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三花控股集团2025上半年度经营管理大会圆满落幕

花匠小妙招
2025-08-15 19:50

　　8月7日，三花控股集团2025上半年度经营管理大会在三花新昌工业园隆重召开。本次大会旨在总结上半年经营管理成果，分析存在问题与不足，研判市场形势变化，提出下半年的应对措施与重点目标任务。线上线下近700名三花骨干汇聚一堂，同心同德凝聚力量，携手研讨企业发展的持续之道。

　PART01 大会速递

　　首先，三花控股集团董事局副主席张亚波作集团2025年上半年度经营管理工作总结，阐述成绩，分析问题，并提出2025年下半年度重点工作要求。

　　张亚波副主席指出，2025年上半年外部环境充满挑战，但新一轮技术革命和市场变革也孕育着新的机遇。1-7月，集团营业收入同比增长16.4%，研发投入同比增长7.5%，资产负债率34.68%，继续保持在安全稳健水平。

　　1、关注及推进的重点工作

　　上半年，集团持续深化产品力的打造，推进极致设计、极致制造战略，坚定推进数字化建设，在较短时间内高效协同完成H股上市发行，积极应对关税挑战，强化公司成本管理要求，加强关键人才的引进与培养，并加强公司合法合规建设，坚持稳健经营，推动持续发展。

　　2、下半年经营工作重点

　　对于2025年下半年度经营工作，张亚波副主席进一步指出，宏观环境依然复杂严峻，我们仍要坚定落“专注、稳健、规范、低调”的经营方针：1.专注聚焦主业，持续深化产品力的打造，积极应用先进工作工具，驱动产品竞争力的持续提升。2.推进极致设计与极致制造战略项目的落地，在试点项目实践过程中，培养专业化人才。3.加快自动化改造、精益生产，打造真正的智能产线。4.持续推进集团重点数字化项目建设；加强流程管理，保障信息直达、信息畅通。5.加强关键人才的引进与培养，重点发展具备国际化视野、数字化能力尤其是熟练掌握AI工具的复合型人才，AI能力已成为管理者的“基本功”。6.做深、做实、做透公司成本管理要求，持续推进OTD系统的巩固和推广应用。7.强化各级干部要事亲力亲为执行与落实的跟踪评价，亲力亲为是一种态度，也是一种能力。8.加强合法合规建设，确保公司全球化运营的依法依规。9.务实推进全球化布局，继续以灵活高效为导向，持续优化全球产能配置，实现客户满意。

　　张亚波副主席对研究院建设、总部职能部门建设、各业务单元工作重点提出了要求，并进一步指出：

　　“各业务单元要筑牢安全生产防线；加强客户交流，洞察市场变化，聚焦重点项目；加强政策研究和应对；强化质量管理；严守廉洁底线，营造风清气正氛围。总部职能部门要主动应用数字化和大模型优化流程，推动变革，并加强专业能力建设，既具备战略视野和全球化思维，又能深入业务一线解决实际问题，支持赋能各业务单元。”

　　最后，张亚波副主席号召全体员工：我们要深刻认知时代变化，既要有如履薄冰的强烈危机意识，也要有更高更严的工作标准和自我要求，以创造客户价值为导向，强化目标意识与结果导向，为完成公司年度经营指标而努力奋斗！

　PART02 各业务单元和研究院、质管会发表报告

　　会议的第二个环节，由各主要业务单元、研究院、集团质量管理委员会的负责人分别发表报告，总结2025上半年经营工作，提出2025下半年工作计划。

　　三花家用制冷事业本部总经理王大勇作主题报告，以“谋势快动守正提升”为经营方针，围绕“市场、技术、成本、质量、数字化”等方面，对家用制冷业务单元的工作进行了总结与规划。面对复杂变化的外部市场环境，要立足自身发展需要，设想未来可能发生的各种情况，提前谋定，快速反应，持续提升。

　　三花商用制冷事业本部总经理陈雨忠作主题报告，从经营指标完成情况、销售及市场情况、新品研发及产品力打造等方面总结了商用制冷业务单元2025上半年的工作情况，总结不足之处，提出改进措施，并表示将坚持外拓市场、内控费用的要求，努力达成“成立十周年”的利润挑战目标。

　　三花微通道换热器总经理倪晓明作主题报告，总结2025年上半年微通道业务单元工作情况。上半年，微通道+绿能+储能三驱发力，战略目标超额兑现，业务稳步增长，多个客户项目实现突破。下半年，微通道业务单元将继续践行“快调整、深改善、筑优势、稳增长”的发展主题。

　　三花先途电子总经理过百红作主题报告，从销售区域指标、产品指标、市场开拓、产品力打造、内部管理等方面总结上半年工作；并围绕“市场开拓、新品研发、管理提升”等方面提出下半年工作计划。

　　三花汽零公司总经理尹斌作主题报告，从产品力、极致设计、产线提升、数智赋能等方面总结上半年工作。下半年，汽零将围绕“精耕细作”经营方针，推进战略落地，继续推动组织优化、流程变革、数字化建设。

