2018年花店如何通过创意实现盈利
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2018年就这样开始了，花店也迎来了新的发展阶段。告别文艺时代让我们的花店开始盈利吧!
花店业未来的发展格局，以及花店在保持目前的优势和特色的同时，以怎样的模式进一步壮大，寻找新的经济增长点，这是很多花店关心的话题。
大家都开始做跨界新生了，因此将来花店类型将进一步多样化，除了街边花店、市场内花摊、网络花店、超市花店等类型，机场、加油站、地铁口甚至邮局、银行等人流量集中的地方都有可能出现花店的身影。花开始成为大家生活里的一部分，因此有需求就是有发展的哦!
花店主要面向流动的消费人群，价格应该便宜，在制作上也应该简单，尽量做到工厂化生产。地铁口、加油站的花店里，一束带有向日葵、天堂鸟、玫瑰等花材的花束，低价简单随手取走，很多上班族下班回家都会顺手捎上一束。
从功能上来看，花店分工会越来越细，既有专业的盆栽、仿真花、鲜花等专业性花店，也会有集以上功能为一体的综合性花店。
随着人们生活水平不断提高，消费者不仅可以在这里一次性购买到鲜花、苗木、种子、剪草机等园艺产品，还可以进行园艺知识交流以及休闲活动，在国外一般由地产商等投资经营。
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另外，从消费者的花店消费趋势上看，订花消费将是以后大城市鲜花消费的主流，订花业务将会不断完善，除了现在网络订花、电话订花的方式，随着电视的普及，消费者只要操纵电视遥控器，通过电视购物频道订花也不再是梦想。
目前很多花店业者认为花店业只是一个很小的行业，不能做大，其实花店业的发展潜力很大，以后很多花店将走上品牌化发展的道路。品牌花店除了公司化的模式外，还有联盟形式，而这种联盟的形式不只是名义上的，是能真正给联盟成员带来经济增长点的全新的联盟方式。
很多花店在硬件设施，比如面积上盲目追求大，其实好的经营理念才是花店走向品牌化之路的根本。现在花店已经远离了几支花加一张包装纸就能赚钱的年代，花店业者应该及时分析市场以及消费者需求的变化，经常走出去，把新的经营理念请进来，不断创新求变，在花艺等方面满足消费者新奇、高品味的需求。
他的花店之所以发展到现在的规模，与经常到加拿大、日本、新西兰等国家参观学习是分不开的。还有一点，
花店要实现大的发展，不能只靠“鲜花”一条腿走路，应该向与之相关的业务辐射，如资材、家居布置等。
品牌化发展是以后花店的发展方向。而花店的品牌之路，主要有以下几个特点：首先是管理者的自身素质将越来越高。第二，花艺水平将不断提高，融入的元素也会越来越多，如在花艺中融入水景、盆栽等，一件花艺作品相当于一个小型的园林设计形式等。第三，经营管理、市场营销策略不断创新。第四，花店的服务会越来越细化、完善。
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