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煤矿材料花车管理办法.docx

花匠小妙招
2025-07-13 04:50

文档简介

煤矿材料花车管理办法一、引言亲爱的各位同事，大家好！在煤矿生产运营过程中，材料花车的管理至关重要。材料花车作为运输各类煤矿生产材料的重要工具，其管理的好坏直接关系到生产效率、安全保障以及成本控制等多个方面。我们从事煤矿行业多年，深知规范的材料花车管理对于整个煤矿运营的积极意义。为了更好地保障煤矿生产工作的顺利进行，依据相关法律法规以及行业标准，结合咱们煤矿企业的实际运营情况，特制定本《煤矿材料花车管理办法》。希望大家认真学习并严格遵守，共同为煤矿的高效、安全运营贡献力量。二、适用范围本管理办法适用于本煤矿企业内所有用于运输材料的花车，包括但不限于在主巷道、支巷道以及各个采掘工作面等区域使用的材料花车。无论是日常生产材料运输，还是设备维修、安装等特殊作业时使用的花车，均在此管理办法的约束范围内。三、管理职责划分（一）设备管理部门1.设备管理部门作为材料花车管理的核心部门，肩负着重要职责。首先，要全面负责材料花车的采购、选型工作。在采购过程中，务必严格按照国家相关煤矿设备安全标准以及行业规范进行筛选，确保所采购的花车质量可靠、性能稳定，能够满足煤矿井下复杂的作业环境需求。2.建立详细、准确的材料花车台账。台账内容应涵盖花车的型号、规格、购置时间、生产厂家、使用部门、维修记录等关键信息。通过完善的台账管理，实现对每一辆花车全生命周期的跟踪与监控，为后续的管理决策提供有力的数据支持。3.定期组织对材料花车进行全面检查与维护保养计划的制定和实施。根据花车的使用频率、运行状况等因素，科学合理地安排检查周期和维护内容，确保花车始终处于良好的运行状态。我们鼓励设备管理部门不断探索更先进、更有效的检查和维护方法，提高花车的可靠性和使用寿命。（二）使用部门1.各使用部门在材料花车管理中承担着直接责任。在使用花车之前，必须安排专人对花车进行日常检查，重点检查花车的车轮、车架、连接装置等关键部位是否完好，确保花车具备安全使用条件。如发现问题，应及时报告给设备管理部门，并做好记录。2.严格按照操作规程使用材料花车。在装载材料时，要注意合理分布重量，避免超载、偏载现象，防止因装载不当导致花车运行不稳定或损坏。同时，要根据花车的核定载重量进行装载，不得随意超限。希望大家在使用过程中，时刻保持安全意识，规范操作，确保自身和他人的安全。3.负责本部门使用花车的现场管理。使用完毕后，应及时将花车停放至指定地点，并摆放整齐。严禁随意丢弃或占用其他通道、作业区域，确保井下作业环境的整洁和有序。（三）安全管理部门1.安全管理部门要将材料花车的安全管理纳入日常安全监管工作的重要内容。定期对材料花车的使用情况进行安全检查，重点检查花车的安全防护装置是否齐全有效、操作人员是否遵守操作规程等。对于检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知，督促相关部门限期整改。2.制定材料花车安全事故应急预案，并组织相关部门和人员进行演练。通过演练，提高全体员工应对花车突发安全事故的能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理，最大限度地减少事故造成的损失。我们希望安全管理部门能够不断完善应急预案，加强与其他部门的协作配合，共同筑牢煤矿安全生产防线。四、材料花车的采购与验收（一）采购流程1.设备管理部门应根据煤矿生产实际需求，结合花车的使用状况和报废计划，提前制定材料花车采购计划。采购计划需详细注明花车的型号、数量、技术参数、预计采购时间等信息，并报经煤矿企业相关领导审批通过后，方可实施采购。2.在选择供应商时，要严格按照企业的采购管理规定，对供应商的资质、信誉、产品质量、售后服务等方面进行全面考察和评估。