做好这八点，苗圃一定能管理好！
随着国家经济高速发展，城市和新农村环境建设提高到前所未有的重要地位。在美丽乡村建设、国家基础设施建设、乡村振兴计划，精准扶贫、PPP项目等政策的拉动，以及房地产市场回暖的趋势下，苗木行业在经过四年的低谷期后，开始回暖。
工程开工量大直接导致苗木需求旺盛。供求关系决定价格，苗木应需涨价。新一轮苗木行业高潮已经来临。你都准备好了吗?
无论在苗木行业的上升期还是下滑期，这八条，作为苗木人的你不得不看!
1、苗木生产一定先搞清楚
用户画像(目标用户)，销售半径(目标市场)
很多人挤入苗木行业的时候，完全是两眼一抹黑，压根不知道生产什么苗木，也不知道如何销售。
这个行业其实和其他行业一样，首先需要清楚目标用户是谁，是市政项目，是房地产项目，还是家庭园艺。以及你的目标市场在哪，是在省内销售，还是打算销往北方，还是销往西南;销售只是聚焦某一市场，还是某一领域。
用户画像需要清晰清晰再清晰，销售市场精细精细再精细。这一点很重要<定位>。
2、品种选择比什么都重要
很多苗木从业者在选择种植品种是不够理性的，往往是看哪个品种卖得好，价格高就种哪个品种，道听途说!全然不考虑自己的财务能力和市场的存量，只是看着哪个品种热就种哪个品种。按这个思路去做事，能不出问题吗?
因此，当我们进入这个行业，或者想要培育新品种时，要先认真选择品种。种什么品种、苗圃生产和培育什么品种，非常重要。品种选择，这是一个方向性的问题。
那选品种的关键是什么呢?基于目标市场和目标用户上，有以下两个关键点：
一是要因地种树，就是在什么地方种什么，要结合当地的气候条件、土壤等生产环境。脚踏实地，不要想着逆天。
二是不要去追新品种，我们要做的是引领。新品种单靠追是追不了的。
切忌贪大求全，一辈子把一个品种种好、种大、种火了，就算是了不起的事情了。
3、先搞清楚单位平方面积
在一个财务年度的收益及投入产出比
确定好品种准备投入时，别急，先要制定一个财务的框架，一个财务模型。
不要扛着100万就想立马做1个亿的事;不要100亩苗圃管理不好就急着扩展到1000亩;不要从来都不知道1000亩苗圃是怎么一回事时，就立下豪言壮语要去搞1万亩。
对于产品，要做一个精明的商人，要去算在一个财务周期、一个财务年度，单位平方面积产出的收益以及投入产出比。赚了钱之后，再去扩大再生产，或者找到合作伙伴一起干，亦可寻找财务投资人。
4、一切苗圃的问题都将归结于财务问题
这一点，其实还是强化第三点，讲现金流问题。
在从事苗木行业的任何时候，都要记住：一切苗圃未来发生的任何问题，都是财务问题。未来你的苗圃发生再大的问题，如果你的财务能够支撑，都不是问题。因此，在任何情况下，都要留足余粮，一定要有充足的现金流。
5、基于资源、资金、技术、团队
定好种植密度及种植规模!
巴不得树种得越密越好，很多人在苗木生产时都会犯的一个通病。但很多从事苗木生产一辈子的人，都知道把树种得越稀越好。为什么?
在解释原因之前，先给大家说一个神奇的自然现象：树冠避羞。难道树木居然会害羞?其实，树冠避羞指的是林冠之间的孔隙度。即使空间非常拥挤，树木的树冠仍会保持一定距离，相互避开生长。
所以，树木种得密了，树木就长不开，长不大，挤坏了。而这就与种植初期的预估相差甚大。简单来说，就是结果生产出来的东西不是精品，不是优品，全是残次品。难卖掉，变成恶性循环。
而种植规模这点，是基于资源、资金、技术、团队而定的。农业生产切忌无限规模扩大，你种多大规模的面积是有边际的。切忌种密了，切忌把面积种大了。
6、销售定价先解决分赃问题
当苗木要销售的时候，我们需要思考的是苗木如何定价。这一点看着微不足道，但实际上也很关键。
产品定价需要考虑这个链条上的所有人的可得到利润。不能是产品定了价，就自己一个人赚钱，其他人都不赚钱，这是原料商思维。
我们需要做的是产品商思维，我们要解决“分赃”问题。我们要考虑渠道成本、营销成本，我们提供的这个产品，其链条上面有谁赚了钱，设计师、项目经理、苗木经纪人的所得利润，广告支出的费用在不在这里面，这些都需考虑。
7、营销就是解决如何获客
如何转化、如何提升复购率问题
我们去做营销，是去推广自己，把自己的产品、服务更好地卖出去。
因此，要做营销，我们得考虑和解决三个问题：如何找到用户?如何将用户转化为客户?如何将产生一次购买的客户转化为长期客户、转介绍客户，提升复购率?
我们必须时刻意识到一点：卖树不单单只是卖树，更是在经营人脉关系，在经营用户和客户，在做好服务。当然，营销的渠道及平台很重要，移动互联网时代，传统的营销渠道及媒体已经很难解决问题了。擦亮眼睛，这跟花钱多少关系不大。
8、一定做好五年的规划及人才储备
苗木生产具有周期性。因此我们在进行苗圃管理和苗木生产的同时，需要做好风险控制，清晰之后几年的规划，也就是大致明确三年之后卖什么，四年之后卖什么，而五年之后卖什么。
此外，还要设置退出机制。要有突发状况下的退出机制，例如万一碰到政府征收、他人直接收购苗圃，怎么退出?通过这个苗圃打包一个资产包，去入股、参股，找投资合伙人等，要做好退出的风险防范，降低到最小损耗，谋求更长远的盈利。
最后要说的，就是人才储备问题。我们要知道一点：一个优秀的苗圃团队里，最重要的就是人才培养和储备。而所有的老板，包括中小苗木企业，都缺人。
因此，无论是自己培养人，自己带徒弟，还是外面招人，或者去挖人，即使我们当下不需要用到人，但你未来需要用人的时候，你需要做好人才的储备。
以上这8点，如果都做好了，你的苗圃基本就成功了80%。剩下的20%?我也不知道，因为那是属于完全不确定的。也别追求这八点都做到极致，能借助外力的千万别自己干，专业的人做专业的事。
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