇2：绿化日常养护管理方案
校园绿化养护管理应根据校园绿化的布局及绿化植物的品种进行分类养护管理。具体如下：
（一）树木的养护
1、根据不同树种的习性和立地条件进行适时、适量灌溉与排水。
2、及时铲除树木下的杂草及树木根部周围的土壤的疏松。
3、树木休眠期和种植前应施基肥，生长期按植株的长势进行针对性追肥。
4、根据树木生长发育的特性依自然树形，因地制宜进行观赏性修剪。
5、对树木生长过程中出现的病情应及时治理。
6、树木的缺株应及早补植。
（二）地被和草坪的养护
1、及时除杂、中耕、施肥、修剪、虫害治理。
2、地被的养护应按不同类群的生理习性进行分株，更新移植且在生长期间保持高度不超过60cm。
篇3：绿化日常养护管理方案
1 园林绿化工程准备阶段的管理
1.1 做好工程设计方案
做好工程设计方案是园林绿化工程准备阶段中最重要的环节, 要根据当地的自然条件如温度、湿度、空气、阳光、水分、土壤和肥料等等, 对园林植物的分布状况进行组合设计, 实现其一定的艺术观赏价值, 工程负责人要对设计方案中的工程范围、任务量、施工期限以及投资金额有一个明确的了解。而设计人员要具备科学合理的设计理念, 使园林工程在满足城市绿化覆盖率的基础上, 具备一定的功能价值和艺术美, 此外还要保证设计资料的完整性和准确性, 设计好园林绿化工程的剖面图、立体图、施工图、效果图以及局部放大图。
1.2 控制投入材料的质量
园林绿化工程的投入材料分为两种:一是土建部分的各种原材料、半成品、机械设备和配件;二是绿化部分的苗木、土方和支架等材料。只有在施工过程中保证这些投入材料的质量才能提高工程的总质量, 所以要在园林绿化工程的施工准备阶段严格检查土方和苗木的质量, 确保各种铺装和管线材料以及亮化和控制设施达到工程要求, 全面控制工程投入材料的订货、采购、取样、验收以及检查等过程, 保证材料货源的供应质量。
2 园林绿化工程施工阶段的管理
2.1 科学选择和处理土壤
对土壤进行选择的依据是园林植物的品种及其生长规律, 在将适宜的植物移植入土之前, 要对土壤酸性和碱性进行科学的检查和分析, 还要对土壤的透水性和透气性进行实验, 实验的主要目的是检查土壤是否符合植被的生长需求, 如果不符合, 就要采用施肥、消毒以及酸碱中和等比较科学有效的手段进行处理, 使其最终与植被的生长需求相符合, 此外, 基坑的深度要根据植被的类型来确定, 做出科学的设计规划, 确定适宜的坑深, 避免其太深或
2.2 明确植被选择标准
严格把关园林绿化工程中苗木的品种、干径、高度、冠幅、株形、土球的大小以及根系的发育情况等, 确保其符合设计方案的要求、生长健壮、无病虫害、无机械损伤, 观叶植物应该叶簇丰满、叶色鲜艳, 用于草坪铺栽的草块和草卷应该边缘平直、规格一致, 其中要注意不能使杂草的比例大于5%, 草卷土层的厚度在1cm~3cm之间, 而草块土层的厚度在3cm~5cm之间。用于播种的草花、草坪以及地被植物的种子要对其品种、产地、品系、纯净度和发芽率进行详细标明, 发芽率达90%以上的种子才能用于园林工程中, 此外, 如果种子是自外地引进的, 必须确保其具备检疫合格证。
2.3 加强苗木栽植管理
苗木栽植是园林绿化工程施工中比较重要的一项工作, 它需要具备较高的专业水准, 在具体操作过程中要讲究美感并顺应时令, 其中最重要的就是要具备科学合理的栽植次序, 依次为乔木、灌木、藤木和地被, 苗木的高低层次、行列错落以及疏密成道和色叶辉映充分体现出园林绿化工程的艺术美, 所以在栽植过程中要掌握好间距和疏密, 使其整体的配势、配形与原本的设计方案中的风格相符, 提高其艺术品位。而作为绿化工程的主体, 绿化种植就是要在栽植绿色植物的过程中, 使其尽量保持在自然界中的生长状态, 疏密有致、主从分明, 孤植要具有全面的观赏价值, 对植要互相配合与呼应。
3 园林绿化工程养护阶段的管理
养护管理是在园林绿化工程施工完成后的一项重要工作, 它能有效检查和巩固园林绿化的成果。管护工作要根据园林绿化工程的养护操作规定和质量标准、当地的自然条件以及植物的生长状况进行精心养护, 特别要注意防止病虫害以及加强不同季节中的养护, 在高温季节要及时补充植物水分, 增加灌水次数和灌水量, 冬季气温较低时将白色保护膜涂在树干上面, 以增强树干的反射能力, 防止日灼对树木造成的危害, 降低冻害和病虫害, 在这个过程中还要注意防止人为对苗木施加破坏, 适当增加养护人员的人数, 提高其专业养护水平, 实行科学合理的养护责任规划, 对树木的生长情况进行定期检查, 责任到人。
4 结论
综上所述, 园林绿化工程影响着一个城市的生态环境和审美文化, 其建设施工具有较强的技术性和实践性, 所以要在园林绿化工程建设的过程中, 加强施工规划和管理, 在施工准备阶段做好工程设计方案, 控制好投入材料的质量, 在施工阶段科学选择和处理土壤, 明确植被选择标准, 加强苗木栽植管理, 在园林绿化工程养护阶段做好树木的养护管理, 提高工程质量和完工效果, 改善市民的居住环境。
摘要：园林绿化工程能够有效改善城市居民的生活环境, 提高城市生活的质量, 所以具有良好的建设意义和社会效益, 是促进城市可持续发展的途径之一, 为了提高园林绿化工程的施工质量, 就要在园林绿化工程的建设过程中进行科学的设计、施工和养护, 本文主要就针对园林绿化工程的施工及管理方案进行了分析和研究, 以供相关部门参考。
关键词：园林绿化工程,施工,管理,方案
参考文献
[1]李洪升, 吴文焘, 熊春霞.园林绿化工程方案实施要点分析[J].世界家苑, 2013 (9) .
