应运而生的葵花文化
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记者:美国管理学者韦廉提出,企业管理应当从技术、经济层面上升到文化层面,管
理文化的核心应当是人,如何使员工关心企业,是企业管理的首要课题。一些著名的企业家
也认为,若没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高
明的企业经营战略也无法实现。仅仅九周岁的“葵花药业”,诞生成长在中国市场经济的起
步阶段,是如何探索、培育和建设企业文化的?
关彦斌:我特别赞同“管理文化的核心应当是人”
的观点。我在与五常制药厂职工对话
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会上 (收购前 ),就提出运用五项措施就可以解决药厂的问题。其中第一项措施就是“选人”
——“选一个合格的总经理”。
企业管理的核心是人的管理,这里应该包含两层意思:通俗地讲就是人管理和管理人,
而且从某些意义上来讲,人管理是主要方面。企业在管理方
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