济宁高新控股集团召开2026年重点工作部署会议

2月11日，济宁高新控股集团召开2026年重点工作部署会议。会议全面总结2025年工作成效，精准研判发展形势，系统部署年度重点任务，动员全体干部职工统一思想、压实责任、实干担当，确保全年工作开好局、起好步，以高质量发展助力区域经济社会发展。

区党工委委员、发展软环境保障局局长杨小生出席会议并作指导讲话，区国资监管局局长王洪卫出席会议，集团党委副书记、董事长、总经理车涛作总结讲话，区财政金融局副局长、地方金融监督管理办公室主任，高新控股集团党委委员、副总经理西献新主持会议。

会议传达了中央和省市区2026年经济工作会议精神，宣读了集团年度重点项目谋划情况，并通报解读了《集团2026年度工作要点》。现场进行了部门及子公司目标责任书签订仪式，相关单位作表态发言，进一步凝聚共识、压实责任，推动各项任务落地见效。

会议指出，2025年，集团顶住融资化债、转型攻坚多重压力，在高新区党工委、管委会坚强领导下攻坚克难、稳中求进：总资产突破700亿元，全年融资到位140亿元，成功发行多期债券，融资结构持续优化；体制机制改革全面完成，管理层级精简优化，市场化激励导向更加鲜明；优质资源顺利注资，资产负债结构显著改善；民生项目有序复工，新兴产业项目加快布局，发展根基持续夯实。

会议要求，构建2026年新发展格局要迈好第一步，见到新气象，并对重点工作进行部署：要以项目建设为抓手带动高质量转型发展。一方面，要全力推进资本运作能级跃升，力争实现高新区AAA主体信用评级“零的突破”，全面提升融资能力与市场认可度；另一方面，要牢牢抓住项目谋划这个关键点，坚持资金保障、运营管理、收益模式前置谋划，以“一日无为、三日不安”的使命感和紧迫感，“勇立潮头、敢闯敢干”的狠劲和韧劲，“凡事必作于细”的理性态度与科学精神，真正以高质量项目支撑高质量转型。要强化组织保障、激发内生动力，全面推行“揭榜挂帅”，畅通人才流动渠道，推动干部角色转变；强化系统协同，凝聚发展合力；筑牢底线思维，健全现金流管理、安全生产、廉政建设全流程防控体系，夯实企业行稳致远根基。

杨小生强调，集团要深刻把握发展大势，锚定转型方向，加快实现从“完成指令”到“创造价值”、从“持有资产”到“经营资产”、从“注重规模”到“追求效益”的根本性转变。要聚焦关键突破、提升发展能级，在服务全区战略、深化市场化改革、优化重大项目投建管、防范化解风险上展现更大作为；要强化党建引领、凝聚奋进合力，把党的领导融入公司治理各环节，以高质量党建引领保障高质量发展；要明确发展导向、勇当国企改革标杆，坚持功能性与市场性并重，争做服务战略与自我造血兼备的“示范生”，坚持资产经营与资本运作并举，争做价值创造与资源整合的“操盘手”，坚持创新驱动与人才引领并行，争做内生增长与活力迸发的“先行者”；要深化协同联动、汇聚发展合力，主动构建与区直部门常态化战略共商机制，主动发起重点项目联合攻坚，主动探索“资源嫁接+市场化运作”合作新模式，主动构建透明互信的监督支持体系，以舍我其谁的担当、敢闯敢试的锐气、扎实务实的作风，奋力开创集团市场化转型和高质量发展的新局面。

集团领导班子成员、各部门及子公司全体人员、合资公司代表参加会议。

（济宁高新控股集团）