优先选择具有良好口碑、生产经验丰富且具备完善质量保证体系的供应商，确保所采购的花车质量可靠。3.采购合同的签订应严谨规范，明确双方的权利和义务，特别是产品质量标准、交货时间、售后服务等关键条款。合同签订后，要及时跟踪供应商的生产进度，确保花车能够按时、按质、按量交付。（二）验收要求1.花车到货后，设备管理部门应组织相关专业人员，包括技术人员、质量检验人员等，按照采购合同和相关标准要求进行验收。验收内容主要包括花车的外观质量、尺寸规格、技术参数、安全性能等方面。2.对花车的安全防护装置，如刹车装置、连接销、保险链等，要进行重点检查，确保其齐全有效。同时，要对花车进行试运行，检查其运行的平稳性、灵活性以及各部件之间的协调性。3.验收过程中，要认真核对花车的随机文件，包括产品合格证、质量检验报告、使用说明书等，确保文件资料齐全完整。如发现花车存在质量问题或不符合合同要求，应及时与供应商沟通协商，要求其采取整改措施或更换产品，直至验收合格为止。只有验收合格的花车，才能正式投入使用。五、材料花车的日常使用管理（一）花车的调度与分配1.为了提高材料花车的使用效率，避免出现花车闲置或争抢现象，煤矿企业应设立专门的花车调度岗位或由相关部门负责花车的统一调度与分配工作。调度人员要熟悉煤矿各生产环节的材料需求情况以及花车的分布状况，根据实际生产任务，合理安排花车的使用。2.各使用部门如需使用花车，应提前向花车调度部门提出申请，说明使用时间、地点、运输材料的种类和数量等信息。调度部门根据申请情况，结合花车的可用数量和运行状态，及时为使用部门调配花车，并做好调度记录。希望各部门能够积极配合调度工作，提前规划好花车使用需求，共同提高花车的周转效率。（二）花车的装载与运输1.在装载材料前，使用部门的操作人员要对花车进行检查，确保花车完好。同时，要根据材料的形状、尺寸和重量，合理选择装载方式，确保材料装载稳固，避免在运输过程中发生掉落、滚动等现象。对于超长、超宽、超高的材料，要采取特殊的固定措施，并按照规定设置警示标志。2.运输过程中，操作人员要严格遵守煤矿井下运输安全规定，控制好花车的行驶速度，注意观察周围环境，确保行车安全。严禁在花车运行过程中进行装卸材料等危险操作。如遇特殊情况需要停车，应选择安全地点，并采取可靠的制动措施，防止花车滑动。3.多辆花车编组运输时，要确保连接牢固，间距合理，并由专人负责指挥。指挥人员要熟悉运输路线和安全注意事项，及时发出准确的指令，确保运输过程的协调有序。（三）花车的停放与保管1.使用完毕后，操作人员应及时将花车停放至指定的停放区域。停放区域应保持地面平整、干燥，不得有积水或杂物。同时，要按照规定的位置和方向整齐停放，不得妨碍其他车辆和行人通行。2.对于长期闲置不用的花车，设备管理部门应组织进行全面检查和维护保养，采取必要的防锈、防潮措施，并做好标识。在重新启用前，要再次进行检查和试运行，确保花车性能良好，方可投入使用。六、材料花车的维护与保养（一）日常维护保养1.花车的日常维护保养工作由使用部门负责。操作人员在每班使用前后，要对花车进行简单的清洁和检查，清除花车上的煤尘、杂物，检查车轮、车架、连接装置等部位是否有松动、磨损等情况。如发现问题，应及时进行紧固或更换处理，并做好记录。2.定期对花车的车轮进行润滑，确保车轮转动灵活。同时，要检查刹车装置的性能，保证刹车可靠。对于花车的连接销、保险链等易损部件，要定期进行检查和更换，防止因部件损坏导致安全事故。（二）定期维护保养1.设备管理部门应根据花车的使用情况和相关标准要求，制定详细的定期维护保养计划。定期维护保养周期一般分为月度、季度和年度，不同周期的维护保养内容有所侧重。2.月度维护保养主要包括对花车的全面检查，对关键部件进行深度清洁和润滑，检查电气系统（如有）是否正常等。季度维护保养除了月度维护保养的内容外，还应对花车的车架进行探伤检查，检查车轮的磨损情况，必要时进行更换。