[2]桂再兵.试析园林绿化工程中施工技术与管理方法[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2012 (21) .
[3]刘国顺.论如何做好园林绿化工作及方案[J].城市建设, 2012 (31) .
[4]潘丽, 马平, 沈增光.浅谈园林绿化工程项目管理[J].中国科技博览, 2011 (18) .
篇4：绿化日常养护管理方案
关键词 城市园林绿化；日常养护；标准化建设
中图分类号：TU986.3 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）24-0-02
园林绿化能够有效地提高城市化建设水平，加倍重视绿化的施工及日常养护工作，保证园林绿化能够有效发挥推动城市化发展的作用，使城市居民对环境的要求得到满足。
1 做好城市园林绿化日常养护的途径
1.1 加大园林绿化建设宣传力度，提高市民绿化保护意识
园林建设是一项长期效益工程，在发展过程中影响因素较多，管理养护工作较难。园林绿化养护管理工作不单单需要相关工作人员积极工作，更重要的是提高居民保护园林建设的意识，减少园林绿化建设的人为破坏。宣传工作可以通过很多途径开展，如电视、报纸、网络等人们日常接触较多的媒体，提高公民园林绿化保护意识，提高公共建设使用寿命[1]。为城市绿化建设和环境美化提供良好的外部环境，倡导市民积极参与到绿化养护管理工作中。
1.2 加强道路绿化养护工作的覆盖面
道路养护是园林绿化建设中的重要内容，在园林日常养护工作中道路养护工作可以实施道路多级养护管理机制，加大养护工作的覆盖面，以便促进绿化建设科学化、规范化发展。如在东莞大道东段绿化养护工程一级养护中，从东莞大道旗峰路路口至环城路立交桥下，绿化总面积463 434 m2，含党校公园、迎宾公园，园建设施包括观景平台、演出平台、休闲椅、景墙和木亭等。绿化养护包括经化的成活、修剪、施肥、浇水、除虫、绿地保洁、草地铺沙平整和植物补植、植物老化的复壮等。要求及时清理死苗，7 d内补植回原来的植物品种，并接近原来植株规格，以保证优良的景观效果。园建绿化设施的维护、清洁包括绿地洒水及喷灌系统，园建道路、绿地内的果皮箱的清洁、损坏维修、被盗包换；绿地内雨水井口保洁及清淤；园建道路、小景、休闲椅等的清洁、损坏维修、被盗包换。绿化修剪出来的残枝、草渣，要求在自有苗圃内堆肥，并适时施回绿地，结合化肥、有机肥的施放，恢复绿地土壤肥力。
1.3 加强园林绿化建设标准化建设
城市园林绿化工作必须坚持可持续发展理念，制定相关绿化建设标准，在绿化工作中严格按照相关绿化标准进行养护工作，提高养护效益[2]。如在环城路东段绿化养护项目工程二级养护工作中，此工程绿化养护工作严格按照《城市绿地养护质量标准》（DB44/T269-2005）二级养护标准执行。环城路东段绿化养护，莞龙立交起至莞长路约1.6 km的环村路中间止，全长约15 448 m，绿化面积558 394.42 m2。按照可持续发展理念，采取一系列科学、规范、标准的管理制度，促进园林养护工作的全面发展。
2 城市园林绿化的日常养护管理策略
2.1 强化养护管理
