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如何管理好包材辅料仓库？爱问知识人

花匠小妙招
2024-10-31 01:54

  仓库管理分人员管理和物料管理：　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一。物料按规定存放等。　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
   　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
   　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。
   　 ###1。账、物要一一对应。找个完整的时间，把所有的料盘一遍，做到账物一致。 2。入库、出库要有单据。根据单据显示的物料种类、数量出入库。 3。清点实物时要细心，不能把数量或品种搞错。 4。根据单据入账。以上几点的重点只有两条：第一，要讲原则，没单据不出入库；第二，每一个动作都要细心，绝对不能出错。
   如果你干过一段时间总是出错而且找不到原因的话，就应该考虑换个岗位了。 ###首先要保证库存的物资帐,物相符,其次要按照物品的规格分类码放。第三,保持库房清洁,通风,有放火器材。第四,收,发货时按照单据的要求发放,入库,核对好规格,数量。
  ###假发也可能被虫子损坏吧，除虫，防潮，这些老板没有培训你？那出了问题谁负责？###保管保管，顾名思义，保使物资不丢失，管使物资不损坏。所以，熟悉物资其特性，保证存放环境符合要求。建好台帐。按部就班。货发少时，客户找。货多发了，回来送的少。
  入库不会多了，除非联手搞点副业。###三定：定容、定量、定位###1，罚款是没有用的。　　对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
  罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
   　　2，根本没有民主和独裁的分别。　　民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
  但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样子。有些事情，要放在心里，暗中进行。　　3，人才就是那些不听话的人。　　一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
  只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
  这是主要工作。　　4，看任何问题，都要深一层想。　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
   　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。　　高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。　　5，好人难做。
   　　一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。
  一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。

所以坏人很简单。　 6,善于从大局出发。　　高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会。

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