中国医学科学院北京协和医院：“赋权+转化+持股”推动花粉过敏原制剂新药高价值落地
回应临床需求——推动精准诊疗制剂自主可控
针对我国花粉过敏人群长期面临诊断和治疗手段不足的难题，北京协和医院尹佳教授团队自主研发了一项覆盖诊断与治疗全流程的创新产品体系，聚焦春秋季常见花粉类型，开发出注射用治疗制剂和诊断试剂盒，填补了国内相关产品空白。作为国家和北京市重点支持项目，该成果已取得多项自主知识产权，具备直接进入后期临床阶段的成熟度和较强市场潜力。
创新转化机制——构建科研团队主导的成果落地路径
项目转化不再沿用传统的“由医院对外转让”路径，而是基于医院内部赋权机制进行授权，明确科研团队的产权参与比例，由团队主导设立企业承接成果，推进市场化转化。这种设计一方面激发了科研人员的主体责任和动力，另一方面也通过权属结构的清晰界定，确保成果管理与激励并重，制度操作合规稳妥。
在机制安排上，医院与团队共同确认成果权属比例后，由科研团队组建合伙企业，发起设立项目公司，承接全部知识产权及技术资料，并与医院签订正式的转化协议，完成成果转移与资产确权，项目估值8.5亿元。项目公司落地北京大兴生物医药基地，组建完成后顺利引入多家专业投资机构，已完成首轮融资1.3亿元，推进进入III期临床阶段。
成果落地成效——产业化路径打通、高价值转化初显
企业建立后同步推进GMP平台建设与临床注册申请，产品已进入III期临床阶段，诊疗管线逐步完善。作为目前国内首个聚焦特定花粉原精准治疗的系列产品，该项目在转化路径上探索出医疗机构、科研团队与市场主体深度协同的模式，也为下一步形成标准化、国产化的过敏原诊疗产品体系奠定了基础。
经验启示
机制创新是破解医院成果落地难题的关键。本案例充分体现了医疗机构探索“成果赋权+股权转化+科研团队持股”机制的可行性与实践价值。通过明确权属结构，激发团队动力，构建了医院与科研人员合作共赢的新机制，为破解医疗机构成果转化中“没人愿转、转了难落地”的长期问题提供了有效路径。由科研团队设立企业、医院保留成果权益、市场出资参与转化的协同机制，尤其适用于新药、诊断试剂等高价值成果的落地，具备较强的复制和推广潜力。
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