在城市园林绿化中一个好的生态景观的形成，需要注重养护管理工作。而要想把城市园林绿化的养护管理工作做好，就要落实养护经费的问题。根据不同绿地的面积、植物配置等相关特性来核算不同的养护成本，保证每块绿地都有足够的经费开展养护工作，提高相关养护人员的工作积极性。在养护过程中，园林工人应及时进行树木修剪、施肥管理以及对缺株断档的绿化植物进行补植，使城市拥有一个良好的绿化效果[3]。城市园林主管部门可以制定相关的考核制度，进行定期和不定期的考核与抽查，将养护经费跟考核挂钩，从而保证养护经费能够充分使用到城市园林日常养护工作中，增强养护人员的责任心。加大督查和巡视管理工作力度，使绿化成果得到保护。
2.2 加强园林队伍建设
应该建立一种高标准的准入制度，制定严格的行业标准，对园林施工及其养护人员进行严格审查，要求配有专业的园林师、安全员等，并对其相关人员的资格证书进行严格审查。撤销所有挂靠人员的职位，使企业主要技术人员年审与社保制度相挂钩。企业还应对员工进行定期技术培训，增强绿化养护等专业知识，逐步提高其整体素质。在城市园林绿化行业中开展评比工作，通过企业之间的良性竞争，促使企业共同进步。提高城市绿化园林行业的薪资报酬，吸引高技术与高素质的人才能，优化人才结构，为城市园林绿化做出应有的贡献。
2.3 积极推广园林科技
科技作为第一生产力，在发展城市园林绿化进程中发挥着重要作用。因此，城市管理者应加倍重视园林绿化科技，认识到其在培育新品种以及减少养护成本方面所起到的作用，进一步在决策中付诸有效行动，推进园林的科研发展。在城市园林绿化建设中，加大科技的资金投入，配有专门的研发资金，针对现实中所遇到的种种问题，城市园林相关的部门可采取与科研院校合作的方式，投入资金进行相关研究，促进园林科技的进一步发展。提高园林科技的运转力，如推广利用一些尚处于实验阶段的新技术与新品种，在市场有效检验下，促进园林的绿化事业发展。同时，园林科技可以根据市场的反馈情况进一步优化自身的不足之处，使园林科技得到进步。积极推广园林科技，能够有效提高园林在绿化工作方面的效率，使养护成本有所减少。园林科技中培育新品种对于城市绿化植物发挥着较大作用，形成更为美观的生态环境。
2.4 全民参与城市园林绿化管理
要想搞好城市园林绿化管理，既需要政府相关部门的大力支持，又需要市民的全力配合。首先应该营造一个良好的爱护绿化环境氛围，相关部门可以通过制定相关法律规定，加大宣传活动，使市民对绿化等相关事宜更加了解，如进行砍伐修剪树木时要获得行政部门的审批，对于他人破坏绿化占用绿地等违法行为能够及时举报，从而形成一种全社会共同参与维护绿化环境的局面。通过号召全民参与植树活动，使社会绿化面积不断扩大。园林职能部门每年植树节，通过大力宣传植树的意义，使全民绿化意识有所提高，如在广州的南沙区，自2007年开始在每年的3月和4月，每周都会举办一次植树活动，如今，义务植树的概念已深得民心。通过开展各种活动，市民逐步认识到城市园林绿化管理的重要性，自觉地约束自己破坏绿化环境的不文明行为，共同努力营造一个优美的生态环境。
3 结语
城市园林绿化管理是一项长期性任务，既要注重前期的建设问题，又要重视后来的日常养护管理工作。只有这样，才能达到预期绿化效果，为人们提供一个舒适的生态环境。在园林管理中，要充分利用科技等相关因素，促进园林管理水平的进一步提升。
参考文献
[1]蔡力伟.城市园林绿化养护管理存在问题及对策[J].园艺与种苗，2014（1）：34-36，40.
[2]张彬.论城市园林绿化养护管理[J].现代园艺，2012（20）：91-92.
[3]张驭.论述加强城市园林绿化养护与管理[J].低碳世界，2014（17）：20-21.
