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员工经常抱怨、传播负能量?8大针对性措施,消灭“老鼠屎”

员工经常抱怨、传播负能量?8大针对性措施,消灭“老鼠屎”

公司重点培养了2年的一个员工林芳,突然离职,原因让老板都感到吃惊。

前段时间,和一个公司的老板聊天,他跟我诉苦:说自己辛苦培养了2年的一个员工,突然要走了。这个人的离开,公司肯定势必损失惨重。

后来,询问了原因,才知道,情况非常恶劣。

林芳刚到公司时,干劲十足,老板很看重她,而且还特意安排最优秀的老员工带她。

入职两年,多次拿到销售冠军,是公司的明星人物。

但由于工作中,长时间和员工小李做搭档,受到了对方的影响,心态和观念上发生了变化。

小李属于那种不求上进,只想做好分内之事,然后看天吃饭的员工。

一旦业绩不达标,就会找各种理由,要不就是客户太难搞、要不就是公司资源和渠道出了问题,要不就是团队给予的支持不够……总是有诸多借口。

经常抱怨同事、抱怨领导、抱怨公司,还在同事之间传播各种公司的负面信息。

慢慢的林芳也产生了一种自己无论怎么干,也不得到重用和提拔的想法。

在长期的耳濡目染之下,林芳已经失去了判断能力,错误的观念和负面的能量不断增长,导致她工作中所有的不顺都来自于公司和领导。

于是,在一气之下,选择离开。老板做了不少思想工作,也没能挽回。

像类似的案例,几乎很多企业都发生过,或者正在发生。

由于一个人的负能量,导致其他成员也被污染,逐渐变得懒散、负面、消极、堕落,最后走上了和公司、领导对着干的不归路。

负能量如果不能控制,绝对会影响团队氛围,导致人心离散,公司倒闭。

今天,我就从以下3个方面来给大家做出详细的分析,给大家讲解负能量的来源、程度、以及具体的解决措施。

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第一方面:了解负能量的来源

员工之所以满满负能量,主要来源于以下这3条:

第1条:劳动强度与工作能力不匹配

一般分为两种情况:

第①种情况:工作超负荷

一个人只能挑90斤,你却让他挑130斤,甚至150斤,劳动强度太高,很容易让其心生抱怨和不满。

有不少企业,正常工作时间工作安排出现问题,到了下班就让员工加班加点,义务劳动,负荷工作。

久而久之,员工身心俱疲,心中早已经是抱怨连连。

第②种情况:工作不饱和

工作过量会让员工产生负面情绪,工作不饱和也同样会如此。

员工没事做,注意力就不会停留在工作上。

这时,他们就会三五成群,议论公司和领导不是,各种矛盾、负面能量都会因此传播出来,导致整个团队风气变差。

第2条:付出与回报不匹配

拿多少的年薪和是否会抱怨没有太大关系,照样会有负面情绪,同样会选择离职。

这都是因为付出和回报不成正比所导致的,也就是我们常说的“人不患寡而患不均”的道理。

很多人不在乎自己拿得少,只是在乎是否公平。

所以,领导在做管理时,一定要记住公平公正公开,才能服众。

第3条:工作内容不匹配

比如:一个员工工作严谨,但并不强势,你让他去管生产,提高效率,他会有压力。

你让他去做监管品质,却能很好的胜任。

让员工做自己不擅长或者不喜欢的事情,很容易导致负面情绪的产生。

因此,务必要做到让每个人都能发挥出自己的才能。

上述这3点,就是团队负面能量最主要的来源。



第二方面:了解负能量的程度

负能量一般分为以下3个等级:

等级1、自我式

自身负能量较强,跟他们说什么都听不进去,垂头丧气,毫无战斗意志。

这种人积极性不高,状态很差,总是沉浸在自己负面的情绪中,难以打破困局。

他们自己很难按质按量完成工作,总是敷衍了事,得过且过,但却从不影响他人。

等级2、辐射式

不仅自己满满的负能量,还喜欢把不好的情绪传递给同事,试图拉更多的人到自己的阵营中。

他们此举,是为了得到别人的认同,希望获得领导的注意。

往往是在发泄自身的不满,想要通过这样的举动获得关注,谋求利益。

等级3、破坏式

自己被负面情绪所困,不愿意改变,还拉帮结派,高小团体。

就像异类一样,不断的同化其他员工,试图污染整个团队。

联合同类之后,再和领导对着干,想要颠覆整个队伍。

面对三种程度不同的负能量员工,第一种和第二种还可以通过措施来改变,但第三种就只能尽早干掉,以绝后患。



第三方面:8大针对性措施

面对负能量员工,到底该如何应对呢?

8个针对性措施,非常有效:

措施1、明确与之相匹配的工作任务

由于每个人年龄、性别、知识、技能、体力等的不同,导致从事同样劳动强度的工作,其劳动负荷量都会产生区别。

所以,针对劳动强度不匹配的问题,要对员工的劳动负荷进行测评。

这就好比是定目标:

能力强的员工,根据往期数据来看,每月平均业绩是50万,那就给他定60万的目标。

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