园林绿化养护检查表
园林绿化养护检查表（通用6篇）
篇1：园林绿化养护检查表
尹山湖景花园绿化养护检查报告
在栽培学中，常言道“三分种，七分管”，绿化中种植的都是有生命的植物，规划设计标准高，但相应的养护水平应跟上来，在绿化养护管理上，要了解种植类型和各种品种的特性与特征，关键抓好肥、水、病、虫、剪5个方面的养护管理工作。由此才能长期保持良好的观赏效果。
尹山湖景花园小区园林绿化工程施工已告一段落，但其养护工作一直不到位，没有固定人员在小区内持续养护，只是偶尔的有几个工人在园区内进行简单的作业。根据现有的绿化面积，根本就达不到植物的正常养护效果，况且大部分植物种植时间较短，又值高温季节，植物更需要精心养护管理。我们的工人就是植物的医生，种植时间不长的植物就像大病初愈的人一样，更需要精心照料，养护稍有滞后，直接影响植物的生长状态，亦影响物业现场品质。
由于缺少养护，导致一些乔灌木生长较差甚至死亡，根据现场查看园区内死亡植物的品种达20多种且数量较多，草坪中杂草较多，局部出现整片枯死。给业主印象较差，这是在施工后正常养护时不应该出现的现象。根据此情况我分析原因有以下几点：
1、种植苗木的选材。这是一个至关重要的环节，在确定苗木后要选择造型较好、生长健壮、没有病虫害侵蚀过的植株。挖取后要选择带有相应大的土球（一般为胸径的8-10倍），且土球完好包裹完整。在需要用吊车的和在运输途中注意保护树干不要受机械损伤，反季节栽植时长距离运输容易导致脱水，因此需要固定牢固，反季节运输时在页面上喷抑制蒸腾剂、盖遮阳网或摘叶处理。
2、树穴的开挖。开挖尺寸要求比土球大20-40cm，深度比土球高度深20cm。土质不符合要求的需要适当的加大开挖尺寸并更换种植土。清理树穴中的垃圾等，如遇上树穴下面有管线或有大的石头应换一个地方种植。栽植时根据树木的大小土球顶面高于地平面5-20cm，回填土时分层捣实。浇水后树木的土壤会自然沉降至合理高度。
3、苗木的种植。苏南地区是黏性土壤，透气、透水性较差，在种植苗木之前应将土壤捣碎，用沙土和营养土与以混合，再种植苗木。在种植大乔木时，树穴下面还应放瓜子石片加以混合，在树穴的四周埋上2-4根30-50cm长的PC管，以增加植物透气、透水性，提高植物的成活率，尽早达到植物的正常生长状态。
4、浇水不及时。此值高温季节，又植物种植时间较短，根须不发达，在正常情况下难以吸收土壤中的养分和水分，由于养护人员较少，还要进行其他的养护管理工作，浇水周期过长，植物没有及时的吸收到水分，部分植物出现枯黄甚至死亡，有的还伴随着有病虫害的发生。夏季高温避免温差过大对植物造成损伤，浇水时间控制在：上午9点之前完成浇水，下午4点之后开始浇水。
5、草坪修剪滞后。小区里的草坪是有百慕大和黑麦草的混合草坪。其中百慕大是暖季草坪（冬季枯萎），黑麦是冷季草坪(夏季枯萎)，两种草坪的混合就能保证四季常绿的效果。但是在两种草坪生长有交叉时间，换季的时候修剪没有把握好，就会导致草坪枯死。
5、6月份的时候是百慕大的生长期，同时黑麦才也在生长，还没有枯萎，为其百慕大能的生长出来，此时应将黑麦草及时修剪掉，保证百慕大的健壮生长，同时要保证有足够的水分供百慕大生长。
6、杂草控制不好。在杂草生长初期施用2-3次除草剂，或采用人工办法来控制杂草蔓延，其中除草剂要控制好配比量，避免造成对其他植物的损害。人工除草时，在杂草发生初期阶段一次性连根拔除。不然待杂草成熟后根须生长较深不易拔除且有草种掉下来，有新的杂草产生，这样就会形成一个恶性型环，最后草坪就会被杂草所替代或出现黄土裸露现象。
针对上述情况，建议施工单位保证小区内每天有4-6个人进行日常的绿化养护管理工作，适当施肥，让植物尽早达到正常的生长状态，以保证现场品质，达到集团要求的“大样板” 效果，提高业主的认同感，进而亦为日后物业的养护管理打好基础。
报告人：王林欢
2013.7.4
篇2：园林绿化养护检查表
一、概述及总则
园林绿化竣工验收合格后，进入保修及养护期。为了保证楼盘品质，提升园林绿化景观效果，提供景色怡人、舒适的绿化环境，打造“香山物业精品园林”的品牌特色，特制定本园林绿化养护管理标准及检查考核细则。考核和检查验收的结果将作为对园林工程施工单位管养质量评价、保修金支付以及其它奖惩的依据，并根据合同期内检查验收的结果对施工单位进行履约评审。
二、检查考核时间及人员
保修及养护期的园林绿化检查验收时间原则上每月进行一次，时间为每个月的下旬，如遇特殊情况，以甲方工程部及物业公司的通知为准。参加人员为施工单位保修负责人、物业公司环境主任（环境专员）、项目园林工程师等人。检查考核成绩以物业公司意见为准（物业保修办配合签发整改通知单或罚款通知单，罚款从保修款中直接扣除）。