篇5：日常巡查管理方案
一、目的
为指导和规范辖区日常巡查工作，维持辖区正常的工作秩序和生活秩序，防止安全事故的发生，特制订本方案。
二、相关职责
1.保安主管负责制订具体的巡查计划，并对日常巡查工作进行指导检查。
2.保安队长负责具体安排日常巡查工作，并进行监督检查，协助保安主管处理各种突发事件。
3.各保安人员负责具体的巡查工作。
三、巡查的方法
日常巡查应包括以下5种方法。
1.看：通过观察发现公共区域设施、设备表面的问题。2.听：从设施、设备运行的声音判断设施、设备是否运行正常。3.摸：通过用手触摸感觉设施、设备的使用状况。
4.测试：通过试用或用相应的仪器、方法测试设施、设备的运行状况。5.调查了解：向业主或公司工作人员调查楼宇和公共设施、设备的使用状况。
四、日常巡查的基本要求
1.保安人员在巡查过程中，要根据上述5种方法，多看、多听、多嗅，多试、多问，以确保完成巡查工作任务。
2.检查安全、防盗、防火、水浸等情况，发现问题立即处理，并报告上级领导及有关部门。
五、巡查内容 1.公共秩序巡查
（1）在进行巡查时，要随时关注是否有可疑人物的出现，发现有可疑人员应进行盘问，检查证件，必要时检查其所带物品。
（2）发现流动摆卖的小贩、推销人员，应劝其离开辖区。
（3）对小区内装修工程进行监管，对有碍交通或因超时装修产生噪声影响他人休息的装修工程进行管理或制止。
（4）发现有扰乱小区公共秩序、导致正常工作生活不能正常进行的行为要及时制止。（5）在巡查过程中，若遇到需要帮助的老人、小孩、残疾人等要及时伸出援助之手。2.楼房巡查（1）水电表检查。
①检查水电表是否处于正常工作状态，如有损坏及时记录并向工程技术部汇报。②当无人居住的情况下水表依然运转时要关闭相应的闸阀，预防水浸事故。
③当发现电表倒转等异常状况时，在巡查登记表中予以记录，并通知相关人员进行处理。（2）楼梯间巡查。①检查楼梯间墙身、地面和天花板等是否破损。②检查走廊灯、楼梯灯是否正常，门、窗是否完好。
③检查消火栓是否标志完好、配件齐全，灭火器是否漏气、过期或失效，防火门是否运行正常并处于关闭状态；检查消防安全疏散指示灯是否完好，消防疏散通道是否堵塞及消防报警设施是否完好。
④检查楼梯间卫生状况是否达标。（3）逃生天台巡查。
①检查逃生天台的门是否能够随手打开。
②检查逃生天台护栏、避雷针、电视天线、隔热层是否完好。③检查是否有违章占用逃生天台现象。④检查逃生天台上雨水管道是否通畅。（4）电梯巡查。
①检查电梯的运行是否平稳，是否有异常响动。②检查安全标志、电梯按钮等配件是否完好。③检查照明灯和安全监控设备是否完好。3.绿化保洁巡查
（1）检查公共区域的环境卫生是否达标。
（2）检查绿化区域的绿化是否达标，是否有草木枯死的现象，绿化区域内是否有卫生不达标的现象。
（3）检查辖区内是否有乱贴小广告、乱摆地摊的行为。（4）检查辖区内是否有违章饲养家禽、家畜等现象。
（5）检查是否有损坏公共设施，违章制造噪声、污染环境等现象。4.公共设施、设备巡查（1）公共文体设施巡查。
①检查辖区内的雕塑是否完好，是否存在安全隐患。
②检查儿童游乐设施和运动健身设施是否完好，是否存在安全隐患。（2）水、电、气的供应设施的巡查。
①检查室外的各种水、电、气输送管线是否破损。②检查室外消防设施是否配件齐全、标志完好。（3）道路、公共集散地巡查。
①检查道路标志、路牌、警示牌等是否完好，位置是否正确。②检查路灯、装饰灯和广场照明灯是否齐全，是否有损坏。③检查下水道井盖是否完好。
（4）停车库、停车场、自行车和摩托车棚巡查。①检查该区域是否有可疑人物出现。②检查停车场、库、棚的防盗设施是否完好。③检查车辆是否按要求停放，是否有损坏或丢失现象。④检查各类停车场标志是否完好，位置是否正确。
六、巡查问题处理
1.巡查中发现的问题应在一周内解决，由于特殊情况需要延期的，必须经主管领导审批。
2.问题属公共设施破损、丢失的，按报修管理标准相关的作业规程处理；问题属公司人员工作不到位造成的，巡查人员通知相关部门进行处理；问题属住户违章造成的，按住户违章处理标准相关的作业规程进行处理。
篇6：车辆日常维修管理方案
为加强车辆的维修保养管理，实现车辆管理的规范化和制度化，按照公司设备管理的要求，本着“安全、高效、节约、及时”的原则，确保车辆正常行驶和使用安全，做到有计划地安排车辆维修，减少维修费用，降低成本，提高效益，特制定本规定：
一、适用范围：本规定适用于公司所有车辆。
二、管理责任：办公室是此规定的主要责任部门，车队队长为管理办法的执行与监督人，负责本规定的贯彻实施。
三、主要内容。
3.1办公室管理：维修项目进行审核；签订维修协议；对维修质量进行验证；并保存维修质量、维修记录等资料。3.2车辆保养、维修：
3.2.1车辆使用人或驾驶员必须依照交通规则安全驾驶，凡违章驾驶致遭罚款处分者，其费用由各车辆负责人或司机人员自行负担。
3.2.2 车辆检验。办公室需提醒或安排车辆使用人或司机人员于规定日期，前往指定监理所受检，如办公室未尽到管理责任，需负担相应管理责任；车辆使用人或司机人员应于规定日期，前往指定监理所受检，车辆使用人或如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由车辆负责人或司机人员自行负担。
