寻找志同道合的合作伙伴——俞敏洪的用人之道
达到人情和利益的平衡
企业的发展要平衡好三大块——权利、利益和人情。当初俞敏洪请朋友回来建新东方，每人分管一个领域，自己赚钱自己花，所以利益上没有冲突，人情与利益兼顾。后来，新东方的事业不断发展变化，使得原有的利益格局被打破，需要重新进行公司化改造，个人的利益面临重新分配。
任何人面对利益变动，都会有心态上的失衡。比如有些部门，原来的地盘没了，新的地盘没分到，心里落空；外面的管理人员引进来，下面的人员成长起来，“老人”地位削弱，等等。
俞敏洪早期管理新东方时，总是在利益和人情之间找平衡点。但最终，他决定把利益放在第一位。后来新东方的股改引发了高层危机后，俞敏洪不正面处理与徐小平、王强的利益关系。这时候他意识到，需要建立一个新的组织结构，各归其位，才能把每个人的特长发挥到极致。
在以友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权利，很可能会形成一个矛盾的是非圈。这个问题如果得不到及时解决，新东方很可能做不下去。最后他做出了决定，请徐小平离开董事会。
因此新东方上市后，创业元老一一退出管理层，迎来了更加职业化、专业化的经理人团队。这是超越了兄弟情谊，更多依赖切切实实的利益拼建起来的崭新结构。
现在的俞敏洪喜欢新东方人为了利益和他叫板，因为每个人才的价值和公司对人才价值的估计很可能存在偏差，这种叫板能帮助双方达成利益的平衡。
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