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情人节结束了来一场始于花卉拍卖调研的产业互联网之旅

花匠小妙招
2024-10-17 11:14

文章来源 | 托比网

文章作者 | 张力

主图来源 | pixabay

情人节结束以后，整个花卉行业刚刚完成一场大会战。根据昆明国际花卉交易中心（以下简称花拍）的数据，2月3日到14日总的成交量为4069万枝，日均400万枝；其中单日销售峰值出现在2月9日—-483万枝；单价最高峰值出现在2月4日，多头玫瑰单枝拍卖价一路暴涨至19.84元/枝，破历史新高。

这样一个有着巨大交易规模的产业集群、产业集散中心如何实现数字化改造升级同样值得关注。

近日国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》明确指出，要加快企业数字化转型，全面深化重点产业数字化转型。为产业数字化的实际推动者和实施者，以智能制造、供应链升级、数字化服务等为代表的产业互联网同样成为政策支持重点。在产业互联网变革浪潮中，数字技术的应用将从提升交易效率转变为提升产业效率，这必将为各行各业产业互联网发展带来新机遇。

就花卉产业而言，其处于数字化转型初期，数字化水平不高，产业效率较低，花卉产业的资源优势尚未转化为产业优势。在这种情况下，打造花卉产业互联网平台成为了花卉企业传统运营模式转型升级的关键路径。

上述发布数据的花拍恰恰是花卉产业的核心集散中心，作为鲜花供应链“链主”企业，承担着推动云南“云花”产业链的创新升级，实现花卉交易信息化、数字化的重任。

为此，昆明花拍中心对标荷兰花荷集团等世界一流花卉交易中心，提出“一核两翼”产业互联网战略格局，打造以品种研发推广、大数据、供应链体系、金融保险、智慧物流5大服务为核心支撑的“一核两翼”的新形态布局。

一核：即以花卉交易为核心，建设以远程拍卖、电商交易为主的线上线下立体交易体系，并逐步通过多种交易渠道扩大交易品种和范围，引入盆花、种苗、农资、化肥、包装资材等，提升市场占有率。与此同时，建设远程拍卖交易平台，建设覆盖全国，面向南亚、东南亚，服务一带一路国家和地区的花卉交易分中心，将异地花卉通过远程数字化交易平台与现场拍卖交易实现联动，构建全球花卉大流通的格局。两翼：一是建立新的现代花卉产业园区（结合政府政策，在花卉核心产区建立标准化现代花卉产业园，从而牢牢抓住前端关键资源，建设稳定高品质供货基地。）二是建立中心节点城市分市场的布局（在北京、上海、广州、深圳、成都、曼谷、兰州等地，通过合作模式建立集货中心、集配网络）。

托比网相信，花拍在花卉产业互联网的探索对传统行业链主企业、头部企业的探索有着重大的参考意义。无论是从产业互联网业务的战略规划、落地操作层面等业务层面；还是从传统头部企业为产业互联网实施进行的组织结构的调整，人力资源的调配等等企业资源层面的设置，都有着重要的参考意义。尤其是对那些拍卖中心，批发市场、产业园载体企业的转型有着直接的参照效应。

为此，在托比3月14日-3月18日推出的产业互联网游学营上，我们第一站就会拜访花拍，探讨传统链主、头部企业转型升级、花卉产业互联网的经验与方法。在随后3月16日的培训中，我们将邀请为花拍进行战略规划的赵今巍老师与大家一道，探讨产业互联网的系统性理论以及更多的细分行业案例。完整的议程如下图，欢迎大家添加微信报名！

七天六晚，2哥将全程陪同。

您也可以提交您的培训需求，积10年资源的托比网将有能力为您定制。

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