3.2.3 日常维护。车辆使用人或驾驶员应每日检查、维护(如补充机油、加冷却液、轮胎的维护)、保持车辆清洁，并处理简单的车辆故障。办公室随时监督检查。如发现未维护、未检查、清洁差导致车辆损坏由车辆使用人或使用部门负责(例如缺水、缺机油引起发动机损坏等)，认真填写《车辆日常保养维护记录》。办公室将对直接负责人给予处罚。
3.2.4定期检查、正常保养。办公室计划安排车辆使用人或驾驶员负责定期检查车辆状况或将车辆送合约检修单位进行定期保养。公司车辆每行驶5000公里（或三个月）进行一次保养。检查调整制动片间隙，更换机油滤芯、燃油滤芯、机油，紧固各部件连接螺栓，检查、保养电路系统。——每行驶/运行10000公里/1000小时，清理吹扫或更换空气滤芯。如需缩短保养间隔里程或时间，应视车辆本身状况和工作量、使用状况及工作环境等来确定，由使用人申报，办公室负责审批。
3.2.5、维修保养。车辆使用人或驾驶员及时发现、检查故障并将所需保养、维修项目报送汽修厂、填写《车辆报修单》，经办公室同意后送修，车辆驾驶员确认维修合格，保留更换部件交公司验审，对维修质量及时反馈。办公室根据驾驶员所提供的维修质量反馈的记录、对供货商提供方配件进行质量评定，以保持车辆维保能得到更好的服务。
3.3、维修点确定。办公室每年4月对上一维修保养合约厂家进行评价。评价必须按照货比三家的原则，对三家或三家以上维修厂家进行询价和评比。评定后，设备部代表公司与选定厂家签订《质量承诺书》。
篇7：市场销售团队日常管理方案
一、会议管理
会议种类一般包括：每天晨会、每周例会、每月总结会。公司推行“日省日觉、周报周训、月月推进”的会议管理制度。
会议内容主要包括：
（1）团队成员总结上阶段的工作执行情况、计划下阶段的工作目标及内容、提出工作中存在的问题；
（2）团队领导对上阶段营销工作做出整体分析与点评，并对下阶段的营销工作做出安排；
（3）公布团队成员上阶段业绩，奖励工作先进者并向落后者提出整改建议；
（4）开展营销专题讨论或培训，帮助团队成员提升技能、调整心态，激励整个团队的士气。此外，会议管理应注意以下几点：
（1）会议是让人提出、分析并解决问题，不是给人提供诉苦的机会；
（2）要有明确的主题，不要漫谈；要能得出统一的结论，不要空谈；
（3）重要会议需提前通知到每位成员，并做好相应准备，提高会议效率；
（4）不开成员缺席会、不开时间推迟会，严肃会议纪律。
二、表格管理
设计合理运用得当的营销表格既是团队成员管理客户和自我管理的重要手段，也是团队领袖（领导）进行日常管理的重要工具，表格管理可以让工作条理清晰、让人对业绩一目了然、还可以让团队动态地监管客户。
常用的营销管理表格有：
（1）工作汇报表：如工作日报表、周报表、月报表等，该类表格的主要内容通常包括汇报人的送货结款情况、市场信息反馈、客户及业务员的建议等总结性的内容；
（2）市场信息分析表，分析当地市场的详细情况
（3）经销商调查表：团队成员通过详细、适时、真实地调查后，针对自己的工作对象分类型地建立起的表格，其内容除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的经营特色、行业地位和影响力、分销能力、资金实力、商业信誉、与本公司的合作意向等这些更为深层次的因素。
（4）拜访路线表：通过筛选选定拜访对象后，针对拜访对象详细填写拜访的内容、时间、结果等内容。
（5）经销商寻访计划表：制定经销商巡防计划，了解经销商的产品销售状况、库存状况、终端门店开发状况等方面的信息。
（6）经销商库存表：主要是了解公司产品库存以及经销商产品库存，保证经销商的供货量。
（7）经销商订单表：记录每次与经销商下订单的时间和提货的时间，以及订单量。
（8）终端门店拜访表：团队成员根据拜访的终端门店，掌握终端门店的详细信息（负责人、销售状况、产品结构、销售价格、陈列情况等）。
表格管理应该注意的有：
（1）表格所填写的内容必须真实。这就要求团队成员的各项工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造的做法是最要不得的。
（2）对已建立的表格特别是档案类的表格要进行动态管理。建立表格档案并不是一项一劳永逸的工作，在开拓市场之初填完一张表后就让它在文件柜里睡大觉，这样的工作表格对我们的营销工作毫无帮助。团队成员需要通过高频率拜访，及时获悉客户、市场各方面的变更和变动，将对应的表格信息内容更新，做到与市场实际与客户实际相吻合。
（3）团队领导有必要亲自参加到一些抽查、回访等活动中去。
三、场所管理
这里说的场所主要是指营销团队日常集合办公及短暂休息的地方，如会议室、办公室等，它既是团队成员工作学习地方：团队成员外出回团队后在这里可以整理业务、业余学习、交流心得；它又是团队成员心灵的港湾：团队成员在外遇到了挫折和困难，更需要在这里得到上级的指导和同事的鼓励；当身心疲惫时他们需要在这里略作休憩调整心态准备重新出发。
因此，场所管理必须突出几个主题：
（1）安静：安静是工作学习的环境需要，闲杂人员过多或者是过于吵闹的场所是不太合适的；