三、明确养护人数：
竣工验收合格后的园林绿化日常养护人员，按照绿化面积保持不少于3000㎡1/人配备，如发现施工单位现场养护管理人员不足，每发现一次扣罚500元/人/次。
四、明确灌溉频率：
炎热季节（主要为5-9月）每天全面灌溉2次以上（雨天除外），其余季节每两天全面灌溉1次以上，如施工单位未按上述规定灌溉，每发现一次扣罚300元。
五、苗木补植：
1、对乔、灌木和草地死亡或缺株的，按要求在7天内补植同种同规格的苗木，不按要求补种或补植规格达不到要求和补草覆盖率小于80%的，则按合同双倍单价扣苗木费、种植费和养护费；
2、补植操作不符合要求的，乔木和单株灌木每株扣100元，灌木和草本花坛每平方米扣50元，地被每平方米扣10元；
3、死树和树桩没及时挖掉，每株扣100元。
4、树木大部分死亡，只有主干成活或部分成活的，影响景观效果，将视为已经死亡，必须进行更换。
六、修剪及树型管理：
1、草坪原则上每月修剪一次，控制草坪高度在5CM以下，没按时按要求修剪草坪每平方米扣2元；
2、考虑树种的生长特点如果萌芽期、花期等，除棕榈科植物外，其它乔木一般在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂，乔木整形效果要与周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保持树冠完整美观，主侧枝分布匀称和数量适宜，内瞠不空又通气透光，注意不能影响路灯和指示牌；修剪进按操作规程进行，尽量减少伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯枝叶要及时剪除。
3、花灌木和草本花卉在花芽分化前进行修剪，避免把花芽剪掉，花谢后及时将残花残枝剪去，常年开花植物要有目的地培养花枝，使四季有花。绿篱和花坛整形效果要与周围环境协调，增强园林美化效果；
4、修剪不及时或整形不符合要求，单植灌木、垂直绿化、绿篱及花坛每平方米扣10元；
5、行道树干枝、绿地上的乔木干枝（高度在4米以下）未及时清理，每件扣10元。乔木没按要求修剪，影响景观效果的和存在安全隐患，行道树每株扣20元，绿地乔木每株扣10元；行道树树钉（枝桠修剪应尽量靠近主干同时剪口最小）和下缘线以下的萌蘖芽没清除，每株扣5元；修剪不当严重影响景观效果的，责令重新更换；
6、行道树歪斜必须扶正，如未按要求扶正的，每株扣20元；绿地上乔木歪斜，影响景观的需进行扶正，其中棕榈科植物和新种植一年内的其他乔木须扶正，未按要求进行扶正的，每株扣20元。
七、苗木及草坪施肥：
1、养护期一年内不少于6次追肥，每次施肥用量不少于20克/㎡，每次施肥必须经过甲方书面确认。
2、乔、灌木及藤本植物生长不良的，乔木和单植灌木每株扣50元，行道树扣50元，灌木花坛每平方米扣10元，垂直绿化每平方米扣2元；种植满两年或以上的垂直绿化，覆盖高度不足3米的(因光线不足不能正常生长者除外)，按裸露处理，每平方米扣5元，垂直绿化墙体绿化裸露面积大于或等于0.25平方米（周边已完全覆盖），每平方米扣9元。严重生长不良影响效果的，责令进行更换。
3、施肥不符合要求，乔木和单株灌木每株扣5元，灌木和草本花坛每平方米扣5元，垂直绿化每米扣10元。
八、病虫害防治：
1、未按要求防治病虫害并发现病虫害受害程度达20％，或发现检疫性病虫害，乔木每株扣30元；单植灌木每株扣10元；绿篱、花坛灌木花卉每平方米扣5元，地被每平方米扣5元，垂直绿化每平方米扣3元，行道树每株扣20元；病虫害虽已治理，但造成植物损害程度达70%的，执行上述扣罚；
2、乔木的树洞应及时填灰保护，直径在4厘米以上的伤口要涂防腐层和保护层处理，保护层的颜色必须与树干颜色相一致，不影响景观。未达到上述要求的每株扣20元。
九、基础管养：
1、2平方米以下的草地凹凸不平（包括树坑、车轮印、管沟等），高差大于或等于5厘米，或长期积水的每平方米扣6元；
2、发现绿地（背景林树荫下的绿地除外）没按要求拔除杂草，每平方米扣2元。绿地杂草率的具体要求如下：A、以冷季型草种的纯草坪，要求纯草率大于或等于97%；
3、要求除草松土的花坛、绿篱和垂直绿化，没除草、没松土或松土不合格（垂直绿化松土沟宽应小于或等于50厘米，花坛和绿篱边缘距投影线外侧松土沟宽应小于或等于20厘米，单植灌木树冠离地大于或等于50厘米的松土沟宽度应小于或等于20厘米，树冠离地小于50厘米的松土沟宽度应在树冠投影线内侧20厘米以内），对松土规格超出部分进行扣罚，每平方米花坛、绿篱和垂直绿化扣5元；
