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杨文昌：红河谷畔共育“幸福花”的引路人

花匠小妙招
2025-09-30 00:04

在红河谷畔，昔日的“空壳村”已蜕变为今日的“绿富美”。这片土地的华丽转身，离不开一位坚定的引路人——社区党总支书记、居委会主任杨文昌。二十六年来，这位傣族党员深深扎根乡土，带领群众从人多地少、产业匮乏的困境中，闯出了一条民族团结、共同富裕的康庄大道。

上世纪90年代初，刚毕业的杨文昌回到家乡。面对祖辈长期耕作、土地亟须轮作却无良策的局面，一位供销社主任向他建议：“粮食和蔬菜可以轮种，蔬菜价格好，尤其冬季售价更高，不如试试种苦瓜。”

抱着试试看的心态，杨文昌先种了两分地的苦瓜，收获时竟赚了1600多元。这“两分地”的成功，像一道划破夜空的闪电，点亮了他心中的希望。初尝甜头的他，立刻将经验分享给乡亲。然而，新事物的推广并不容易。

“我宣传给附近的农户，还有我的朋友，但他们当时想不通，他们没有种过，怕种不好。”杨文昌回忆说。

面对乡亲的观望与疑虑，杨文昌没有多言，而是选择用行动证明。他主动租下曼勒小组的3亩地，带头种植苦瓜。这片“试验田”，成了他向贫困宣战的“阵地”。从选种到田间管理，他亲力亲为，日夜守候。功夫不负有心人，当年苦瓜喜获丰收。

“他们看了我种出来的效益，来帮我摘，跟我学技术，知道了种苦瓜收成好、效益高，然后慢慢就扩开了。水稻和苦瓜轮作，水稻品质和产量都上来了，苦瓜也有收益，粮食种植也得到了保障。”杨文昌说。

随着苦瓜种植户增多，杨文昌意识到，要让产业行稳致远，必须解决技术和销路问题。2007年当选村支书、主任后，他紧握党建“指挥棒”，通过“一帮五、传帮带”，让党员做先锋、群众跟着干，构建“公司+协会+基地+农函大+农户”模式，形成产供销一体化网络。让漠沙苦瓜从“零散种”走向“规模种”，从“本地卖”走向“外地销”。

“为了苦瓜产业更好地发展，技术上确保品质、提升效益，我们成立了苦瓜协会，苦瓜面积也从原来的1800多亩到发展到现在的6000多亩。”杨文昌介绍说。

苦瓜稳住了群众的饭碗，杨文昌又将目光投向更广阔的市场。他带领“两委”班子多次外出考察，聚焦冬早特色果蔬，按照“引品种、建基地、促推广”地思路，引进甜瓜、小米辣、粉冬瓜、秋葵等作物，实现四季有鲜、一田多收。这股“蔬菜热”很快辐射周边村镇，各族群众共同搭上了“增收快车”。

杨文昌说：“现在我们整个曼勒蔬菜种植已经达到了7200多亩，产值达到了8239万元，带动全镇蔬菜种植2万多亩，实现产值2亿多。”

为让技术紧跟产业步伐，杨文昌整合县镇村组四级力量，组建30多人的农业科技服务队，开展“点对点”帮扶和“面对面”培训，覆盖群众2000余人次。他还创新温室育苗法，打造12亩示范苗圃基地，出苗860余万株，优质种苗远销外地。2024年，他带头试种红米成功，社区投资200万元新建红米加工坊。“曼勒红米”不仅获国家商标认证，还被评为“中国绿色健康产品”，产业链不断延伸。

种植户刀跃升说：“我家每年都会栽2到3亩的苦瓜，这两年苦瓜的产量每亩能达到3到4吨，看今年这个苦瓜的长势，产量会比往年更好。”朴实的话语，既是对收成的期待，也是对杨文昌工作的真切肯定，更是曼勒各族群众幸福生活的生动缩影。如今，曼勒被认定为“全国一村一品示范村”，苦瓜架下，各族群众携手奋斗、共同增收。

产业兴旺，文化也要“活”起来。作为土生土长的傣族干部，杨文昌深知，文化是民族团结的“黏合剂”。

“为了发扬优秀文化，把我们花腰傣民族文化传承下去，经过多方努力，我们成立了民族竹编工艺坊，成立以后给周边的村民一起来参与学习，一起来参与编制，把我们花腰傣的民族竹编继续发扬传承下去。”杨文昌说。

工坊里，各族群众围坐一起，编织出实用的斗笠、精巧的果篮，也在协作中织就了“一家人”的默契与温情。同时，杨文昌积极推动虎头舞的传承。每逢节庆，象脚鼓声响彻社区，各族青年共舞虎头，彩带飞扬间流淌着文化交融的喜悦。

在基层治理中，杨文昌巧下“文化棋”。他推出“指尖共建”机制，群众通过微信群随手拍反馈环境问题，社区及时整治，推动大家从“旁观者”变为“参与者”；他要求村组干部主动上门化解邻里纠纷，让“远亲不如近邻”的温情融入日常。如今的曼勒社区，道路整洁，村庄优美，各族群众在文化广场共话家常，民族团结之花在文化交融中常开不败。