（2）温暖：团队是一个大家庭，胜利的成员固然要得到褒奖，暂时失利的成员更需要在这里得到关心；因此场所要能给人以感觉或心灵的温暖；
（3）舒适：没有必要让团队成员24小时紧绷神经，场所的整体氛围要求明亮、缓和、舒畅；
（4）规范：既然主要是用来办公的，那么办公桌椅必须摆放整齐，环境卫生应该清洁，制度、排行榜、标语也要按要求规范地布置。
四、渠道开发的管理
渠道开发包括区域市场分析、区域经销商调查、选择区域经销商、经销商拜访、确定合作五个步骤。
4.1区域市场分析主要是了解当地的市场的状况，结合自身公司产品的优劣势，决定是否需要经销商或区域经销商的数量。
在区域市场分析中应该注意的问题：
1、区域人口数、人口分布、消费水平；
2、终端门店数量、批发市场状况；
3、消费者信息：工资水平，购买习惯，购买频率等；
4、已开发客户数、未开发客户数；
5、竞争对手：产品种类，产品定价，渠道政策，人员配置等。
以上市场情况业务员可以向本地员工或批发商了解，形成市场信息分析表。
4.2区域经销商调查是选择经销商的最基本的工作，业务员通过了解经销商的年龄、主营产品信息、分销态度、财务状况等信息，可以初步筛选出备用客户。
4.2.1调查的方法可以有以下几种选择：
1、从快消品批发市场中寻找；
2、从厂家寻找区域的经销商信息；
3、其他方法（陌生拜访、转介绍等）
4.2.2调查内容应包含以下几个方面：
1、基本情况：名称、地址、电话、传真、负责人、年龄……
2、经营情况：主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域；
3、同行评价：对公司产品的了解程度及经销态度… …
4、财务状况公司资产、往来银行、资金信誉、债权债务……
5、个人情况学历、资历、兴趣、家庭……
6、员工状况人数及基本面貌……
经销商的调查信息应真实可靠，汇总成经销商调查表。
4.3选择区域经销商主要是为了增加公司产品的市场占有率，满足产品市场扩张和业务发展的需要。选择经销商应该注意以下几个标准：
1、现主营产品------主营我司快消品或同类快消品
2、物流配送能力------拥有自己的货车可及时提货和对终端门店送货
3、仓储能力------现有仓库面积需达到公司的要求
4、资金实力------资金实力应达到公司的要求（流动资金=库存资金x3），保证我司产品资金合理快速的周转。
5、网点辐射能力------经销商现有的渠道必须能够辐射本区域的门店，最好可以辐射公司未开发的低
级别城市。
6、合作意向------经销商接待业务员时非常热情，对业务员产品信息、价格等方面比较关注，提出问
题多，可以看出客户有与我司合作的意向。
7、经营理念------接受我司的渠道销售理念
8、其它标准------员工数量、素质等
4.4经销商拜访工作主要是与选择的经销商进行接触，在计划拜访前一天要安排好第二天的客户拜访线路，合理安排客户拜访的时间（填写拜访线路表）。拜访前，应该带齐名片、产品手册、价格表、产品样品以及合同范本等。在拜访时，应主要了解经销商的需求，接着推荐公司的产品，然后说明合作的事项，以利益说服客户。
4.5确定合作主要是最终获得并确认拜访结果，与客户签订合作合同。
五、渠道维护管理
5.1业务员在进行渠道维护的工作中，主要从以下几个方面来开展工作：
5.1.1、加强经销商巡访。加强巡防可以及时了解经销商的产品销售状况、库存状况、终端门店开发状况等方面的信息。在每次巡访中，业务员应与经销商加强各层次的了解，可以与经销商探讨员工管理、兴趣爱好、时下热点等方面，加强相互间的关系，提高经销商的忠诚度。业务员应该每月填写经销商巡访计划表，定期与经销商会面多次，建立良好的厂商关系，服务于销售业绩。
5.1.2、经销商员工培训。
1、产品知识的培训。业务员必须成为公司产品基本知识的专家，了解公司不同品种、不同包装产品的特性，并向经销商的业务人员进行灌输。（详见公司产品手册）
2、终端销售技巧培训。终端拜访门店技巧、终端陈列等培训，以提高经销商员工的销售水平。（详见终端销售技巧培训）
5.1.3、及时收集区域内的各种市场信息，经过筛选后及时向经销商提供有助于满足其业务开展需求的信息。
5.1.4、与经销商共同讨论所得到的信息是否能帮助经销商分析产品的某些销售表现，找出销售不佳的原因。
5.1.5、要求经销商提供其经营竞品的价格以及库存、销售状况等方面的信息，为公司制定新的价格、促销政策提供指导。
5.2业务员在进行渠道管理的工作时应该从以下几个方面入手：
5.2.1、对经销商的库存管理，填写经销商库存表
业务员要随时了解公司产品库存，保证产品供货不中断，总部断货时，应及时与相关人员联系，尽快安排发货，及时与经销商沟通，减少产品供货量。
5.2.2、对经销商提货管理，填写经销商订单表
1、记录每次与经销商下订单的时间和提货的时间
2、找出延迟提货或部分提货的原因并加以解释，取得谅解，增进信任，也显示你掌握整个过程。
3、经销商每次下单，需填写订货单，直接交给业务员或传真到分公司，业务员及时通知仓库安排提货，保证提货及时。
4、与公司有关部门沟通，提高提货的及时性和服务水准，尽量避免延迟提货或部分提货的情况发生，最终影响销售。
