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仓库管理

花匠小妙招
2024-10-31 01:54

为了适应公司发展的需要,也为了现场库房管理的更加完善,特制定如下管理制度:
1、设立库房:工地进场前要设立现场库房,现场库房要求货架齐备,材料分门别类、由小到大整齐摆放,贴好标签,注明材料名称、规格型号、产地、品牌等,做到货物一目了然,方便取用。
2、材料入库:现场分两种情况:一是智文集成,根据“物资清单”点收;二是国际集成,根据“物资清单”点收。
3、材料出库:现场各施工班组进场前指定班组长,并上交一份“领料人确认函”,注明材料领用负责人(班组长)。每天班组长根据工程进度填制“领料申请单”,注明材料名称、规格型号、数量、施工区域、时间等,交库房备货,由专人领取,并签字确认。
材料退库:每天完工后未用完的材料可分班组暂存库房,整齐堆放,不做退库处理,第二天继续使用。一个月或者一个区域完工后作一次性退库,退库时由班组长和库管共同核对材料名称、规格型号、数量等,填制“材料退库单”,一式三份,由双方签字确认,各留存一份,交公司财务一份。
5、工具借用:各施工班组借用工具要求手续完善,班组长签字确认,如损坏或遗失,照价赔偿。
6、废品处理:现场产生的很多可回收废品如:纸箱、木板、木条、废铁等,配合项目部做好收集归类和处理工作。
7、材料控制:配合项目部做好施工班组的用料检查,杜绝浪费,有效控制成本。
8、材料申购:现场库管每月提供一次材料库存量,并配合项目部根据工程进度和工程量提材料申购单,交公司采购部门订购。
9、材料盘点:现场库房按月进行材料盘点,根据盘点表本月结存数量为依据,
林州林海
南通工泰(设备安装)
江苏鹏飞(土建)
智文集成
集成国际
承基装备
搅拌站
二期生产
一期生产
搅拌站、承基装备、集成国际、智文集成
、江苏鹏飞(土建)、南通工泰(设备安装)、林州林海
现场施工单位递交物资采购计划
国内采购单位对物资进行采购
现场施工单位递交物资采购计划国内采购单位对物资进行采购订好船期物资集中到码头智文集成对所有装船的物资汇总和统计做好详细箱单把本船物资的汇总和详细箱单发给工地相关人员物资到工地卸船物资交接签字手续反馈递交给一份交接签字复印版给国内相关人员物资倒运到工地由智文集成仓管和集成国际仓管做交接签字手续每月对工地物资盘点反馈给国内相关人员汇总。
本船物资到工地码头由智文集成和集成国际负责人对本船的物资核对签字接收和移交手续。
施工现场物资管理实施细则
细则简介
为了节约物资,避免和减少浪费、损失,使物资在采购和使用中具有自觉性,避免盲目性,同时为了降低物资成本,节约浪费等,特制订此物资管理实施细则。本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求。
现场物资管理原则:
计划采购、物资验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
职责与分工
1、项目部物资部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
现场仓库管理员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
计划采购管理
1、
物资验收与发放
严格物资验收制度,认真履行物资接收手续。
物资进入工地现场后,仓管员要点数验收、装卸。材料进场根据物资采购计划、进行材料的数量和质量验收,验收内容包括规格、型号、数量。数量验收采取点件、和箱单。质量验收首先进行外观质量检验。验收要做好记录。
仓储管理
1、仓库的设置
、料场的位置要根据施工现场选择和布置。做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水、无积水、利于加强物资管理,方便施工生产,以达到“方便、经济、安全”为目的。
物资的保管保养
、规格存放,不准乱堆乱放。
。
,永续盘存。
,对仓库物资的数量储存维护保养、摆放等情况进行盘点,并编制库存物资盘点报表,于每月20日报给国内。
工地现场材料使用监督。
,其监督的内容包括:是否按材料做法合理用料;
材料物资回收
。
E、材料盘点:
保管员必须按月对材料进行核对、盘点,在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时,应做好标识、记录,并上报主管领导,办理相应手续
材料入库
1、采购和租赁的材料由材料员填写入库单,库管员认真复核入库单的物资名称、数量、规格、质量标准(质保资料)准确无误后方可在入库单和发票上签字,入库单交一份到财务备查。
2、入库材料逐一造册登记,建立台账,分类堆码,并有标识,防止错领错发。
3、加强入库材料的检查、保养,防止发霉、生锈和损毁,保证材料处于良好状态。
三、材料出库
1、材