网络推广方案案例

• 花匠小妙招
• 2025-07-05 10:18

网络推广方案案例（精选8篇）

网络推广方案案例 篇1

2010年1月1日—2010年12月31日

二、2010年目标：

1、完成品牌网站建设(改版)。

2、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广。

3、整合各种网络推广方法。结合社会热点、事件进行炒作，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业战略方向提供支持。

4、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。

5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的8篇，社区论坛品牌贴子浏览量超过3万人的15篇，浏览量超过5千人的贴子35篇，流览量超过1千人的贴子100篇。

6、实现网站访问量达到40万人，行业论坛社区贴子浏览量120万人，品牌软文行业网站转载400余次。

7、安装网上监控代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于800人，行业旺季网站日均访问量大于1200人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计。

三、2010具体工作安排表：

我司网络推广将分四个阶段进行(3个月为一个阶段)

第一阶段：1月1日—3月30日

1、完成品牌网站制作(改版)，整合相关内容并添加完毕。

2、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化(第一阶段)，实现企业主要“关键词”搜索自然排名居于前列。

3、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合我司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。

4、配合企业战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容性方案。

5、筛选出较有影响力的20个论坛社区平台，并对论坛贴子炒作制定性方案。

6、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、攒写贴子并发布论坛社区等方式进行推广宣传。

7、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

8、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

9、完成网站访问量6万人，论坛发贴200篇,浏览人数15万人，品牌新闻报道60篇以上，实现alexa网综合排名在90万内，PR值保持为4，网站跳出率低于30%，网站转化率高于1%

10.每周、每月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。

第二阶段：4月1日—6月30日

1、重点针对搜索引擎进行网站优化(第二阶段)，实现我司主要 “关键词”居于搜索引擎前列。

2、按品牌新闻及论坛贴子的性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。

3、针对公司五一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

4、调整、优化付费广告，(注：由好好推网络工作室提供，转载请注明出处)。

5、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

6、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

7、执行公司安排的其它事务。

8、完成网站访问量9万人，论坛发贴200篇,浏览人数25万人，品牌新闻报道80篇以上，实现网站alexa综合排名在70万内，PR值保持为4，网站跳出率低于25%，网站转化率高于1%。

9、周结、月结、半年总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。

第三阶段：7月1日—9月30日

1、按品牌新闻及论坛贴子的性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。

2、针对公司“十一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

3、调整、优化付费广告宣传。

4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

5、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

6、执行公司安排的其它临时性事务。

7、完成网站访问量11万人，论坛发贴200篇,浏览人数35万人，品牌新闻报道80篇以上，实现网站alexa综合排名在50万内，pr值升级为5，网站跳出率低于22%，网站转化率高于1%。

8、周结、月结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。

第四阶段：10月1日—12月31日

1、按品牌新闻及论坛贴子的性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。

2、针对公司“十一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

3、调整、优化付费广告宣传。

4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

5、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

6、执行公司安排的其它临时性事务。

7、完成对各竞争对手网络推广的比较、分析及总结。

8、完成网站访问量13万人，论坛发贴200篇,浏览人数45万人，品牌新闻报道120篇以上，实现网站alexa综合排名在30万内，pr值升级为6，网站跳出率低于20%，网站转化率高于1%。

9、周结、月结、年结，并针对下一制定网络推广计划。

百度预计：X万元google预计：X万元搜索引擎关键词优化：中文站点优化X万，英文站点优化X万品牌新闻发布预计：X万元阿里出口通会员续费：X元，阿里诚信通会员续费：X元网站建设费用：X元行业网VIP会员费用：X元英文站美国虚拟服务器空间费用：X元/年中文站国内双线路虚拟服务器空间费用：X元/年其它：总共预计：X万元具体安排如下：行业谈季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎费用百度预算X元/天google预算X元/天预计：X万元门户网站、行业网站软文发布每个网站发布一次价格X元/篇6个月预计：X万元行业旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：