4、乔、灌木、垂直绿化因管理不善明显缺水的，乔木和单株灌木每株、绿篱和花坛灌木花卉每平方米扣5元，行道树每株扣10元，悬挂绿化每株扣3元；草坪枯黄、生长不良，有供水条件的草地每平方米3元；没供水设施的草地则按有供水设施绿地的50%扣除；
5、绿地受人为破坏未及时整治的每平方米扣5元。
十、灯具、给排水及园林小品修保养
1、水电等设施管理不善，造成浪费、损坏三天内未及时修复或影响景观的，一处扣500元；
2、护树设施安装不当或损坏不及时恢复，每株扣100元；
篇3：微表处在高速公路养护中的应用
由于自然因素的影响及行车载荷的反复作用,路面的路用性能逐渐下降。因此,及时防治路面的各种病害,改善公路服务水平,延长道路使用寿命是当今养护工作的重点。
微表处技术是目前道路养护方法中最重要的一种,它不仅可以节省沥青和资金,又可以加快道路的养护速度,产生显著的经济性和社会效益。对各种病害道路采用微表处技术修复,不但可以降低路面透水性,治理和改善路面网裂,松散等功能性破坏,而且能提高路面平整度、增强其抗滑性和行车舒适性[1,3]。本文结合微表处技术,简要介绍乳化沥青在太旧高速公路上进行养护中的应用情况。
1配合比设计
微表处的配合设计都是在实验室里完成的。实验室是整个养护中心的一个重要部门,它主要负责集料的选择、配合比的设计、最佳沥青用量的确定、最佳用水量的确定以及对乳化沥青生产过程的检测及生产后的乳化沥青的性能进行测试。
1.1 沥青的选择
微表处所选用的聚合物改性乳化沥青应根据集料的表面电荷等情况综合考虑,同时考虑到基质沥青必须符合重交通道路沥青的技术要求,选用AH-70号沥青。根据乳化沥青的发展技术,选用的是阳离子慢裂快凝型乳化剂[3]。
1.2 集料的选择
集料作为路面的养护材料,它主要是铺在道路表面,并直接与车轮相接触。为提高其抗滑耐磨性能,延长其使用寿命,应选择强度及硬度都很大,且干净耐磨的多棱角、表面粗糙耐磨的轧制石屑[2]。超规格粒径的颗粒要彻底清除。
集料每次都要集中堆放在一个固定的位置,并且要在集料上面加盖帆布。
其作用主要是:
1)在天气晴朗的时候,加盖帆布可以避免集料的水分蒸发,使集料处在最佳含水量范围内。
2)在阴雨天的时候,加盖帆布可以防止细集料被雨水冲走,而且也避免一些集料在雨水的作用下发生反应,形成硬、大块料。
因此,在对集料的选择过程中,我们对工程沿线各石料厂进行材料调查,本着“就近取材,因地制宜”的原则,选择具有坚硬、粗糙、耐磨等优点的玄武岩为集料。同时借助各种测试方法对所选集料进行化学成分及微观结构分析,研究沥青路面用集料矿物成分、孔隙率、表面构造、表面潮湿对粘附性的影响;依据国家技术标准,选择相应的石灰石矿粉。
1.3 沥青用量的确定
沥青的用量直接影响到道路养护的经济性和社会效益。沥青的用量过大,会使施工后的修复层出现泛油;沥青用量过小,不能保证需要的油石比,施工后骨料易脱落,混合料的耐磨耗能力和抗水损害能力越弱,湿轮磨耗值就越高。因此,为保证沥青的最佳用量,在实验室内可通过湿轮磨耗试验和负荷轮试验共同确定。湿轮磨耗试验保证试件浸水1 h,6 d的磨耗值分别不大于540 g/m2和800 g/m2来控制改性乳化沥青的最小用量。负荷车轮试验保证粘砂量测试值不大于450 g/m2来控制最大的沥青用量。
1.4 最佳用水量的确定
拌合水总量的多少直接影响着乳化沥青混合料的压实效果。但我国对于最佳拌合用水量的实验没有明确的规定,其大小是通过各地实验情况总结提出来的一个合适的范围。一般情况下,最佳含水量在12%～20%之间。
1.5 生产过程中的乳化沥青检测
在乳化沥青的生产过程中,要对生产出来的乳化沥青进行跟踪检测。原理上其主要检测指标有筛上剩余量和蒸发残留物,但由于现在随着乳化剂、改性剂及生产工艺的提高和生产设备的改进,检测得到的筛上剩余量远比国家规定的值小,所以很多乳化沥青生产者取消了这一检测。
蒸发残留物的检测主要是对生产过程中的乳化沥青的固含量进行检测。在检测的过程中,严格按照《公路工程沥青及沥青混合料实验规程》进行检验。
1.6 生产后的乳化沥青检测
生产完后的乳化沥青必须要将其温度降到一定范围后才能使用,否则温度太高,在施工中必会提前破乳,影响整个施工质量。
