余维维 站在种苗源头振动翅膀的人
不远万里度西洋，探寻梦想大世界
想去看看更大的世界，一直是余维维从小的梦想。在这个梦想盒子开启的时刻，却遇到了不可忽视的挑战。
18岁的她，收到的荷兰劳伦斯坦大学的录取通知书。同时，家庭内也正在经历父亲创业失败的阵痛，失去原本优渥的生活环境，举家搬迁，还要每天面对上门讨债的人。
对于当时的余维维，出国留学已经从顺理成章，困局于难以负担的巨额学费。因为父亲的失利，没有亲友愿意出借学费。
“每个人来到这个世界上都是带着使命而来的，也许在开启使命的时刻，总会面临挑战，也许你会经历怀疑，但我相信只要你内心不放弃，总会有不可思议的奇迹。”
最后时刻，余维维的母亲获得了一套单位分房，母亲当机立断，变卖房产，得到第一年学费，全力支持女儿求学。
开启一生事业，我可以为这个行业做点什么
选择专业国际园艺及市场营销的第二学年，开始为期20周的实习期。
得之不易的出国机会，让余维维更加深度思考此行目的，如何充分吸收荷兰鲜花产业及农业现代化的优势，去实践学习，才是出国留学的初衷。
年少的她，直觉地感受到，育种才是这个行业的源头，于是这个中国女孩，跳脱出所有学长介绍的实习圈，只身寻找国际现金的现代化鲜花育种公司的实习机会。
“在荷兰TerraNigra实习，第一次接触和学习到了世界最先进的育苗技术，参与了整个非洲菊育苗的过程，从分区管理、到筛选种苗全程都是自动化操作，包含内部基地的苗床运输也是自动化；玻璃温室+加温系统+环控系统让育苗环境更可控，抵抗外界气候环境的变化。这些景象对于当时的我来说是全新的。
实习期间，在同事的带领下，去参观了很多荷兰优秀的鲜花种植公司，他们把现代化种植模式做到了极致，2公顷的温室，仅需要2个工作人员就能管理，这跟我理解的传统农业完全不一样，更像是一个无人化的鲜花工厂。
这些经历让我深切感受到在荷兰这个花卉行业发展最尖端的国家的优势，当时我不断思考，回国后，我可以为这个行业做点什么”
决心回国贡献，打工完成学业
怎样把现代化鲜花农业引入中国？这成为了余维维实习期间另一个梦想与挑战。
Terra Nigra是一家跨国公司，总部在荷兰，美国、日本、非洲等都有自公司，余维维主动约见企业主理人Peter，大胆提出进入中国市场的想法，经历了几轮谈判，Peter决定委托余维维回到中国做一次全面的调研。
“这件事教会了我，任何事，不要只看到困难和不可能的一面，只要你不断尝试，就能获得机会。”
2005年，回国调研期，涉及全国15个城市，深入鲜花产业的龙头企业，进行企业访谈及进入生产基地实地调研，看到当时的中国鲜花行业普遍存在种植条件差、设施落后，虽然有大棚，但是基本还是要靠天吃饭，鲜花产出不稳定；另外，在品种上和荷兰当时的品种相比，比较老，不是同期国际市场的最新品种，新品依然处于依赖进口的状况。
“看到中国当时花卉产业现状和荷兰相比，差距极大，觉得在新品种引进和种植模式升级上，可以做很多事儿，这个行业需要有先进理念的专业从业人才来参与并发生变革，感受到专业技术在这个行业里的价值，所以下定决心要加入并深耕于中国的花卉行业。”
同时，余维维已无学费，通过刷盘子打工，并且提出申请压缩课程的方式，提前一年完成学业，回国。
选择更大的企业，锻炼视野打开格局
“选择更大的公司，才能让我最终为这个鲜花产业贡献价值。”
在创业准备期，余维维以全系最高分的毕业论文答辩，获得了导师直接推荐，进入年产值5亿美元的博尔园艺公司工作。
在博尔园艺期间，负责中国区切花板块的推广业务工作，每年往返荷兰、美国、日本各地的分公司进行产品培训及育苗方面的技术及流程培训。看到中国农户种植种苗品质与国际品质差距后，余维维携团队大力推广引入洋桔梗种苗，看到中国农户在海关提到种苗，眼睛发亮地夸赞种苗壮实整齐的时候。余维维下定决心把引进好品种，提供和生产优质切花种苗，确立为一生为之奋斗的事业。
美国次贷危机爆发，博尔园艺受到冲击，收缩中国市场。余维维抵达另一艘鲜花航母，太古集团。负责鲜切花市场部的余维维，开展了中国对东南亚市场的鲜花出口业务，拿下日本FAJ鲜花对中国康乃馨鲜花进口的首单，打开了中国康乃馨鲜花出口大门。
“这次经历让我学到，好的产品会说话，先进的种植技术和品牌效应能引领整个种植端的发展和升级。”
创业后，余维维回顾这段“打工”经历，“进入“大企业”意味着更准确地找到一个最适合的切入点，做差异化，在特定领域做到最强。
运用底端颠覆式创新的方法论在企业里进行实践，不断提升，最终带领整个行业突破边界，走向开放但相对聚拢的格局，为中国农户做最好的服务。”