网络推广方案案例 篇2

小型企业的办公人员一般不是很多, 主要的职能部门大体包括经理部、销售部技术部和财务部等。为了便于各部门间的信息沟通和资源共享, 需要通过统一的企业内部网将各部门连成一体。但中小企业一般用于这方面的投资并不多, 针对这种情况和需求, 需要一个实用的解决方案。在本设计方案中主要是对一个企业进行整体的网络设计。该企业网涉及4个部门, 每个部门不会超过255台工作站, 分别是经理部、财务部、技术部。接下来详细讨论每个模块的设计。

二、网络结构设计

在这企业网中计划规划四个VLAN子网对应着四个重要部门, 这也是小企业最普遍的部门结构, 分别是:VLAN1——经理部、VLAN2——财务部、VLAN3——技术部。划分VLAN以后, 要为每一个VLAN配一个“虚拟接口IP地址”:经理部VLAN1——192.168.1.1财务部VLAN2——192.168.2.1技术部VLAN3——192.168.3.1

三、网络设备的配置

由单臂路由实现不同VLAN互通, 具体实现如下:

1、在SW3上创建vlan 1、vlan2、vlan3, 名称依次为jingli、caiwu、jishu (创建vlan既可以在vlan database中, 也可以在全局模式下配置, 本案例是在vlan database中配置的)

2、在交换机上, 将f0/1-5号端口划分到vlan 1中, f0/6-10口划分到vlan 2中, f0/11-15号端口划分到vlan 3中, 并全部配置成access模式。

3、交换机如果通过路由器实现VLAN之间的通信, 需要将交换机上连接路由器的端口fa0/24配置成trunk模式。

4、配置路由器e0/0端口的子接口, 每个子接口的IP地址是每个VLAN的网关地址。

四、网络测试和总结

将PC1和PC2分别连接到交换机SW3的f0/1和f0/6上, 然后配置PC1的IP地址为192.168.1.1, 网关为192.168.1.254。PC2的IP地址为192.168.2.1/24, 网关为192.168.2.254。然后用PC2 ping PC1, 看是否能ping通。

通过上述测试, 可知实现了VLAN之间的互访, 满足了公司的需求, 能够保证企业及时准确的完成工作。Reply form 192.168.1.1:bytes=32 time<1ms TTL=127

参考文献

[1]皮连生, 朱燕, 胡谊.教学设计[M].北京:高等教育出版社, 2000:2-6.

[2]马武.网络课程协作开发管理系统设计[D].北京:北京师范大学, 2002.

[3]褚衍惠.素质教育与教师素质[J].安徽教育学院学报, 2001 (1) :112-114.

新品卖场推广案例浅析 篇3

新品上市是厂商完善商品线和提升利润的重要方法，也是卖场提升商品形象和改善毛利结构的一项重要工作。厂方要利用新商品的上市形成一波销售高潮，卖场要借机在业绩和毛利上收获新的利益，顾客希望独特的商品给他们带来全新的生活享受。可是，市场无情，很多新商品就如同一滴水，溶入浩瀚的商品之河，来不及掀起一朵浪花就没了踪影，厂方为此投入的大量人力、财力、物力化为乌有，损失巨大。

几年之前，当A品牌产品短时间内热销大江南北的时候，B品牌也正逢上市推广之际。两个品牌都有外资企业背景，都有雄厚的资金实力，可谓旗鼓相当。在一时短兵相接之后，B产品饮恨退出市场，而A产品凯歌高唱一路走来已成为该产品领域的第一品牌。在这里，我们先不讨论其产品定位、产品质量和媒体广告，仅来谈谈其终端的具体推广行为。