生产的乳化沥青放置24 h后,将其温度降低到常温后再进行检测。此时主要检测蒸发残留物、软化点(5 ℃)、针入度(25 ℃)、延度(5 ℃)及拌合时间的测量。最后通过粘聚力试验来确定摊铺后的乳化沥青混合料的初凝时间和粘聚力,确保车辙修复层的早期养护和固化开放交通时间。
2乳化沥青的生产
每套乳化沥青的生产设备在投产前,都应根据设备性能和生产乳化沥青的技术要求,编制相对合理的乳化工艺。
乳化沥青的生产流程有分批作业和连续作业两种流程形式。相比而言,连续式乳化沥青生产能保证乳化剂水溶液连续不断的进入乳化机中,能满足快速生产的需求,因此现在很多养护中心都采取连续式沥青乳化生产线。
其生产流程见图1。
2.1 沥青罐
采用大容量的沥青罐(立式),为使上下部沥青温度相差不是很大,防止其离析,在罐体上部设置搅拌器,桨叶可使沥青在罐中上下运动,达到温度均匀的目的,也可以防止分散在乳液中的沥青重新凝结成团。
2.2 导热油
通过燃烧柴油加热的方式,利用导热油对基质沥青进行加热,从而使沥青达到流动状态,为乳化沥青的生产提供原料。
2.3 皂乳的配制
乳化剂在乳化沥青中所占的含量较小,但对乳化沥青的生产、储存及施工均有较大影响。乳化剂与一定温度的水及盐酸被导入到配料罐中,通过搅拌器搅拌成所需的皂液,然后导入到皂液罐中备用。
2.4 添加剂和乳胶
添加剂和胶乳在乳化沥青的生产过程中对其进行改性,使其性能更好的满足要求,同时也可以减少成本。
2.5 乳化沥青的生产
通过主机控制,把沥青、皂液及乳胶泵送到配料罐中,通过胶体磨的定子,转子之间高速运动所产生的剪切力而引起研磨,分散的作用,使沥青经过机械的强力搅拌,剪切形成微小的颗粒悬浮在乳化剂水溶液中,成为“水包油”的乳液状。
3微表处施工
在太旧高速公路养护施工中,我们结合山西省各养护中心的设备及经济性、操作性方面的因素,采用西安筑路机械有限公司生产的MS9稀浆封层机和美国VSS公司生产的Macropaver稀浆封层机对乳化沥青进行摊铺,最后采用YL16型轮式压路机对养护路面进行压实。
3.1 施工工序
对高速公路进行养护,应在不阻碍整个道路交通的情况下进行,因此首先对部分道路进行交通管制,然后对预修补路面进行修补和清洁处理。接着进行放样画线,机械设备加料并到位后再进行摊铺,并对摊铺不到位的地方进行局部人工处理,保证路面的平坦和一定的压实度。养护路面经过初期养护后即可进行胶轮碾压,待路面强度稳定后,就可以开放交通。
3.2 破乳速度
乳化沥青混合料在施工过程中要有合适的破乳速度。破乳速度太快,则混合料易结团硬化,若继续搅拌或拌和混合料,会使集料表面粘附的沥青膜剥落,导致施工无法顺利进行。破乳时间过长,则对开放交通不利。而且乳化沥青混合料在压实成型之后,必须根据天气情况养生1 h～3 h。
破乳速度除了与气温有关以外,还与所使用的矿料、乳化沥青的成分有很大的关系。所以,实验室确定的矿料及乳化沥青生产的配合比必须要通过大量的实验来确定。
3.3 拌和、摊铺
乳化沥青混合料是采用冷拌冷铺方法施工的。因此在配合比设计时应考虑乳化沥青的特性,控制好油石比和用水量。摊铺时采用专用摊铺机进行,混合料必须缓慢、均匀、连续不断的进行摊铺。当出现横断面不符合要求、构造物接头部分缺料、表面明显不平整、局部混合料明显离析情况时,可用人工局部找平或更换混合料。
另外,施工质量的好坏,在很大程度上有赖于一支高素质,能协调工作的施工队伍,取决于他们的经验、技巧和团队精神。其中,驾驶员不仅要有熟练的驾驶技术,还必须充分了解机械后方可进行操作,驾驶员必须熟知操作手发出的各种手势所表达的涵义,并及时启动、停止、加速减速及向左向右运动。而这一切都是驾驶员通过后视镜密切关注后方的工作进程,随时按需要调整机械的前进。操作手必须熟练的与驾驶员配合,通过按钮来控制乳化沥青、水、石料的流量,熟练控制摊铺机。
4结语
通过微表处在太旧高速公路沥青路面养护维修工程中的应用实践,我们发现,被处理过的路面状况得到改善,路面抗滑性也得到大大地改善。而且,有效地防止路表水的下渗。乳化沥青稀浆封层与原路面粘结牢固,铺筑后路面状况有较大改变,平整密实无松散、网裂少。
摘要：根据太旧高速公路路面微表处技术的施工实践,结合技术层面对微表处的材料选择、混合料配合比的设计、乳化沥青制备过程、施工工艺等方面作了深入的探讨,为提高路面乳化沥青技术的施工质量和工艺水平提供了经验,具有很大的现实意义。
关键词：微表处,乳化沥青,混合料设计,道路养护
参考文献
[1]李江.乳化沥青混凝土强度形成机理研究[J].石油沥青,2007,21(2):26-31.
[2]JTG F40-2004,公路沥青路面施工技术规范[S].