　　福尔达公司（受邀参加大会）负责人龚斌作主题报告，从财务、市场、研发、生产运营等方面进行上半年总结，并将在下半年继续坚持“控风险、保质量、提效率”的经营方针。

　　三花研究院院长史初良作主题报告，从“综合管理、保驾护航、开疆拓土”三个方面对2025上半年工作进行总结，并提出下半年将聚焦重点项目研发与产业化的工作目标，展望了战略研发与产业化的广阔前景。

　　质量管理委员会主任Sum Sun围绕“安全管理、智能制造、质量提升、造物育人”四大理念作上半年工作总结与下半年工作计划，分享最佳实践案例，并对各业务单元作出要求。

　　金融投资事业部总经理陈金玉作主题报告，表示金融投资业务将在下半年继续保持“两条路走路”的业务基调，在股权投资业务方面继续深化投后管理和产业协同，加强对二级市场投资的赋能；坚定不移地推动业务创新，挖掘市场新机遇，为集团发展提供战略支持。

　　房地产事业部总经理张少波作主题报告，总结2025年上半年房产项目、重点基建项目和主要工作，表示下半年三花房产将着重贯彻客户意识与成本意识，严格落实质量、安全与进度要求，精心打造住宅项目的价值品质，努力维护商业项目的稳健运营，穿越市场低谷，实现健康、稳定、可持续的发展。左右滑动查看更多发言信息

PART03 张道才主席作重要讲话

　　最后，三花控股集团董事局主席张道才作重要讲话，充分肯定控股集团2025年上半年度的经营管理成果，代表董事局向经营团队和全体三花干部的奋斗表示感谢，并对以下三方面课题，分享了自己的思考。

　　一、关于宏观形势的分析和集团经营成果的评价当今全球宏观经济形势的特点，就是“世界乱、中国卷”，复杂严峻，动荡变化。但三花在上半年依然保持了稳健增长的经营态势，各项经营指标持续提升。这充分体现了三花科技、管理、人才的综合竞争力，体现了经营团队和干部员工有理想、有目标、有追求的奋斗精神，体现了三花文化的多年积累和沉淀，即以市场和客户为中心，在实践中落实“迅速反应，立即行动”，“精益求精，追求卓越”，“每天有进步，每月前进一小步，每年前进一大步”，以最具质量和成本优势的产品，赢得客户满意！这是我们应对市场与环境风浪，保持稳健经营，赢得战略主动的最稳固基础。

　　二、关于集团与各业务单元经营发展的共性要求的思考从上世纪80 年代提出的“小商品，大市场”战略经营理念，到90 年代提出的“管理，科技，人才”核心灵魂，经历市场风浪验证，越来越表现出强大生命力和适应性，关键在继续深化认识，抓市场，抓产品，抓创新，在专业化上做深做透，做实做强主业，打牢基础；并围绕核心主业做延伸，在延伸领域探索突破，推动创新。

　　市场与客户永远是中心。我们的经营高层要多跑市场，带着思想跑市场，与客户交流，了解市场与技术的发展。我们专注经营的是“小产品”，能够越做越专越精越深，把“专精特新”做到最极致。因此要通过工艺装备改进、产品设计改善，管理持续提升、AI与大数据应用，通过“管理，科技，人才”的不断深化，不断迭代创新，提高质量，降低成本，赢得客户满意。

　　在人形机器人、工业自动化等新领域，我们的选择定位，既符合时代进步的浪潮，又符合自身技术、工艺、管理、经营的沉淀，核心是创新，关键在人才，要更加深入研究和开发，通过研发创新，创造客户价值亮点，实现市场领先发展。

　　此外，我们要做好对自身创新成果的专利保护，要继续坚定“走出去”，完善全球化经营布局，确保对全球客户供应的稳定性、可靠性。

　　三、关于人才梯队培养建设的思考企业发展，一靠产品，二靠人才。三花事业的持续发展，需要一代代优秀人才的接力奋斗。因此，集团要把人才梯队特别是关键领军人才梯队建设作为企业经营发展的中心课题之一，经营高层要作为公司发展的最重大“战略项目”之一，亲力亲为，指导部署；人力资源部门要研究政策落实，以结果为导向，支持公司更多优秀领军人才，更好更快成长，担当重任。这是对三花发展着眼长远、功在千秋的事业。

　　同时，公司广大优秀人才也要珍惜三花的发展平台，在竞争中磨砺心志，锻炼能力，勇挑重担，创造价值，成为可以担当公司各方面发展重任的栋梁之才、将帅之才。

　　张道才主席勉励全体三花人：既要有更多的危机意识、更高的自我要求，也要有更坚定的发展信心，专注做好产品，培养好人才梯队，努力奋斗，向着“百年三花，基业常青”的愿景目标不断前进。

　　在张道才主席的勉励和寄语下，全场响起热烈的掌声，大会在激昂的氛围中圆满落幕。面向未来，三花人的脚步更加坚实，信心更加坚定，专注稳健，行稳致远！

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