有粉丝问：我是开花店的，该怎么改变？有两套解决方案：
1、互联网解决方案：把店面经营重心放到社群上，卖花关键在养人。第一，每天在社群里给大家讲一下花卉知识，例如：什么样的家里应该摆放哪些花，怎么摆放养护，都有哪些讲究；还有什么花代表着什么寓意，今天家里公司摆放什么花会带来什么好运，给老人（养花种草的老人居多）做一些养花种草的知识讲座，每天拍摄一些花卉摆放的小视频分享到朋友圈和社群，这就是考验老板的专业知识，无论做什么都要干一行爱一行，只想赚钱不想做好产品的人以后是赚不到钱的。第二，一定要把实体店做成资源共享利润共享平台，你有100个消费者，你是让着100个消费者买你的产品还是帮你卖产品，这是最基本的思维方式！花店是资源共享平台，要把利润让给消费者，让消费者变成你的业务员帮你分享花卉知识帮你卖产品，然后共享产品利润，至于方法嘛很简单，就是会员制！舍得舍得，有舍才有得，互联网模式改变一下经营思路就可以了。
2、数字化解决方案，简单直接有效！送花换取别人在你的社群里买菜吃饭，跨界资源整合，不要卖花卖健康和爱心！例如：99元的花=5顿健康营养餐，刚需创造必需！有了健康营养餐的需求到餐厅定制生产（数字化电商直播间提供生产数据、生产标准和生产技术），消费者再帮你送花帮助更多的人健康饮食，你再发一份工资给他（数字化电商直播间提供盈利数据模型）。把花店当成体验平台，把鲜花当成引流口，通过送花创造健康饮食消费，最后赚健康饮食的生产利润，这样创造出来的利润是卖花收入的十倍百倍都不止，而且还是零成本零风险不要一分钱投资，改变一下经营模式就行了！
无论是哪种模式，关键在于经营思路要转变，这是最难的！