篇4：园林绿化养护检查表
【关键词】园林绿化；养护技巧；管理措施
城市基础设施建设的发展推动了城市园林绿化工程的建设和发展。可持续发展观理念的提出，使得人们对于生态环境的保护意识越来越强，城市建设中越来越注重园林绿化工程的规划。园林绿化工程不仅有效改善了城市的生态环境，还加快了城市精神文明建设的步伐。城市园林建设的重要性不言而喻。因此，改进园林绿化中的园林养护技术和管理手段就显得尤为必要，这也是现代园林绿化工程发展的必然要求。
1.园林绿化养护的意义
绿化养护就是在园林工程完工之后对园林实施后期维护的工作。这种工作看似简单，却在执行的过程中拥有一套完整的体系。其不是单纯的手工劳动或者是机械劳动，而是需要对园林中的植物的生长情况进行具体的分析，充分掌握各类植物的生长规律，对于正在生长的植物进行定期的修剪、浇水、除草和打药，运用人工智能管理手段来保障园林绿化的效果。在园林绿化养护的日常工作中，要注意对植物进行观察和保护，以确保植物能够正常生长，发现病虫害现象要进行及时的处理和防治，促进园林绿化功能的有效发挥，进而改善城市的生态环境。
2.园林绿化养护的重要性
园林绿化工程是城市建设的主要组成部分，在城市规划中有着重要的影响。园林绿化不仅改善了城市的环境，还促进了城市文明建设的发展。园林绿化工程的建设过程具有系统、科学的特点，园林绿化工程就是将设计者们的意愿转变为实际的园林景观，从而达到绿化的效果。而想要充分发挥出园林景观绿化的效果，还要仰仗施工人员的技术和养护，要确保施工人员能够全面了解设计者的意图，遵照设计者的意愿进行园林的规划。然而只是有合理的规划还远远不够，只有合理的规划还是不能使园林景观发挥出理想的绿化效果，只有将合理规划与后期养护相结合，才能够真正发挥出园林绿化的作用。采用科学的养护管理工作，可以有效降低园林建设成本，使得园林的资源得到充分利用。
3.园林绿化养护的技术要点
3.1做好不同时期肥力的补充工作
在园林中栽种植物时，要根据植物的生长特点以及园林的地形地貌和当地的环境进行全局性考虑，选择适合的品种进行栽种。栽种后，要根据每个植物的养分需求进行肥力的补充。尤其是一些适用于观赏的花草，更要进行肥料的养护，以此来保证花草的鲜艳持久，使得景观效果能够保持长久。园林在进行植物的栽种时，要对栽种的土壤进行肥力的补充，保证土壤中蕴含丰富的养分，这样才能确保种植后的植物能够健康茁壮的成长，确保园林绿化景观的实现。对于植物要进行定期的浇水，保证植物中含有充足的水分。在夏季出现暴雨天气后，要进行园林的排水工作，以防止水土流失现象的发生。
3.2结合具体情况来进行灌溉工作
灌溉可以保持土壤的水分，增加土壤的养分，是植物生长过程中不可缺少的一环。但是值得一提的是，灌溉工作不能够每天都进行，而是要有规律性，在规定的时间内进行灌溉工作。当植物缺水的时候，要及时的进行灌溉工作，以保证植物的正常生长。灌溉要依据植物的生长特点来进行，对于不同的植物要采取不同的灌溉措施。在进行灌溉工作时，要对当地的气候、土壤内水分的情况以及栽种的时间进行综合分析，这样不仅可以使得灌溉效果更加明显，而且还能够有效的节省水资源，避免浪费。
3.3做好修剪平整以及更新复苏工作
整形与修剪工作在园林植物栽培过程是一项至关重要，同时还十分具有情趣的养护管理手段，该项工作的最终目标是为了确保生活在园林内的植物拥有观赏价值同时，可以给人带来更多的美感。在这项工作中，个头较矮的植物类型并不需要管理人员消耗大量时间进行修剪，该项工作重点集中在高大植物中。修剪工作在时间上最适宜的选择是暮色到来前后，特别需要注意的是在地被植物还没有出现露水之前进行，这样不仅可以保证地被植物不受到人为损害，还可以有效避免阳光照射的影响。
3.4科学地对地被群落进行调整
地被相较于其他植物，栽培期时间更长，然而地被的栽植并不是一次之后就不再改变了。除了部分具有自我更新能力的品种，绝大部分地被还是需要调整的，在调整的时候，管理者需要全面考虑观赏效果、植被覆盖率等因素，确保地被群落调整的时候，可以和不同植物的花色相协调。例如，在针对道路以及草坪边缘的地被群落选择时，应当尽可能地选择太阳花，这样不仅能够达到高雅的目的，还可以达到十分醒目的效果。
3.5高度重视防寒与防治病虫害工作
相当一部分园林植物，特别是本来生活在温暖南方却被移植到北方的植物，要想适应北方寒冷的气候是十分困难的，因此园林管理者必须采用相应的措施做好防冻工作，具体来说春灌、保护树干等方法都是十分有效的。此外，针对病虫害，必须坚持预防为主，防范工作越早进行越好，要重点治理小的病虫害，坚决避免病虫害的扩大。
4.园林绿化养护技术管理措施
4.1加強专业的绿化养护技术应该加强落实园林绿化的养护制度，提供系统的专业技术培训，对园林养护工作人员制定相应的培训计划，建设一批高技术高素质的养护队伍，提供定期的知识培训，不断更新养护人员的绿化养护意识，使整体的管理工作不断健全。
4.2进一步加强补植改植、防虫害的养护工作。
在种植植物的过程中，往往不是每株植物都能够成活的，必须定期的观察，及时清理死苗保证所有的植物都可以正常存活，以达到优良的景观效果。对于呈现老化或者某些植物不能与周边的环境相协调的进行改植。除此之外，平时应该做好以防为主的举措，防止植物受到病虫害的影响。合理地加强植物的抗病虫能力。合理地采用化学防治、生物防治以及物理人工防治的方法去改善绿化植物受到病虫的情况，主要采用生物防治的方法可以大幅度降低对环境的污染程度，相对来说比较环保。
4.3采用绿化养护机械化管理。
园林绿化养护的发展方向就是实现机械化生产，运用科学的技术手段进行机械化操作，降低劳动力的同时也大大提高了劳动生产率。根据园林绿化养护的基本要求来制定机械设备规模化生产，不仅可以保证园林的绿化质量，还可以间接节省了很多人力物力。
4.4加强绿化意识与相关知识的宣传保护。
园林绿化并不是养护人员自己的职责，这是需要全社会共同参与的行为，只有全社会共同努力，才能实现对园林景观的保护工作。所以需要加强对园林绿化知识的宣传力度，使人们意识到园林绿化的重要性，做到时时保护环境，通过对环境的绿化养护和管理，从而打造一个舒适、良好的生活空间。
5.结语
近年来，城市加强了建设的进程，使得园林绿化的进程也开始加快。园林绿化具有改善城市环境的功效，在城市的建设中占有重要的地位。而园林绿化功效的发挥离不开园林绿化的养护和管理工作，这是确保园林景观效果的关键。通过科学、合理的园林养护和管理，使园林景观能够带给人们美的享受，同时还有利于景观使用时间的延长，为可持续发展奠定良好的基础。 [科]
【参考文献】
[1]宋亚辉.城市园林垂直绿化的重要性与养护技术[J].科技传播，2013（09）.