笔者清晰地记得当时的情景：在卖场入口处，双方都有促销小姐和展示平台开展免费试用，但A品牌的促销小姐不论从外貌衣着还是工作热情都更胜一筹。走进电梯入口，巨大的A产品宣传挂幅从二楼垂落下来，每一个上下电梯、进出卖场的人都能看见，如此的黄金宣传地段，却看不见B品牌的身影。A产品和B产品的两个大型主题陈列，都很有气势，差别之处依然是在促销员的服务与气势上。顾客还没走近堆头的时候，A品牌促销小姐便微笑着迎过来，将试用品递过来，热情得让人无法抗拒；B品牌促销小姐则好像在等待顾客的主动。一天下来，A产品的销量是B产品的10倍之多。

卖场里的促销推广之战打得热闹，销量的差异也逼得业务代表与采购频繁接触，A品牌的业务人员斗志高昂，拿出了更具体、更有操作性的促销案，希望采购乘胜追击大力支持，尽快把B品牌打翻下马；B品牌则乱了方寸，焦头烂额之余一味以费用投入为条件，要求采购削弱对A品牌的扶持，他们并不清楚卖场要的是什么，相关的推广人员也没有冷静地与卖场多沟通。其实，费用是一时的，而销售衍生的毛利才是长久的，卖场更需要的是那些有销售潜力、有长期培养价值的高毛利商品。因此卖场采购的做法就是在扶持A品牌的同时也支持B品牌，在相差不多的平台上让双方以自己的实力去打斗。龙争虎斗，风云过招，最后A品牌用半年的时间获胜。

在这个案例中，大家有没有注意到一个重要的共同因素：人!正是因为人的不同表现导致这场战斗以“短、平、快”的方式决出了胜负。这里的人包括了多种角色：决策者、管理者和执行者。那我们就从卖场的角度，来分析几种角色在新品推广失败时所犯的那些错误：

一、决策者的角色

我们知道决策者是最高统帅，他必须清楚地告诉管理者和执行者：在新品上市的过程中方向、策略是什么?这场战斗的最终目标是什么?而参与的人能从中获得什么?在新品推广失败的案例中我们可以听到这样的声音：老板太不切实际了，我们怎么打得过×××?人家的品牌多强，我们有什么特别的策略方法?打赢了又怎么样，钱是老板赚了……可见，如果决策者不能准确制定新品上市的完整、系统规划，并与企业员工的利益相挂钩，是很难保持士气高涨、一呼百应的战斗局面的。全盘考虑，切实规划，人性管理，不让整盘棋有盲点和漏洞，先想人的运作再想商品运作，想好在新品上市推广中与人有关的种种可能的问题和解决对策，决策者角色才能扮演得更好。

二、管理者的角色

管理者的职能就是将老板的意图进行拆分化解，用合理的方法和步骤分配到具体的执行者身上，并进行量化的考核和追踪。承上启下是管理者的工作核心，从某种角度来讲，管理者的角色甚至比决策者更重要，因为一旦管理者出现承上不启下或错误的承上启下，那就意味着执行面一片糟糕。回到上面的案例，如果B品牌的管理者能将公司针对A品牌的策略进行全面细致的员工培训，告知他们正确有效的做法和对突发问题的应对措施；制定科学有效的目标分解和指标管理，用合理的奖惩条款，让每一个执行者人人有指标、个个有冲劲、天天有盼头，执行者的精神面貌和工作状态肯定是不一样的。

古语云：战也，一鼓作气，再而衰，三而竭。管理者必须用有效的方法和步骤，周密部署战斗的每一个环节，才能使执行者一开始就呈现最好的气势，这气势来源于信心，来源于对公司的认同。很多企业管理者爱犯的一个错误就是单纯强调任务的执行，而忽略了员工的感受，他们忘了在新品推广的过程中，执行者需要付出比平时更多的工作时间、工作量来承载更多的工作压力。整天用目标压顶，动辄扣钱的做法，只会让管理者陷入被动的境地。这样的具体执行，新品上市能不失败吗?笔者在与厂方负责新品推广人员的接触当中，听过太多关于这方面的抱怨，不满情绪已经让他们的工作质量大打折扣。