创办上云丰花卉，引入优质种源
中国是世界最大的鲜花种植国，但鲜切花的种源一直掌握在外国企业手中，种植农户难以去真正选择最优质的品种与种苗来满足应对市场需求的变化，这是余维维在大型国际企业看到的痛点。
带领农户跨出国门，对标国际种源，是余维维下定决心创业的始终。
2010年，上云丰花卉成立。
公司雏形为贸易型公司，通过从国际市场上选择优质的种苗，主要品类分布在【洋桔梗】、【洋牡丹】、【日本草花】，直接供给农户。
走通产业链，供应【花点时间】
中国是世界上最大的鲜花消费国，上游种植如何更好的满足C端用户的需求，成为余维维的持续关注点。
这次，她决定亲自投入去实践。农业现代化，一直深耕在余维维的基因里，引入国际先进的鲜花花束打包工厂链，实现鲜花直供C端。成为上云丰花卉的新增业务板块。
同期，【花点时间】在中国异军突起，鲜花行业植入互联网思维，花点时间COO贾兰飞到云南，邀请余维维加入【花点】，成为合伙人。
强势回归种苗源头，想要中国的花农过得更好
从“可以为这个行业做点什么”到“我想要中国的花农过得更好”，余维维花了整整16年，深深地耕植在鲜花产业中。
“是时候回归种苗源头，振动翅膀的时候了。”
2019年，余维维离开【花点时间】，离开看上去利润率更大的下游产业。强势回归到上游草花种源。因为她知道，这个时候，羽翼丰满，是时候真正的可以带领中国花农过得更好的时候了。
回归上云丰，余维维带领团队，着手干了四件大事
（1）、建设运营中国育苗基地，对标国际最先进的育苗基地
面对发展缓慢的中国鲜花行业，余维维强势回归，先行建设西山育苗基地（3000平），切花产品拓展到78个品类，850多个品种，西山育苗基地生产1100多万种苗，坪效是同行的4-5倍；
对基地进行了完整测试运行后，整合国际先进技术专家资源，聘请荷兰专家，指导建设完成玉溪育苗基地（140亩），实现与国际最先进的育苗基地对标。玉溪基地年产出草花种苗2500万株，占中国市场20%左右的容量。
“我们的苗用的水都是过滤过的软水，像养娃娃一样的伺候。” 余维维用最简单的方式给农户普及。
“未来，我们需要做自己育种，，让鲜花行业的“芯片”掌握在我们中国人自己手里。”
不断在育苗技术上进行投入，在育苗这条路上，我们要在荷兰国际育苗标准的基础上优化，终极目的的是智能育苗，带领行业内的从业者一起升级，为农户提供最好的草花种苗。
（2）、开展新事业部，主动引入新品种，倡导带领农户种植
跳脱开过去的贸易思维，直接对标鲜花C端市场，每年引进和测试10-15个新品种，筛选出好的品种推向市场。
“让农户走在花店主前面，让贵的好品质草花不仅来自进口，更多来自云南。”
（3）、建立示范种植大棚，为农户提供整体的解决方案
和农户建立深度连接，为农户提供整体的解决方案，好品种+好育苗技术+专苗专肥料（1：1：1保密配方均衡营养肥）+高成活率+好种植技术+好品相+好收成，让中国的花农们更具备应对外界变化的能力，更容易“躺”着赚钱。
改变中国90%以上使用的是简易棚，没有好的温室设备，不具备对气候的抵抗力，土壤常年连续种植，肥力受严重影响的恶性循环状况。
“不到上花期的时候，不去去地里，点点手机就施肥了，空出来的时间可以去走亲戚，孩子长大了，可以走出国门看看，回来还可以做这个，不辛苦，赚钱，还体面。”余维维真心诚意和农户交流。
（4）、种苗平台，实现鲜花种植户自主根据市场行情进行品种选择
在线上做种苗及周边相关产品的开放式交易平台，技术交流平台；线下做具体的体验式服务，线上线下结合，给农户赋能，让农户学会运用信息，信息变得更透明，交易更便捷，撬动整个行业。真正帮农户落地“躺”着赚钱这个终极目标。
以服务云南28万切花种植农户为核心，拓展至全国。在品种选择上，改变农户大多没有市场行情的判断依据，呈跟风状态，最终能不能赚钱，是完全不确定的靠天吃饭的状态。
“实现鲜花种植户自主根据市场行情进行品种选择，这样的话，可控性很高，让农户更容易赚到钱。”
（5）、自主育种基地，实现种源核心技术掌握在自己人手里
“未来，我们需要做自己育种，，让鲜花行业的“芯片”掌握在我们中国人自己手里。”
不断在育苗技术上进行投入，在育苗这条路上，我们要在荷兰国际育苗标准的基础上优化，终极目的的是智能育苗，带领行业内的从业者一起升级，为农户提供最好的草花种苗。
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