[2]田文喜.高校绿化养护管理探讨[J].绿色科技，2013（01）.
篇5：园林绿化养护检查表
(试行)
为了促进我市公共绿地养护管理工作规范化、制度化，进一步强化考核工作，提高养护管理水平，根据《园林绿化养护管理标准》和我处相关规定，制定本办法。
一、考核的范围和对象
市内所有公共绿地的养护管理工作适用本办法进行考核，考核对象为执法队与养护管理队负责人,负责人对一线人员的考核可参照执行。其它部门可参照执行。
二、考核的内容
1、养护管理队考核实行百分制，项目分5项，各考核项目和所占分的权重分别为：植物养护技术50分、养护人员10分、绿地保洁30分、养护管理档案及其它养护要求10分。
2、园林执法队考核实行百分制项目分4项，各考核项目和所占分的权重分别为：绿地保护70分、园林执法制度考核20分、绿地保护台帐考核5分、其它执法要求5分
三、评分办法和标准
每月得分=总分-当月累计扣分之和+当月加分之和(扣分计算方法,按小数点后四舍五入计整数计算)
养护管理队
（一）养护技术考核
1、按照要求对不同植物特性进行修剪，未及时抹芽，芽体长度超过20cm的，或单一色块枝条10%的面积超过10cm时，每次扣1分；大乔木、球形灌木、行道树未及时修剪整枝每株扣0.2分；色块灌木高度不一，曲线不流畅的，每次扣1分；草坪修剪不及时，高度超过15cm的，每次扣2分；其它达不到修剪要求的，每次扣3分；未按照技术要求进行修剪造成严重后果的，每次扣5分。
2、每月松土一次，做树穴一次，草坪切边一次，未达到要求的，每次扣2分；绿化区及花坛周边50公分内杂草清除不及时的，每次扣3分。草坪出现1平方米以上斑秃的（视具体情况而定），每处扣1分。
3、树木死枝、枯枝、断枝，未及时修剪处理，每次扣3分。小乔木、灌木倒伏未及时扶植的，每次扣2分。（交通事故除外）
（二）养护人员考核
1、每条路段绿地配备专职养护管理负责人员（有突击任务需另外增加人员），如发现缺勤、不上岗，每次扣2分/人；迟到早退每次扣0.5分/人。
2、养护管理负责人及部门负责人应按时参加由考核督办组召集的月度工作例会、专项养护管理等会议，缺席一次扣2分/人。
3、养护管理部门要建立安全生产制度，制定严格的安全措施和操作流程，上岗工作时间如发现一次不着装上岗扣1分；在养护管理工作时间发生养护管理人员安全事故，轻者扣除部门负责人当月工资的20%，重则取消部门负责人资格。
4、部门负责人在所管辖区内如发现苗木干旱枯死未及时上报绿化办，乔木、球形灌木每株扣1分、小灌木色块每平方扣3分；如发现病虫害未及时上报绿化办，乔木、球形灌木每株扣0.5分、小灌木色块每平方扣3分。
5、违反法规和单位管理制度的规定，擅自操作造成绿化损坏，对责任人给予停职处理，情节严重或造成严重后果的依法追究法律责任。
6、部门责任人未按绿化养护管理考核督办组下达整改通知书的要求进行整改，对该部门责任人进行诫勉谈话。
（三）绿地保洁考核
1、保洁人员要严格遵守绿地保洁要求，各种垃圾、小石头、杂物（零星、散布）未在4小时内及时清理的，每次扣2～5分；如发现超过72小时的垃圾未及时清理的，为不合格。
2、绿色废弃物（主要指修剪枝叶）不能日产日清的，每次扣2～5分（台风抢险季节除外）。
（四）养护台帐考核
1、未按时、按要求完成绿化养护数据库建立的，一次扣部门责任人5分。
2、月度养护计划上报不及时，养护档案不完整、不真实，每次部门责任人扣5分。
（五）其它
1、未及时完成城管执法局下达任务的，一次扣10分。
2、因养护管理不当，受到上级领导点名批评、情节严重的，每次扣5～10分；媒体曝光经查实的，每次扣5分；群众举报查实的，每次扣5分。
3、按质按时完成上级交办的突击任务，并达到要求的每次加5分。
园林执法队
（一）绿地保护
1、对公共绿地和绿化设施实行全天12小时（7：00-19：00）保护（绿化施工期除外）。如未在第一时间（24小时内）上报绿化办及分管领导被举报的，导致绿地被破坏或占用的，每次扣10-15分；
2、未按程序办理行政许可，擅自同意砍伐、移植或更换管理范围内的树木，每次扣15-25分；并按造成苗木损失的100%赔偿；如造成绿化设施损坏的按100%赔偿。
3、已办理行政许可的，责任人未按行政许可要求跟踪管理好施工作业面的，有一处扣5-10分，造成绿化损失的按50%赔偿。
4、绿地中严禁停放车辆（包括行道树池），发现一辆非机动车，扣0.5分，发现一辆机动车，扣1分。
5、对进入绿地践踏树木和损坏花木现象未予以制止的，一次扣1分；遇到严重的破坏绿化行为应及时报绿化办，未及时上报的，一次扣3分。
6、绿地内各行道树上如有乱牵、乱搭、乱放、乱钉、乱挂，单项一次扣0.5分。
7、绿化设施或苗木被盗、被损坏，如被立案查办，未能在规定的时间内恢复，一次扣3分；如不能查办，按苗木及设施恢复成本30%赔偿扣除工资，管理责任人承担22%、部门负责人承担8%。
8、执法人员要严格保护绿地清洁，各种成堆建筑垃圾、生活垃圾、大土堆、大件杂物、大石头5公斤以上（含）未及时清理的，一处每次扣2～5分；如发现超过72小时的垃圾未及时清理的，为不合格（台风抢险季节除外）。
9、绿地堆放建筑材料及废弃物，绿化苗木被圈围，不能及时上报并清理，每次扣2～5分，造成绿化损失的按50%由责任人赔偿。
10、新建绿地在考核期6个月内完好率达到99%，给予管理部门2000元奖励。
（二）园林执法队制度考核
1、每条路段绿地配备专职执法管理负责人员（有突击任务需另外增加人员），如发现缺勤、不上岗，每次扣2分；迟到早退每次扣1分。
2、执法管理负责人及部门负责人应按时参加由考核督办组召集的月度工作例会、专项养护管理等会议，缺席一次扣2分/人。
3、执法管理部门要建立安全生产制度，制定严格的安全措施和操作流程，上岗工作时间如发现一次不着装上岗扣1分；在执法管理工作时间发生执法管理责任人安全事故，轻者扣除部门负责人当月工资的20%，重则取消部门负责人资格。
4、违反法规和单位管理制度的规定，擅自同意办理许可事项，对责任人给予停职处理，情节严重或造成严重后果的依法追究法律责任。
5、部门责任人未按绿化养护管理考核督办组下达整改通知书的要求进行整改，对该部门责任人进行诫勉谈话。
（三）执法管理台帐考核
1、未按时、按要求完成绿化执法数据库建立的，一次扣部门责任人5分。
3、月度执法计划上报不及时，执法管理档案不完整、不真实，每次扣部门责任人5分。
（四）其它
1、未及时完成城管执法局下达任务的，一次扣10分。
2、因执法管理不当，受到上级领导点名批评、情节严重的，每次扣5～10分；媒体曝光经查实的，每次扣5分；群众举报查实的，每次扣5分。
3、按质按时完成上级交办的突击任务，并达到要求的每次加5分。
四、奖惩办法
1、每月考核由定期考核、巡查考核和专项考核组成，定期考核得分占综合得分的70%，巡查考核得分占综合得分的15%，专项考核得分占综合得分的15%。考核分数与管理责任人及部门负责人工资挂钩，考核分数在85分（含）以上的，不扣减工资；70～84分，每扣一分相应扣减管理责任人(正式职工10元,临时工5元)及部门负责人工资的6元；60分～69分，每扣一分相应扣减管理责任人(正式职工30元,临时工15元)及部门负责人工资的10元；60分以下为不合格，一线工作人员处以停工处理，所属队长负连带责任罚100元，并对该中层干部进行诫勉谈话。