三、执行者的角色

有效地执行能弥补计划中的不足，将精华的部分放大到最大程度并执行到位，是影响新品上市的一个重要环节。新品上市的具体执行者业务代表、促销员、司机、订货跟单员、核算员……新品上市的前期和进场后的维护是业务代表去做的，其努力与否会影响新品的进场快慢和进场后的陈列及促销支持；而促销员的工作态度和推广技巧会直接影响商品的销量。万丈高楼平地起，不做好基础的执行层面的工作，就很难有质、量上的飞跃。

通常，执行者在新品上市中往往会因为执行不到位而对新品推广产生负面影响，表现在几个方面：

1、不够专业。这里的专业是指对新品的了解不够专业，包括产品的特性、优势及卖点推广，尤其是全新品牌、弱势品牌。如果执行者自己都不够专业，那么新品的推广形象肯定也是不专业的，而不专业的推广是没有说服力的。要使执行者以专业形象出现，新品知识的培训就一定要切实地做。决策者、管理者要站在卖场和消费者的立场去设计新品推广的利益点：卖场关心什么?销量、毛利、费用!顾客关心什么?新体验、新享受、好品质!设计的利益点越多，新品培训的力度就越强，执行人员的传播讯息才更专业。

2、不够敬业。在新品上市的过程中，执行者要付出更多的时间、精力，承载更多的压力：原来只负责一个品牌现在要负责多个品牌、原来6点下班现在9点下班、原来不扣钱现在随时面临要受处罚、公司获利增长30％员工却一分钱也没看到……每一个人都关心自己的既得利益，都想通过努力获取相应的回报，若从事的工作对自己的既得利益没有好处甚至有负面影响，势必产生消极对抗情绪。因此在新品上市推广的过程中，一定要让执行者清楚深刻地认识到这项工作于他而言的利益要么是物质的奖励，要么是职务提升，要么是新知识的获得。

网络推广方案案例 篇4

品牌名称：联想U350

营销平台：酷6网

创新要点：

时下，笔记本电脑市场新品迭出，如何在日趋激烈的竞争环境下脱颖而出？年轻人的消费市场绝对是一个不容忽视的巨大空间。彰显个人品味、体现个人特性的产品自然在竞争中更胜一筹。

联想笔记本U350上市前，根据其产品特性，锁定特殊消费群，寄产品广告于视频故事中，整合话题营销+精准营销的模式，成功为新品上市做了预热宣传。

案例详情：

新品上市能否迅速打开市场？前期的预热显得尤为关键。联想笔记本U350上市前，酷6网为其策划了整套的预热推广方案，通过前期、中期、后期三个环节故事的紧密配合，借助视频新媒体平台，打造了一场视频网络的另类营销。

整个营销过程根据时下年轻人酷爱关注网络新闻和观看网络视频等特点，通过策划系列性话题事件引发网友的好奇和兴趣，将联想产品的独有特性通过事件的发展贯穿到整个营销中，从而达到前期预热的目的。在网友不断跟踪事件真相的同时，适时曝光事件内幕达到新品上市的全面宣传。

营销事件的策划从一个叫UU的斑马人开始，透过她在偌大的城市中寻找失去的创作灵感时发生的一系列故事，体现出联想笔记本的独特优势。联想笔记本U350的产品广告被成功融入视频故事中的各个细节，从而加深了产品在网友和潜在消费群体的印象。

在整个事件中，最初在网络上流传的是一段UU的自白，通过她向网友告知在特定时间希望与所有网友共同寻找失去的灵感，在前期先引发网友好奇达到聚拢人气的目的。随即在中期的宣传中，UU通过网络互动形式把自己10小时打车寻找灵感的经历与网友进行在线网络交流，从而引发网友的持续关注。在此过程中，UU手里一直使用着联想新款笔记本电脑。不经意地展示着联想U350待点时间长、轻薄小巧、无线上网等特点。

