基层果树技术培训难处在哪？
一边是上级部门要求开展技术指导与培训，提高果农的技能水平，提高果树管理水平，增加果农收入；一边是果农不愿意学，培训时人不好组织，组织果农培训成为组织者的头疼事，不给果农点好处就不去， 为何会出现这种情况？
果农甲：讲的内容理论太多，太深奥，我们听不懂；
果农乙：讲的没有针对性，我们需要的不讲，讲的大而空；
果农丙：培训就是为了玩形式，有的为了面子，就好找没有实践的大专家，有的是为了完成培训项目，找的人员根本不懂实践技术，比我们知道的都少，净是从哪照搬的东西，因此培训与我们无关。
果农丁：找的专家不懂实践，就是放幻灯片，离开幻灯片就讲不成，到实地问实际问题答非所问。
这样培训多了，不要说果农不喜欢，就是我们也不愿意再参加培训！
技术人员甲：我们天天忙与技术无关的工作，缺乏实践技术，没法指导；
技术人员乙：技术人员不吃香，我们就不想搞技术；
技术人员丙：我懂技术，但是干的活与技术无光，忙得没有时间去指导。
技术人员丁：有的培训就是面子工程，本地懂实践的人员不用，非得请大专家，那才有面子。
让不喜欢技术的别站着技术岗位，让喜欢技术的专业做技术，技术培训和指导要讲求实效，不要为了面子请啥不懂技术的‘大专家’，费钱没有效果。
管理人员甲：上边光强调培训，基本不给经费，没有经费咋培训？
管理人员乙：技术机构人员少，真正懂技术更少，培训难。
管理人员丙：技术人员忙非技术活，不能干技术活的现象普遍存在。
管理人员丁：乡镇更忙，组织困难。
这点我深有感受，作为果树栽植大县，就依靠着林业技术来提高果农的管理水平，然而作为主要推广林业技术的林业技术推广站，编制29人，实际40多人，然而林业技术推广站工作实际才4人，局扶贫办还在林业技术推广站在一起，忙扶贫都困难，不要说搞技术了。
要想让鲁山特色林果搞好，必须依靠新品种和新技术的推广和使用，建立完善的机构，加大对技术人员支持力度，让技术人员真正搞技术。同时要加大资金支持，加强对生产实践调研，培训指导要有针对性，实践性、可操作性，只有这样果农才喜欢，才愿意学，愿意用。
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