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[单选题]
《新宏昌重工集团企业文化纲领》中核心价值观（）
A.成为全球最受客户信赖的合作伙伴
B.成为基业长青的百年品牌
C.诚信正直 勇争第一
D.诚信第一 正直守信
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《新宏昌重工集团企业文化纲领》中核心价值观（）
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第1题
《新宏昌重工集团企业文化纲领》新宏昌使命：为（）成功，为__进步，为__强盛，为__筑梦
A.客户、企业、国家、员工
B.客户、国家、企业、员工
C.客户、行业、国家、奋斗者
D.客户、国家、行业、奋斗者
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第2题
《新宏昌重工集团企业文化纲领》新宏昌使命：为（）成功，为__进步，为__强盛，为__铸梦
A.客户、企业、国家、员工
B.客户、国家、企业、员工
C.客户、行业、国家、奋斗者
D.客户、国家、行业、奋斗者
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第3题
项目开发商是（）
A.中国电子信息产业集团有限公司
B.北京正宏置业集团有限公司
C.中国电子与北京正宏置业集团
D.北京昌振顺达有限公司
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第4题
集团直属单位有哪几家（）
A.宏奥广告
B.亿安达
C.佳昌网约车
D.赣通改装车
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第5题
新东方集团邮箱签名必须包括的信息有（）
A.新东方的核心价值观：诚信负责，真情关爱，好学精进，志高行远
B.新东方的战略方针：以教学产品和教学质量为经营核心，创造客户价值，实现新东方的可持续发展
C.新东方的企业文化
D.新东方的使命
E.E
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第6题
开展企业文化变革需要经过五步流程，包括评估目前的企业文化、进行外部文化环境和内部文化需求分析、制订新的愿景和核心价值、实施新的企业文化以及巩固企业文化变革成果。()
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第7题
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契
中粮集团“五抓并举”推动企业文化建设
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会议精神为契机，结合集团改革发展实际，扎实推进企业文化建设。
一是抓认识的提高，进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神，集团党组深刻认识到：推动中粮战略转型，既要重视物质的力量，更要重视精神的力量，抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力，中粮已经到了必须下大工夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康发展的新阶段。董事长、党组书记宁高宁认为，一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者，不抓企业文化是失职，抓不好企业文化是不称职，并以身作则、率先垂范、身体力行推进企业文化建设。
二是抓班子的充实，进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。根据集团近年来领导人员变化情况和集团新的管理架构，调整充实了集团企业文化建设领导小组。集团董事长、党组书记宁高宁亲自挂帅担任组长，党组成员、纪检组长柳丁任副组长，同时明确集团直属党委办公室作为责任主体，具体承担企业文化建设的牵头抓总工作。
三是抓规划的完善，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。以国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导，按照“建设先进企业文化，打造核心竞争力，逐步建立起具有本行业、本企业特色的先进企业文化建设体系”的要求，紧密结合集团面临的新形势、新任务，进一步修订、完善《中粮集团企业文化建设三年规划》，切实增强科学性、指导性、实践性和可操作性。
四是抓试点的带动。
五是抓载体的运用。
问题：请你根据教材上介绍的该公司在试点带动和载体运用方面的具体情况，用企业文化实施理论来分析上面这个案例。
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第8题
万科事业合伙人纲领中提出我们的核心价值观是（）
A.为美好同行
B.以奋斗者为本
C.大道当然，合伙奋斗
D.创造真实价值
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第9题
"《上海申通地铁集团有限公司2011年—2015年企业文化建设纲要》中指出,上海地铁企业文化的核心价值观是:（）、安全质量第一、团队协作第一
A.企业责任第一
B.经济效益第一
C.社会责任第一
D.运营管理第一
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第10题
1《上海申通地铁集团有限公司2011年—2015年企业文化建设纲要》中指出，上海地铁企业文化的核心价值观是（）、安全质量第一、团队协作第一
A.企业责任第一
B.经济效益第一
C.社会责任第一
D.运营管理第一
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第11题
用文化促进五矿战略转型自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团
用文化促进五矿战略转型
自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型的决策，制定了新的发展战略，寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司转变为集金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的、具有完整产业链的国际领先的金属矿产企业集团。
战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说后者是决定战略转型成败的关键所在。正是基于这种认识，早在2004年年底，五矿集团就成立了集团企业文化建设领导小组和工作小组，聘请了专业的咨询公司，对集团形象识别系统进行了重新设计，对集团企业文化的历史、现状及未来发展方向进行了充分的诊断评估，形成了细致全面的企业文化诊断评估报告。在此基础上，经过多次沟通和研讨，反复提炼和修改，于2006年6月完成了集团企业文化理念和规范的提炼，发布了《企业文化手册》，确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观，“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，“珍惜有限，创造无限”的经营理念，“制度有限，管理无限”的管理理念，以及员工行为规范。
五矿集团还制订了完整的企业文化建设实施规划，明确了集团企业文化建设的总体目标，力争用3年左右的时间，建立起适应社会主义市场经济和全球化发展要求，遵循先进文化规律，符合集团发展战略，体现员工根本利益，具有五矿集团自身特色的企业文化体系，使集团凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，集团核心竞争力明显提高。实施规划还提出了推进企业文化建设的具体措施。2006年6月30日，集团召开了企业文化建设实施启动大会，标志着集团的企业文化建设进入正式实施阶段。
近一年来，集团党群组织按照实施规划的要求，齐抓共管，形成合力，宣贯集团文化的各种活动蓬勃展开。“爱我五矿、建我五矿”演讲比赛主题鲜明、形式新颖、效果显著。创先争优活动激发员工奉献精神，催人奋进。关心照顾离退休老干部，传递了组织的温暖。制定实施职代会提案工作办法，畅通了民主渠道，有利于建设和谐五矿。深入实施企业形象系统，集团统一、现代、开放的形象更加鲜明。
随着企业文化建设和战略转型的推进，集团2006年的各项工作取得了丰硕成果。集团坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕战略转型，狠抓业务经营，积极开展区域经济合作，努力实施“走出去”战略，大力推进企业文化建设，使集团重要资源的占有量进一步增加，主营业务的产业链进一步完善，海内外营销网络进一步健全，专业管理能力进一步提高，经营规模和经济效益取得了新的增长，实现了“五年打造一个新五矿”的良好开局，企业文化对集团经营和战略转型的促进作用初见成效。
问题：
请你用企业文化与企业竞争力理论来分析上面这个案例。
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