斑马人10小时打车事件迅速走红网络，而此时网友开始猜测视频是为产品上市做的宣传广告，开始展开人肉搜索，掀起巨大的网络热潮，而后联想电脑也被曝光，吸引了大量网友的眼球，产品得到了极大化预热宣传。

营销效果：

在酷6网，播放的相关视频播放总量已经超过千万次。整个事件的发生用视频向大家解读了联想电脑的一套整合营销案例，从最初的悬念，到了解再到揭秘，借助斑马人UU的口述向网友展示了联想U350笔记本的特性。除了视频网站，该营销案例也以新颖的形式吸引了广播电台和平面媒体的关注和报道。在各大门户网站、论坛、SNS社区，UU10小时环城游视频更是被网友疯狂转载，新品上市的预热效果彻底达到了由点到面的铺盖，在与网友互动的过程中形成巨大的传播效果，为联想新品上市增加了极大的曝光度。

联想Y450 借网络电视定向推广

品牌名称：联想IdeaPad Y450 营销平台：PPLive网络电视

创新要点：

通过对学生族假期以及开学后上网娱乐的行为差异分析，找到他们使用PPLive网络电视的收视偏好特点，精心策划适合其假期以及开学后观看的视频内容，将收视热点与品牌推广相结合，最终将联想Y450 idea pad时尚、娱乐的品牌精神准确地传递给其核心目标消费群体。

案例详情：

联想IdeaPadY450是一款专门针对学生人群（15岁-25岁，硕士学历以下）的电脑产品，以外观时尚、酷炫影音体验为主打，是一款性价比非常高的机型。在开学前后，为配合产品的地面推广，网络推广环节需要特定且具有针对性的渠道。

因此，联想选择PPLive网络电视这一非常受学生人群欢迎的影视、综艺、动漫内容播放平台。暑假期间，联想利用PPLive暑期收视高峰，针对性地选择动漫卡通，以及时下热播的青春偶像题材影视剧，定期、定向投放广告，将这款产品“新享乐主义”的品牌内涵传递给目标人群。开学前后，联想在PPLive放大宣传频次，强化品牌声音，使联想IdeaPadY450牢牢抓住了暑期市场的推广阵地。开学后，PPLive配合联想大学校园推广，再次有针对性地瞄准大学生市场展开人群定向投放，使其达成品牌认知，最终促进线下销售。

营销效果：

联想充分利用了PPLive网络电视学生用户群体的消费特征以及收视喜好，准确定位目标人群，并借助PPLive的在线视频收看平台的互动功能，配合一系列吸引学生眼球的品牌要素传递，使目标消费者深度了解产品，形成正向的品牌记忆。

网络推广方案案例 篇5

搜索引擎排名效果案例：

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网络推广方案案例 篇6

《创意经典》策划方案

一、栏目背景和宗旨

随着社会的发展，经济的发展，人们的指示文化水平越来越高，人们变得越来越有品位。一般而言：观众看电视往往会带着娱乐心理和求知心理。为了让观众在娱乐的同时，又有一份收获，故推出了这套节目 我们的宗旨是：休闲娱乐，激荡创意，解读经典

二、定位

有一定知识，文化修养的年轻人

三、播出时段

《创意经典》栏目为天天播出栏目，为此赢得较高的收视率和固定的观众。

每晚在电视剧黄金时间刚结束时播出，每档30分钟

每晚 9：50~~10：20（首播）

次日中午1：00~~1：30（重播）

四、栏目过程

1．《XX剧场》：（10’）

主要播一些上档次，有水平的幽默故事短剧

5分钟一部，每期共2部

其内容可根据名著改编，或根据流行作品改编，但一定要做到幽默，有品位。

2.《每日经典》：（10’）

每日推荐一定数量的优秀影片、音乐、书籍、戏剧等等。

可让观众现场观看，体会到其中的奥妙和经典所在3.《在此创意》：

生活小点子，小窍门；或介绍一些事物，用来征集观众的联想

此栏目可按记者采访的方式进行

可加入一些动画（关于本期构想内容的）

此栏目需不断革新内容，不可固定太死

4《城市一隅》：

一个城市，往往会隐藏着无数的秘密，同样，一个城市总会有无数充满创意有精致的商店隐藏在街道的某个角落。他们需要被发现，被更多的人所了解，我们需要把他们“挖”出来，没准会得年轻的创业者有帮助哦！它会使有志于创业的朋友们的思路打开，创业起来更富于创意。