2、考核督办组负责每周检查三次，每半月一小评，每月一全面考核。考核采用定期检查、随机巡查与分管领导专项检查相结合的方式对市内绿地进行全覆盖检查，并进行打分排名。考核结果于当月28日前上报考核督办组。考核督办组每月召开养护管理考核工作例会，通报上月绿地养护管理考核情况，并以书面形式将最终考核结果通告养护管理考核所属部门，年终实行末位淘汰。
3、部门工作人员月考核综合得分在85分(含)以上,达到80%的给予部门负责人工资额的15%奖励,达到90%的给予部门负责人工资额的25%奖励.3、严格考核，奖惩兑现。对城区绿化整治工作实行日检查、月评比、采取分类排名，实行硬结账、兑现奖惩。对每月养护管理队得分排名前两位一线人员的分别奖励150元、100元；对园林执法队排名最前一位的奖励150元；对各队每月排名最后一位的罚款100元；被电视台、新闻媒体曝光一次的，罚当事人50元、部门负责人30元；被市、局级检查出现一次严重情况的，一线工作人员处以停工处理，所属队长负连带责任罚款200元，并对该中层干部进行诫勉谈话；出现二次严重情况的，中层干部免职。年终进行综合总评，总评分排名前一位的科室，中层干部奖励300元。
五、考核领导组织
为了加强管理、强化考核，经园林绿化管理处研究，决定成立绿化养护管理考核督办组：组长：张朔
副组长：吴贵斌
成员：廖致立冯亚琴徐重英钟雪荣苏永锋
篇6：园林绿化养护检查表
为贯彻执行落实公司2013年的安全生产工作，确保公司及全体职工的生命财产安全，积极创建安全生产标准化企业，经营部提出以下安全生产工作意见：
一、安全生产方针
安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展。
二、安全生产工作目标
2013年奋斗目标：以五个“注重”为主线，以新安全生产标准化达标为目标，努力实现“五个确保、两个力争”轻伤率小于1‰；安全隐患整改率达100%。
三、安全生产工作任务及实施方案
（一）、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1、贯彻执行企业有关标准化生产安全会议精神落实到基层，传达到每一位职工，增强公司职工安全生产意识及法律观念。
2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各班组要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，各班组负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。
1、组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。
2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
（三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。
3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
4、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：
（1）、车辆设备防护设施齐全有效。
（2）、车辆表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象。
（3）、平台、护栏、支架等防腐彻底，无安全隐患。
（4）、对车辆要明确责任人，建立巡检或周检记录。
6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
经营部 2013年1月2日
经营部年度安全检查计划
一、每季度组织进行全面综合安全检查,不少于一次, 专职安全员日常进行检查、抽查、巡查，班组按照规定检查。
检查内容：事故隐患及整改、措施的落实；上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违”现象。
目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的安全形式，避免发生各类违章行为，杜绝事故发生；
二、春节前安全检查。
检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全 三、二月中旬安全检查。
检查内容：重点检查春季四防措施落实。
目的：保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果； 四、四月底对进行“五.一”节前安全消防综合检查。
检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全 五、六月中旬安全检查。
检查内容：进行夏季“四防”落实情况和安全生产月活动及落实情况进行综合检查。
目的：保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果； 六、九月底进行“十.一”节前的安全消防工作综合检查。
检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。
目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全； 七、十一月下旬对冬季“四防”安全工作落实情况进行检查，并对消防器材进行检修。
检查内容：冬季“四防”措施落实，检修消防器材。
目的：保证“四防”措施的落实；发现和整改存在的问题；确保各类设施、设备安全过冬和人身安全； 八、十二月安全检查
检查内容：进行元旦综合安全消防检查。年度安全总结，下年度安全工作计划的落实。
目的：总结本年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。
经营部 2013年1月2日 经营部季度安全工作计划
为全面贯彻落实公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展”的安全生产方针。建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和公司财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将每季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在2013年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，全力进行安全质量标准化建设，努力完成全年安全标准化工作。
二、每季度安全工作目标
1、工作上不出现工伤，即做到“三不伤害”。
2、加强学习，努力提高自身的专业业务水平，为企业更好的服务。
