钱花在谁身上，京东就站在谁一边
关注
“京东发钱了！”
这是网友针对京东集团2025年终奖公告如此评价，也有网友表达出酸涩的情绪——“就是多发了几个月钱”。
看似轻描淡写，却在年关将至的节点上，击中了当下职场情绪的要害。
京东全集团超过92%的员工将拿满全薪
12月25日，京东全集团宣布，92%的员工拿满甚至拿到超额年终奖，年终奖总投入同比增幅超过70%，预计将创下行业今年最大涨幅。
京东整个体系人员总数已突破90万人的同时，还在不断增强员工收入水平。
过去一年多的时间里，连续7次加薪，并提出20薪升级计划、骑手“三个100%”用工保障、住房支持与技能培训体系持续投入等措施。
这些举措单看像福利，合在一起，则构成了一套完整的“用工体系升级”，一端托住一线员工的收入底盘和生活安全感，另一端通过差异化激励，拉开高技能与关键岗位的回报空间。
京东全集团计划自2024年10月起，用两年时间陆续实现20薪。2025年才将结束，部分业务单元已提前达成目标。此外，一线员工的年终奖仍将在年前发放。
年终奖的意义不止于“多发了几个月钱”
进入2025年下半年，中国消费的关键词依然是“承压”。社零增幅回落、居民消费意愿修复缓慢，成为摆在所有市场主体面前的现实问题。
但与之形成对照的，是政策层面的持续加码——从“十五五”规划前瞻，到中央经济工作会议，再到多部委密集出台促消费举措，核心方向已十分清晰：要让供给与需求形成良性循环，把“投资于物”与“投资于人”更紧密地结合起来。
在这样的背景下，再看京东2025年的年终奖方案，其意义显然不止于“多发了几个月钱”。
钱花在哪，是企业价值观最诚实的表达
在不少互联网公司仍在强调“降本增效”“组织收缩”的背景下，京东选择把年终奖投入同比拉高70%以上。
钱花在哪，是企业发展战略最诚实的表达。过去这一年来，京东给商家发补贴，投入技术研发，给员工建福利房，给出全行业最高的年终激励，既说明京东对自身业务基本盘、现金流和长期竞争力是有足够底气的，也说明，京东把商家、技术和员工视作最重要的发展要素。
不是一次简单的福利竞赛
从公告细节看，京东并不是“普涨”，而是将年终奖与绩效等级、薪酬体系深度绑定，19薪、20薪只是基线，真正拉开差距的是A+、A、B+之间的绩效倍数差异。
这背后不是平均主义，而是以典型的“高绩效、高回报”模型对“人效逻辑”的重申，用更明确的激励曲线，换取组织效率和执行确定性。
对一家管理着90万人的公司而言，这其实是很理性的设计。
“年前到账”是比数字更有分量的企业态度
对一线员工而言，“年前到账”不只是生活安排的确定性，还是努力被看见的心理满足，和节日氛围的情绪放大器。
对于企业来说，意味着企业愿意把确定性留给员工，强化企业和员工之间的信任感。
很多时候，正是这种“说到就做到”的态度，比多几个数字，更能赢得员工对一家企业的长期评价，也更容易沉淀为真实的企业口碑。
从加薪到保障，正是京东一直坚持的长期主义
过去一年多，7次加薪、20薪计划、住房保障、骑手“三个100%”，这些动作如果拆开看是福利，但连起来看，其实是一套完整的“用工体系升级”，稳定核心员工、降低流动成本、对冲外部用工不确定性、为新业务储备长期人力资本。
建立起一套“培养-赋能-激励-回报”的正向循环，最终实现人才驱动创新，实现创新提升企业效益与个人收入的双赢。
在当下复杂的周期中，依然愿意为一线员工投入真金白银，作为一家头部企业，京东用行动给未来投了一张信任票，从长远来看，这是对行业信心的一次“托底”。
当然，我们也要清楚，这种强投入的背后，是企业要建立起完整的业务发展与组织管理协同互补的机制，以及对于企业战略、文化能力提出了更高要求。
这，或许才是京东这份年终奖公告，真正的分量所在。
二三里资讯张鹏飞
免责声明：本内容来自腾讯平台创作者，不代表腾讯新闻或腾讯网的观点和立场。
举报
相关知识
花在古代到底是谁？
谁更美丽的寓言故事
校园爱情热线：大学谈恋爱该花谁的钱？
小女花不弃神秘人是谁
第二人生，过得像枫叶那般灿烂！要把老同学找回来、更舍得吃穿，把钱花在自己身上 – 大保社
山丹丹开花为谁红
鲜花物流冷链的钱到底被谁赚去了？
AIoT=AI+IoT，背后究竟是谁更需要谁？
没确定关系就给女生花钱 男生花女孩钱的心理
花儿为谁开童话故事 2
网址: 钱花在谁身上，京东就站在谁一边 https://m.huajiangbk.com/newsview2527122.html
| 上一篇: 自带冰鞋免费！乌鲁木齐红山体育场 |
下一篇: 12月30日甘洛县这场比武，燃爆 |