五、主持人风格

一男一女主持人搭档

气质：幽默，活泼，却不轻浮；说话有内涵，却不严肃；言语富有创意，并且风趣。

六、节目风格

节目尽量做的精致，尽量使其赋予美感，而不是仅仅单调的在镜头中出现几个人。应当做到镜头中节目多于人。

七、工作人员构成主持人 2名 记者（外景主持）若干人

摄像 5名 编导 若干人

编辑 1名 策划（创意人）2名

编剧 2名 经理（对外营销）1名

美工 1名

八、设备和场所

1.演播室

2.合成制作机房

3.外景拍摄用的摄像机和拾音话筒2套

《XX剧场》可联系各个制片公司，让他们制作短剧后，我们花钱买下其作品；也可自己制作短剧后直接播出；或是找到经典的之后直接播出

《每日经典》先找出较经典的东西或是受大家推崇的书、音乐、影片、美术等等，将其经典的部分展示给大家，以一边展示主持人在旁边一边介绍的方式进行（主要以展示为主）

《在此创意》要用到外景主持，记者，美工，创意策划人员等。其内容暂定“栏目过程”中的内容，但过一段时间很可能更改

《都市一隅》中可向观众有奖搜集他们发现的与众不同的店。

九、经费来源

我们可以联系制片公司，将我们的节目如：经典短剧等等刻成光碟法制市场上去卖，还可将节目中有特色的点子编成书籍或软件发至市场进行销售

此外，像《城市一隅》这样的节目我们可以进行栏目内收费，因为我们的拍摄已经为商家打了广告

十、对前景的预测

盛大网络公司退市的案例研究 篇7

2009年9月25日, 盛大游戏在美国纳斯达克交易所成功挂牌上市, 股票代码GAME。盛大游戏此次共发行8350万股美国存托股份 (ADS美国存托股份) , 盛大此次发行价定为每股12.5美元, 预计可以融得资金10.5亿美元。盛大本次上市的承销商为摩根大通、野村、高盛和Susquehanna Financial (美投资公司) 。

2011年11月22日, 盛大网络公开对外宣称将与境外注册的两家公司签订相关私有化交易协议。协议中明确将收购盛大游戏所有剩余流通股, 以41.35美元一股的价格收购。以当时的收盘价计算, 盛大网络市值约为23亿美元。此外, 盛大游戏将向摩根大通借款1.8亿美元来达成本次交易协议。

二、盛大退市动机

1. 盛大退市具有操作可行性

我们从以下角度验证回购盛大流通股具备操作的可行性:第一, 陈天桥家族为盛大的大股东, 占有盛大游戏68.4%的股权, 同时, 市面上存在数量为数不多的流通股;第二, 盛大旗下的子公司酷6与盛大游戏财务状况不理想, 其中市盈率与股价在低位徘徊, 收购价格高于预期估价;第三, 为确保不会影响到自身的发展和降低私有化对企业的冲击, 盛大加大充裕的现金流;第四, 盛大有丰富的解决方案和变通方式, 如可以通过私募融资或银行贷款的方式来筹集资金。

2. 意在回归A股

结合今年中国概念股在美国屡遭做空的现象, 此次交易可以从中看出盛大私有化的的最终目的是待价而沽, 从而寻找到更好的市场与机遇。在A股上市的相比较于美国及其他市场上市的同行业的中国公司, 估值更为偏高, 交易也相对活跃。加之, 中国投资者更愿意认可盛大的品牌效应和影响力, 所以业界普遍认为市盈率更高的A股市场或是其最终归宿。