年度维护保养则是对花车进行全面的拆解、检查、维修和保养，对磨损严重或老化的部件进行更换，对花车的整体性能进行评估和调试，确保花车达到最佳运行状态。3.在每次定期维护保养工作完成后，设备管理部门要组织相关人员进行验收，确保维护保养工作达到质量要求。同时，要将维护保养记录详细归档，作为花车管理档案的重要组成部分。我们鼓励设备管理部门不断总结维护保养经验，优化维护保养流程，提高维护保养工作的质量和效率。（三）故障维修1.当花车出现故障时，操作人员应立即停止使用，并及时报告给设备管理部门。设备管理部门接到报告后，应迅速组织维修人员赶赴现场进行故障诊断和维修。在维修过程中，维修人员要严格按照维修操作规程进行作业，确保维修质量和安全。2.对于一些复杂的故障或需要更换大型部件的情况，设备管理部门应制定详细的维修方案，并报经相关领导审批后实施。维修完成后，要对花车进行试运行和性能测试，确认故障排除、花车恢复正常运行后，方可交付使用。3.建立花车故障维修档案，详细记录每次故障的发生时间、现象、原因、维修方法和维修人员等信息。通过对故障维修档案的分析，总结故障发生规律，采取针对性的预防措施，降低花车故障发生率。七、材料花车的报废管理（一）报废条件1.当材料花车出现以下情况之一时，可申请报废：花车使用年限达到设计使用寿命，且经技术鉴定无法继续安全使用；因严重损坏或事故导致花车车架、车轮等关键部件无法修复或修复成本过高，超过花车购置价值的一定比例（如50%）；因技术更新换代，现有花车的性能已无法满足煤矿生产需求，且无改造价值。2.设备管理部门应定期组织对花车进行技术评估，根据花车的实际运行状况和上述报废条件，确定是否符合报废标准。对于符合报废条件的花车，要及时提出报废申请。（二）报废流程1.设备管理部门填写花车报废申请表，详细说明花车的基本信息、报废原因、技术鉴定情况等，并附上相关证明材料，如维修记录、技术鉴定报告等。报废申请表经部门负责人审核签字后，报煤矿企业相关领导审批。2.经领导审批同意后，设备管理部门负责对报废花车进行处理。处理方式可根据企业实际情况选择，如拆解回收零部件、出售给废品回收公司等。在处理过程中，要严格遵守国家相关环保和资产处置规定，确保报废花车得到合理、合规的处理。3.完成报废处理后，设备管理部门要及时更新花车台账，将报废花车的信息从台账中删除，并做好相关记录。同时，要对报废花车的处理情况进行总结分析，为今后的花车采购和管理提供参考。八、培训与教育1.为了提高全体员工对材料花车管理的认识和操作技能，煤矿企业应定期组织开展花车管理相关的培训与教育活动。培训内容包括花车的操作规程、维护保养知识、安全注意事项等。培训方式可采用集中授课、现场演示、视频教学等多种形式相结合，确保培训效果。2.新入职员工在分配到涉及花车使用的岗位前，必须接受专门的花车操作和管理培训，经考核合格后方可上岗。对于转岗或重新从事花车相关工作的员工，也应进行相应的复训，使其熟悉新岗位的花车管理要求。3.鼓励员工积极参与花车管理方面的经验交流和技术创新活动。对于在花车管理工作中提出合理化建议或取得显著成绩的员工，企业应给予适当的表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。希望大家通过不断学习和交流，共同提升花车管理水平，为煤矿安全生产做出更大贡献。九、监督与考核1.安全管理部门和设备管理部门要加强对材料花车管理工作的日常监督检查。定期对各使用部门的花车使用、维护保养、停放等情况进行检查，及时发现问题并督促整改。同时，要对花车管理相关制度的执行情况进行监督，确保各项管理措施落实到位。2.建立花车管理考核机制，将花车管理工作纳入各部门和员工的绩效考核体系。考核内容主要包括花车的完好率、使用率、故障发生率、违规操作次数等指标。对于在花车管理工作中表现优秀的部门和个人，给予适当的奖励；对于管理不善、违反本