第八章 餐饮原材料的采购与保管 8.1餐饮原材料采购和验收管理 8.1.1餐饮原材料采购人员的配备 8.1.2餐饮原材料采购的指导思想和原则 1.采购指导思想 2.采购的原则 (1)“勤进快销”原则 (2)“以销定进”原则 (3)“以进促销”原则 8.1.3餐饮原材料采购管理的程序 1.采购管理基本程序 (1)先申请再审批、确认采购单 (2)按采购计划和订货单向供货商订 货或去市场采购,同时给验收部门一份采 购申请单,以倍验收核对。 (3)组织采购和运输 (4)单据处理 (5)退货 2.采购注意事项 2. 食品原材料采购管理的工作方针 在采购渠道上坚持“先国有,后个体;先市内,后市外;先国有,后国外”。 在货源供应上坚持以厨房生产和餐厅销售为中心,做到适用、适销、适时和适量。具体体现为:品种对路,质量优良,价格合理,数量适当,到货准时。 在采购价格上坚持掌握市场行情,减少流通环节,做到“价比三家,货比三家”。 超市里腐烂发臭的食品存货 麦当劳:保证一流品质的产品—一切用数字衡量 麦当劳制定了一整套严格的质量标准和管理制度,以保证在任何情况下都向顾客提供品质一流的食品。??? 麦当劳重视品质的精神,在每一家餐厅开业之前都可以体现。首先是在当地建立生产、供应、运输等一系列的网路系统,以确保餐厅得到高品质的原料供应。同时麦当劳食品必须经过一系列严格的质量检查,例如仅牛肉饼,就有40多项质量控制的检查。??? 精确到0.1毫米的制作细节 比如,严格要求牛肉原料必须挑选精瘦肉,牛肉由83%的肩肉和17%的上等五花肉精制而成,脂肪含量不得超过19%,绞碎后,一律按规定做成直径为98.5毫米、厚为5.65毫米、重为47.32克的肉饼。 食品要求标准化,无论国内国外,所有分店的食品质量和配料相同,并制定了各种操作规程和细节,如煎汉堡包时必须翻动,切勿抛转等。 8.1.4餐饮原材料采购方式 1.集中采购方式 优点: 折扣多;选择多;可加强对食品采购人 员舞弊行为的控制;便于统一质量管理。 缺点: 难于发挥本地特色;标准统一,品种较 少,易与使用部门发生矛盾。 2.分散采购方式,由餐饮部门自行采购所需原材料。 优点: 采购灵活,针对性强,适应性强;可加强各部门的责任心和积极性;有利于部门内部自我控制。 缺点: 协调性差,容易产生重复购买,造成积压;仓库占地比较分散、面积大;不利于饭店总体计划的实施。 3.定期采购方式 标准贮量=预计日需要量*定期采购的间隔天数+保险贮量 每次采购量=标准贮量-保险贮量-领用总量 4.最低报价方式 8.1.5餐饮原材料采购标准规格 1.标准采购规格的内容 2.标准采购规格的作用 8.1.6餐饮原材料采购数量 1.确定采购数量应考虑的因素 2.鲜活性原料采购的数量 3.鲜活性原料的采购程序 4.耐贮藏原料采购的数量:一次大量或多次 小批量采购 8.1.7餐饮原材料验收管理 1.要求 2.餐饮原材料验收管理工作的意义 3.常用餐饮原材料验收标准 (1)蔬菜与水果 (2)肉类及家禽 (3)鱼类水产品 (4)乳及乳制品 (5)鲜蛋及再制蛋 (6)食糖 (7)茶叶 8.2餐饮原材料贮藏与发放管理 8.2.1餐饮材料贮藏管理的要求 8.2.2餐饮原材料贮藏与发放管理的制度 8.2.3餐饮原材料贮藏管理方法 8.2.4库房的分类及管理 1.阴凉普通食品仓库 2.冷冻库 3.冷藏库 8.2.5餐饮原材料的贮藏 1.米面的贮藏 通风、清洁、凉爽、干燥,堆放不宜过高、过挤(防虫、防霉) 2.蔬果及其加工品的贮藏 (1)新鲜蔬果类贮存的基本要求:低温、高湿、通风。 (2)当前我国餐饮企业贮存蔬果的主要方法: 通风库贮存;机械冷藏;堆藏;天然冷藏 (3)蔬果类干品的贮藏要求 仓库的一般适宜温度为 0-2℃;库内湿度宜保持在60%-65% (4)蔬果类腌制品的贮藏要求:密封、隔氧、避光、低温 (5)蔬果类糖制品的贮藏要求 3.肉类及肉制品的贮藏 4.水产品的贮藏 5. 乳及乳制品的贮藏 6. 鲜蛋的贮藏 7.食糖的贮藏
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