3. 摆脱资本掣肘

盛大的成立旨在打造娱乐帝国, 目的就是要彻底摆脱单一网络游戏业务的束缚。但近些年公司经营业绩并不理想, 同时出现不同程度亏损, 更需要网络游戏业务不断为其输血。同时, 作为上市公司的盛大, 也面临着来自美国资本市场的压力, 因为资本市场不会长期接受长期处于利润率低、亏损等一些不确定因素的上市公司。

如果成功私有化退市后, 盛大也许不必再苦于每个季度都要达到预期的业绩和来自投资者的压力, 反而可以自由地、专心地去做出有利公司未来的决策。

4. 短期内拉高股价

2004年5月14日, 盛大游戏在美国纳斯达克上市时, 股价只有每股11美元, 5年之后的2009年股价到达最高点, 为62美元每股, 随后股价持续走低, 没有出现强势反弹, 股价跌幅累计超过惊人的17%。虽然盛大旗下网络游戏业务不断为其输血并产生丰裕的现金流, 在一定程度上为盛大业务线的拓展提供了资本支撑, 但是资本市场带给盛大其他业务的估值远远没有达到陈天桥的预期。

盛大退市消息宣布后, 盛大估价涨幅超过16%, 开盘大涨20%, 报收于40.01美元, 市值也达到22.5亿美元, 市盈率到达46.52。

三、盛大退市对策

1. 收益溢价

2011年11月22日, 盛大网络公开对外宣称将与境外注册的两家公司签订相关私有化交易协议。据测算这个收购价格, 溢价大概到达了26%, 换言之, 公司的市值在短期内就增加了26%。这同时说明, 一旦盛大通过PPP方式再次登陆纳斯达克, 以目前的价格同现有资产将构成盛大再发行的定价重要参考值。

2. 寻求税盾保护

此外, 盛大游戏将向摩根大通借款1.8亿美元来达成本次交易协议。考虑到通过杠杆收购来完成私有化, 届时公司的相当一部分资产将由债务构成。税法明确有规定, 债务收益不用课税, 所以属于上市公司应缴的税款就可以通过税盾得到保护, 为公司今后的发展留下宝贵的资金。

3. 长远发展的跳板

由于大环境下, 中国的概念股很久以来受诚信危机影响, 所以盛大如果想要走得更远, 上市可以成为公司发展的跳板。因为盛大手中握有12亿的资金流, 纳斯达克就只是盛大发展的一个跳板, 待其发展到一定规模后, 再将其资本私有化, 这样做到了最大程度挖掘企业发展空间潜力, 发挥出企业更大的价值。

四、盛大退市的思考

1. 在私有化的过程中存在以下问题

(1) 成本偏高。盛大私有化的启动, 财务成本也会随之飙升。同时又是在杠杆收购比例非常高的条件下, 以往的运营模式很难适应现如今的公司发展, 所以公司能否在新的成长环境下发展, 还是个很大的疑问。

(2) 交易运作时间冗长。盛大私有化必须要得到董事会和美国证券交易委员会的审批, 其进程可以说耗时漫长, 预计少则三、五个月的时间, 多则实际操作可能到达一年的时间。

(3) 估值难以确定。股票市场难以确定, 起伏较大。各地区的股票市场也不尽相似。例如香港股市已经下滑, 如果美国股市升温, 股价出现涨幅, 届时是否继续执行私有化交易, 是个难以确定的问题。

(4) 面临诉讼风险。考虑到有些律师会质疑公司的贱卖行为, 从而发起集体诉讼, 面临诉讼风险。

2. 启示

(1) 权衡上市。尽管上市有改善财政状况、提高公司声望和吸纳资金等诸多的优势, 但同时也要考虑到上市的不利方面, 如上市后面临诸多风险、管理人员的灵活性受到限制、财务公开失去公司经营的隐秘性等。