3、设备车辆保存完好、精度符合要求，建立和完善各项制度。
5、做好维护保养工作，收集并整理好相关资料，以便更好的为以后的工作打好基础。
6、做好安全检查收集工作，及时的下发各种检查情况，并准确的进行预报预测危害情况。
7、严格按《企业安全标准化》要求进行检查，准确及时标定危险源，确保各项工作按计划进行，各项工作要与安全衔接，为实现安全生产提供技术保证。
8、搞好每季度及年终储量填报工作，搞好资源补偿工作，完善相关资料，指导好企业的安全生产。
9、积极响应制度落实标准化建设，执行好安全制度，履行好职责，做好绩效考核工作。
10、作好充分准备，以优异成绩迎接安全评估
三、召开“四个例会” 每季度一次的双基例会。
每季度一次的隐患排查整改落实会。
四、安全质量标准化及双基建设
1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。
2、班组设立安全质量标准化安全指导员，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收。
3、安全员负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。
五、加强培训学习培训学习的内容为：
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。⑵安全生产各类相关的规章制度。⑶安全生产的《三大规程》。⑷班组各工种岗位操作标准化。⑸事故案例教育。
⑹新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。经营部季度安全工作总结
为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对经营部第三季度工作完成情况进行总结，并将经营部第四季度工作进行安排，内容如下：
一、主要工作开展情况：
一）认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：
三季度，经营部组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。
二）不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作： 为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范班组”为契机，以推动班组文化建设为目标，在原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理。该制度的出台，为班组自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。
三）强化意识、完善措施，加强现场基础管理：
作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，经营部主要从以下几个方面开展工作：
1、坚持“走动式管理”常态化：班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；
2、坚持每周一次综合大检查：由部门组织，班长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按班组考核条例进行考核并限期整改；
3、层层落实责任，发挥班组作用：部门制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。
四）夯实安全基础，顺利实现安全生产：
1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各班组安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。
2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。部门针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持班组每月一次安全课；同时，班组细化安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使班组安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。
3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们部门根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，部门坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。
五）深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作： 按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。
二、存在的不足：
在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：
1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；
2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；
3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；
4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；
5、安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位。
三、第四季度的工作重点：
四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：
1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。
2、抓好安全管理，全面推进安全工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。
3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。
4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2013年各项生产任务。
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《园林绿化养护管理(园林绿化技术培训用书)》 【简介
园林绿化养护规范
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