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美特斯邦威: 旗舰店(一般是特大城市) 标准店(一般是地级城市) 普及店(一般是三线城市及以下) 店铺分类 * 店铺分类 大城市大市场(开店战略三步走): 核心店中店、优势竞争店,建立强势店 大店、黄金店、“五角星”网络店,制造区域优势(切割最重要的区域打造强势) 行政区域店、大型社区店、扩张店、授权店、VIP店等 * 店铺分类 小城市小客户(开店战略四步选): 大黄店 黄金店 大店 标准店或普及店 * 罗莱“概念”店: 黄金店(好店、大黄店) 形象店(大店、旗舰店) 战略店(竞争店、抢局店) 店铺分类 * 专卖店八大中心职能 销售中心 形象中心 培训中心 仓储中心 配送中心 会员中心 促销中心 团购中心 * 店中店三大过程职态 舞台 跳台 平台 * 讨论 经济调整期对开店是机会还是威胁?我们要采取哪些行动? 如何对加盟商进行理念与概念引导?日常工作中如何做好政策风的吹风工作? * 经济调整期的机会 影响严重的行业进行项目转移 孚日、香榭里等退出家纺行业 房租、转让费等开店成本降低 不要等待彷徨要抓住机会发展 做好市场推广以抢夺市场份额 * 如何吹政策之风 明确第一策略,重金邀请咨询公司 现在开店的良好机遇与未来的好处 现在给开店名额将来机会不一定有 将来开店对现有店铺业绩要求更高 公司非常重视你这类的增量型市场 现在是给有实力的加盟商跑马圈地 公司非常鼓励大客户做的更大更强 公司开店政策会越来越紧速度更快 * 罗莱立志成为行业老大的必然之举 公司将对劣质客户进行整顿或兼并 以下五种客户进行规则管理: (1)全国后50名客户 (2)片区后三名客户 (3)大城市小客户型 (4)没有竞争优势型 (5)连续2年未完成指标 附加协议-保定.doc 如何吹政策之风 * 本章回顾 品牌三字诀 渠道三大策略 开店基本理念 开店布局四要素 客户吹风工作 * Thank You * 雏鹰系列课程一: 开店策略与基本理念 开店策略与执行 * 透析品牌 * 店 人 货 1 2 3 品牌经营三字诀 * 思考 为什么 店 比 人、货 更加重要? * 品牌的第一管理是店的管理 店是制造顾客认知的地方,认知的差异化制造品牌的区隔 感性统治理性:感官是刺激与实现销售的第一要素 人和货也是通过店来表达的,店对了其实人和货也就对了,店是根本 结论 * 思考 开店同行有哪些成功表现? 多喜爱的营销思路和营销策略.doc 开店异业有哪些成功案例? 快速打造终端优势竞争格局.ppt 罗莱的成功案例? 加盟商罗莱品牌多店运作名单简表.xls * 目前开店推进现状 成功案例少 开店速度慢 单店提升差 推进方法少 开店信心低 开店资源少 * 渠道三大策略 * 策略一: 快开店、多开店、开大店、开好店 * 策略二: 快速提升单店盈利能力 * 1、快速提升终端店面形象: ①装修改造与维护 ②产品结构 ③店堂陈列 ④导购服务 ⑤宣传推广 * 2、快速做好市场推广 ①新品上市 ②会员管理 ③大型特价活动 ④团购 ⑤酒店业务 * 策略三: 快速打造重点区域、客户 及门店,提升潜力客户。 * 快 三大策略之理念要诀 店 * 开店基本理念 多开店是现阶段第一策略 快开店是市场的必然之举 开好店是未来的立足之本 开大店是品牌发展的趋势 * 警告: 没有一个品牌是因为稳健成长而成功的 速度决定低成本,高度决定速度。 著名策划人:路长全 开店基本理念 * 王氏观念: 求人----救人 康氏观念: 迟早要做的事情迟做不如早做 迟早要投资的钱迟花不如早花 开店基本理念 * 开店理念引导 现在开:少花+先赚+多赚 被动开---主动开 找店铺---抢店铺 单店-多店-大店-好店 * 得到的利益:好处、胡萝卜 失去的利益:坏处、大棒 舟山的案例 开店理念引导 * 讨论 罗莱要进快速发展,必然要推进多开店策略快开店策略,以小组为单位讨论:如果你是ROBIN(一是要有高度,二是要有主人翁意识),你的战略思考与策略是什么?比如渠道经销政策、商务与员工奖励政策? 开店推进措施(陈岳东整理).doc * 开店布局四大基本要求 1 - 地段 2 - 面积 3 - 形象 4 - 格局 * 开店的至理名言: 第一是地段,第二是地段,第三还是地段 绝对的实力展现 天生的广告效益 聚焦的集客能力 天然的竞争壁垒 1-地段 * 2-面积 家纺对面积的必然依赖 满足罗莱未来的
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