5.3、经销商的终端门店的跟踪，填写终端门店拜访表
1、业务员要经常拜访经销商的终端门店，掌握终端门店的详细信息（负责人、销售状况、产品结构、销售价格、陈列情况等）。
2、业务员要了解经销商负责的门店每周我司产品的进货、销售和存货情况，并且还好了解竞品价格、销售情况。
3、业务员应与门店老板、店员建立和保持良好的关系，指导门店老板或店员陈列我司产品，了解促销活动的效果。
5.4、管理经销商区域市场秩序
由于每个经销商都有自己的专属经销区域，当经销商库存过高或者经销商为了返利，向自己下级批发商或其它区域，低于厂价销售，导致市场上我司产品价格混乱。为了避免串货现象的发生，业务员要每天了解批发商和终端零售价格变动情况，如果发生串货现象，及时向公司反馈，并对经销商做出相应的处罚。
5.5、货款回收
回收货款，是业务员销售过程中最重要的环节，如果没有收到客户的货款，就不算完成了销售。公司采取先付款后提货的原则，对于经销商因特殊原因拖欠我司货款的情况，业务员必须及时回收货款，避免对公司造成损失。业务员不得收取经销商的现金货款，经销商货款一律以支票或银行汇款形式汇到公司账户。
5.6、对经销商的考核
经销商的工作好坏直接影响我司的销售量，为了加强对经销商的管理和提高经销商的积极性，就需要每年对经销商进行考核评估，给予必要的奖励。
考核评价因素：
1、对销售额的贡献。经销商在一年内销量目标的完成情况和实际商店数和区域内的分销情况。
2、对利润的贡献。公司对经销商的投入花费与经销商销量之比是否合理。
3、客户满意程度。经销商为客户提供的服务质量，包括走单、送货、付款、理货、促销、走访等。
4、对市场稳定的贡献。经销商对价格和销售区域规定的遵守程度。
5、综合营销能力。经销商是否有精通业务的骨干人员，并熟悉公司及竞争对手的产品和服务情况。经销商对市场长期趋势和竞争变化是否有灵敏的适应能力。
六、奖惩制度管理
6.1奖励
6.1.1奖励标准
1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
6.1.2奖励类型
1.口头表扬
公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
2.书面表扬
公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上。
3.给予优先发展机会
优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习
4.提前转正、晋级
试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
5.专业奖项。公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发物质奖励。
1.月、季、年销售冠军。
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖，并给予物质奖励。
2.新人奖。
公司年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
6.2处罚。
行政处罚。
违反公司行政部规定的，按照行政部的处罚条例进行处罚。详见员工手册及行政部处罚规定。业务处罚。
①明显懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，视造成的影响给予通告批评或罚款。②未按规定完成并递交各类表格，给予相应的罚款。
③连续三个月未达到公司考核要求的，予以辞退。
七、团队人事管理
7.1公司与员工双方经协商同意，可以变更或者提前解除劳动合同。
7.2员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：
1.在试用期内被证明不符合录用条件的；
2.严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
3.严重失职、营私舞弊，对公司利益造成损害的；
4.被依法追究刑事责任的；
5.法律、法规规定其它情形的。
7.3有下列情形之一的，在征得总经理同意后，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：
1.员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作的；
2.员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成一致协议的；
4.公司经营困难发生经济性裁员的。
7.4员工提出解除劳动合同，普通员工应当提前七天以书面形式通知公司；管理层员工需要提前三十天以书面形式通知公司，如未完备手续擅自离职，公司将按旷工处理，如给公司造成损失的，并追究经济赔偿责任。
7.5离职手续包括：
1.提交书面辞职报告并填写《员工离职表》；
2.处理工作交接事宜；
3.交还公司办公用品、文件及有关资料；
4.员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同的规定，赔偿有关费用（例如培训）。
