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鲜花竞争激烈凸显出品牌的重要性,而探究花店和鲜花电商的具体经营问题,又是千头万绪。
比如,进货难,花店老板每天起早贪黑,凌晨四五点爬起来去批发商处进货,每天熬得脸发紫,一到过节就忙到崩溃;价格非标化,鲜花行业水很深,同一品种的好花、坏花价格悬殊大,“老人”进货全凭眼力价,新人一脸迷茫;看着花的价格也不低,收入也不少,就是赚不到钱。
花店和鲜花电商们往往会陷入“增长陷阱”——成本增长超过营收增长,利润率下降,处于高成本下的低增长甚至不增长状态。从表面上看“增长陷阱”是营收增长问题,实质上它是成本控制问题,而成本控制的重头戏在供应链。
传统鲜花供应链层级复杂,严重影响了运输时效。一束鲜花从产地经过几番转运,然后运到各地一级批发市场,再转到二级甚至三级批发市场,中间通常有4~5个环节,物流成本高且效率低下,花材价格被推高,品质却难以保证。
鲜花作为生鲜类消费品,对运输、储存的要求非常高,需要考虑一系列问题,账目很难捋清楚,一个环节咬不死,环环崩溃。
传统供应模式
在消费互联网时代,技术的角色是连接,发生的是“物理反应”;而产业互联网时代,技术的角色是融合,变成了“化学反应”。花语集通过大数据与人工智能技术,将市场需求与种植供给紧密连接,通过自己打造的供应链系统,提高运营效率的同时还降低了成本,将鲜花供应链的诸多难题化解。
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花语集直供模式
花语集搭建了供鲜花采购平台+城市仓。通过品类、货物量和价格的匹配,使花农和花店之间的交易更加顺畅、合理。
1.赋能两端。
在销售端,花店可注册“花语云仓”小程序,区域开通城市仓后,花店可通过小程序直接下单,花语集负责采购、配送、客户服务、售后服务等。
在采购端,花语集为种植户安装了“供鲜花”小程序,在当地采用农户直采、新鲜直供的方式。整合了大量的源头种植基地和花农,目前自建与合作种植基地近20万亩,合作农户近5万户,形成了强大的供应链条。
花语集在上游种植者和下游花店以及终端消费者之间搭建起商品流、物流、信息流、资金流的桥梁,花材采摘后第一时间进行采后处理,生产加工,装箱打包后以最快速度送到客户手上,提高了流转效率降低了损耗。
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目前花语集面向全国招募城市合伙人,让全城花店都为您赚钱。
那么「花语集」城市合伙人需要做什么?
只需要做好两件事
1、建立「花语集」城市仓;
2、无数花店联营平台供货;
还有一件最关键的事情,最火的外卖鲜花生意,还可以做线上外卖订单。
花语集架构
我们正处于“我毁灭你,却与你无关”的时代,在移动互联网时代,“观望”也是风险
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