(2) 核心竞争力。作为领先的互动娱乐媒体企业, 通过旗下的子公司向广大新老用户提供便捷的互动娱乐和良好的体验服务, 但值得深思的问题是盛大缺少一个能做到像迪斯尼乐园中的米老鼠那般的产业, 彰显出核心竞争力, 盛大主要问题在于核心品牌的缺失。

(3) 准确定位。盛大是一家供交流体验的互联网平台。盛大把公司的主营业务定在游戏领域, 也就导致盛大在行业中的地位每况愈下。准确定位就成了盛大要解决的问题。是继续投资游戏业务, 还是打造出企业的核心竞争力, 准确定位, 摆在了盛大管理层的眼前。

五、结论

近年来, 退市现象越来越引起广泛关注。以前没有退市机制, 导致了不少上市公司认为只要上市就进了保险柜的错误思想, 导致经营状况每况愈下, 公司的财务状况恶化, 最终到了资不抵债的地步, 失去持续经营能力。有了退市机制, 有助于上市公司的优胜劣汰, 改善证券市场的主体结构。退市方式分为主动退市和被动退市。公司在退市时要充分考虑是否具有可行性, 考虑市面上的流通股数量, 股价和市盈率, 收购价格等等。在退市时会碰到成本偏高、整个交易运作时间不好控制、估值不好确定, 以及公司形象受到影响等问题。所以尽管公司上市有改善财政状况、提高公司声望和吸纳资金等诸多的优势, 但也不能忽视上市的不利方面, 要权衡公司的核心竞争力, 还需准确定位。

10个最典型的网络犯罪案例 篇8

1 关闭僵尸网络

Jeanson James Ancheta攻击了50万台个人电脑并建成僵尸网络。这位现年27岁的美国人于2006年因运行僵尸网络被判服刑5年和支付15 000美元赔偿金。此外，他还丢掉了年薪58 000美元的工作和宝马车。

2 昂贵的电影

丹麦用户“Icenfire”因在海盗湾上传电影，被罚款20 000欧元，此外他还需要支付5 300欧元的庭审费用。

3 最严厉的判罚

美国网络犯罪史上犯罪情节最严重的一起案件是，Albert Gonzalez盗用1.3亿张信用卡和借记卡的账户信息，他因此被判监禁20年以及25 000美元的罚金，他还要承担超过百万美元的修复费用。

4 虚拟世界的窃贼

2010年，16岁的德国奥格斯堡居民窃取了在线角色扮演游戏“Metin2”里两个熟人角色的装备和服装，并在eBay上出售。他受到的处罚是：因为未经授权变更数据，罚社区服务80小时。

5 KINO.TO案件

29岁的德国汉堡人因Kino.to一案受到目前最严厉的处罚。这位Kino.to电影门户的程序员因违法上传了53 000部电影而被判服刑三年零十个月。这一案件的从犯仅有24岁，也被判服刑一年零九个月。

6 对GOOGLE的最高惩罚

Google支付了美国历史上最高的罚金——5亿美元。罚款原因是：它提供了加拿大网上药店的搜索信息，这煽动了美国用户购买未经许可的药品。

7 负面评论引来大祸

一篇关于某家面馆的负面评论，使中国台湾的博主刘英惠被判拘役30天（缓期两年执行）和20万新台币的罚金。她在博客中评价面馆店主“霸道”，食物太咸且有蟑螂。

8 驱逐

封禁4 998天，接近14年——《使命召唤：现代战争3》游戏的一位玩家因为作弊，被开发商IW工作室禁止登录将近5 000天。由于该游戏之前的版本作弊横行，《现代战争3》不得不采取新的封禁机制，不遗余力地打击违规行为。

9 其他国家

29岁的美国人Joel Tenenbaum为非法下载30首歌曲支付了675 000美元赔偿金，平均每首歌为22 500美元。与此相似，2006年，德国一家法院因两首尚未下载完毕的歌曲起诉一名16岁的少年，要求其付罚款30欧元。

10枪击笔记本电脑

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