7.6离职沟通：
1.员工离职前须由其直属上级进行离职面谈。
2.招聘部主管须在员工离职前与离职员工进行沟通，明确其离职原因。
篇8：园林绿化施工工艺及方案
1 我国的园林绿化施工存在的问题
1.1 设计规划有问题
在园林绿化的设计中, 经常有许多因素搀和进来, 比如:行政力量。许多设计会因领导的个人喜好被改变或者是全部颠覆。为了尽快的出“政绩”, 许多不合时宜的风景园林设计产生, 例如经常会见到大规模的、不实用的“中心广场”, “城市景观大道”。
1.2 没有及时的开展养护活动
尽管有的园林绿化工程的设计到位, 施工也没有什么问题, 但是养护没有做到位, 导致园林的品质下滑。
2 园林绿化施工的工艺和方案
2.1 对设计方案和要求进行充分的了解
对绿地规划设计图、设计方案和施工要求进行充分的了解, 是施工前必须进行的工作。此外, 还需要对每个部门的配合情况进行了解。对设计图纸的意图要领会, 实地考察施工现场, 了解现场的水源、电缆等状况。
2.2 现场勘察和制定施工方案
在对设计方案和要求进行充分的了解之后, 需要对施工现场进行勘察。在此之后将施工前的准备工作做好, 可以从以下几个方面入手:
2.2.1 实地进行检查
对植土情况进行充分的了解, 这样才能决定是否向建设单位提议换掉种植土。此外, 对更换的数量以及工程量进行计算。对土壤也要进行处理, 例如:对其酸碱性、透气性以及透水性进行分析, 这样才能保证植物有一个良好的设生长环境。
2.2.2 对劳动力进行规划
在对劳动力进行计划时需要参考开工的日期以及总工期。此外, 还需要对不同工种的人员进行入职培训, 做好安全教育工作。
2.2.3 编制材料计划
要做好苗木的采购工作就需要参考施工要求以及进度。苗木要树形完整、姿态优美并且符合规格, 对不同商家的苗木要进行比较, 然后选择。材料要进行分类堆放, 并进行检查, 这样才能保证工程的质量。
2.2.4 编制施工机械计划
以工程施工的要求为参考, 编制施工机械计划。
2.3 绿化工程现场施工的主要工序
绿化工程现场施工的主要包括以下工序:
2.3.1 对施工场地进行清理
清理的对象有:渣土、垃圾。此外, 对地面进行平整和翻松。
2.3.2 确定株行距和位置
根据施工图纸, 对苗木的株行距和位置进行确定。之后就可以挖种植槽, 进入栽种阶段。
2.3.3 苗木的定值阶段
为了让苗木水分的散发程度降低, 需要对其进行倒剪, 这样才能让树势保持平衡, 提高成活率。定值的步骤包括:将苗木放置在种植穴中, 让其居中;将树干扶起, 保持垂直;填土时注意分层, 为了让根舒展开来, 需要在填土后将树根提一提;填完一层土后用锄头把土夯实;填完土后, 确保树要垂直。
2.3.4 定值后的养护工作
在定值后需要在1d之内浇水, 水量要充足才能让泥土充分吸收到水分。此外, 还要进行防风工作, 需要设置支撑, 将苗木固定好, 支撑可以选择桩也可以选择拉绳。
2.3.5 在苗木的选择上
进行绿化时需注意植物的选择。进行绿化设计时, 需要选择耐晒、耐寒, 不需要过多水分、根系发达的植物, 比如:高大的乔木。苗木的完整性要高, 要易于成活。此外, 在输送时要注意进行适当的修剪, 避免蒸腾反应的发生。一般说来, 去掉苗木的1/3比较合适, 对其根部也要保护, 比如:用泥浆裹住。在栽植时, 一定要将准备活动做好, 这样苗木运输到现场, 就可以直接进行栽植。
3 验收后的养护
养和管都很重要, 养护是一个长期性的工作, 需要做到以下几点:根据苗木水分的含量, 及时的进行灌水和排水, 促进其生长、施肥。苗木的生长除了需要土壤中的养料外, 还需要化学肥料的供给。土壤的肥料是有限的, 而且会随着时间的推移而耗尽。因此, 要增加化学肥料, 提供生长的动力;除草。使用人工的方式除草, 可以疏松土壤, 让肥料的分解更加容易;整形和修剪。为了让苗木更加美观, 利于观赏, 也为了控制其生长需要及时的整形和修剪;最后, 要注意病虫害的预防和治疗。
4 结语
城市园林绿化建设不仅能改善环境, 提升一座城市的品味, 更是目前一个重要的产业, 因此要对其重视, 这样才能建设宜居的城市。
参考文献
[1]杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨[J].山地农业生物学报, 2011 (13) .
[2]范美兰.园林绿化工程的现场施工管理[J].广东建材, 2012 (07) .
注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com
相关知识
绿化日常养护方案.ppt
绿化养护管理方案（精选8篇）
《绿化养护管理方案》.doc
物业绿化管理方案
园林植物养护与管理(日常养护管理)
绿化日常养护工作方案（通用9篇）
绿化养护工程管理方案【三篇】
绿化养护措施方案
绿化管理方案
绿化管理方案（通用16篇）
网址: 绿化日常养护管理方案 https://m.huajiangbk.com/newsview194874.html
| 上一篇: 绿化养护的注意事项与要点解析 |
下一篇: 绿化养护管理制度（精选14篇） |
