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如何设计花店组织架构

花匠小妙招
2024-11-05 05:40

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如何设计花店组织架构

专题2021-05-18 03:214479人阅读

答

三个人创业，可以根据每个人的投入资源和担任的职责等划分股权，也可以将工资另外算（按市场价）。组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（示例而已，不必当真）。第一阶段：开始创业公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。（一）股权结构（二）内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵。 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞 (2) 执行董事：刘备 (3) 监事：关羽 (4) 总经理：刘备 (5) 部门：不好意思，没有部门可分。第二阶段：天使合作，解决生存问题公元198年，曹操等天使合作人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使合作。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人 (2) 执行董事：还是刘备 (3) 监事：还是关羽 (4) 总经理：还是刘备 (5) 部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。第三阶段：A轮合作，验证商业模式公元201年，刘表等合作人对刘皇叔公司进行了A轮合作，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资源，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。 (1) 刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。 (2) 从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛玲、徐庶等人才。 (3) 为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。 (4) 商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。 (5) 合作人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、刘表 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事：还是关羽 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：有人了，开始分部门了。第四阶段：B轮合作，占领市场公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等合作人对刘皇叔公司进行了B轮合作，所合作金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等合作人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。 (1) 诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。 (2) B轮合作人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。 (3) 刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。 (4) 作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人、B轮合作人 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事：还是关羽 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：部门划分进一步明确。第五阶段：C轮合作，为上市冲利润公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮合作人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人、B轮合作人、C轮合作人 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事会：监事若干 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：各部门分工明确。第六阶段：买壳上市公元221年，刘备称帝，国号“汉”。刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。（一）股权结构（二）内部组织架构 (1) 股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使合作人、A轮合作人、B轮合作人、C轮合作人、原壳公司股东、公众股东 (2) 董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事 (3) 董事长及CEO：刘备 (4) 监事会：若干 (5) 总经理：诸葛亮 (6) 部门：部门进一步完善。 (7) 出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。如何操作呢？激励股权是一个大概念，激励股权常用的两个方法是期权和受限股。举个例子，过中秋节我们送月饼，有两种送的方式，一种是买了月饼给人送到家。一种我们不买月饼，我们买一个月饼券，一张纸送给你，然后你拿着这张纸你去领月饼。月饼券就是期权，直接送月饼就是受限股，那个月饼就是股权。期权就是我先不把股权给你，我给你一个未来获得股权的权利，等同于月饼券。受限股呢，我现在就把股权给你，给你办过户，你现在就是股东了。这两个期权和受限股和这个月饼，就一个不同，就是有一个成熟条件。两者有什么不同？刚才我介绍这两个制度，就是受限股和这个期权的区别。具体呢，就是这两个制度的哪些方面有不同呢? 第一，拿到的期权不是股权，而是一个获得股权的权利，可能就是签一份合同，不是给你办成股东了，你不是一个显名的股东。受限股呢，你直接就是股东。第二，两者的参与感不一样，只要我真正地持股了，我就获得了这个股权。受限股和期权没有这个东西，没有这个正式的，相对来说参与感不强。因为有成熟条件，比如说成熟条件是工作，必须要达到固定年限，有些人未成熟就走了。如果未成熟就走了，收回期权很容易，因为没过户嘛，合同写清楚了啊，你要走了，我就给你收回了，发一个通知就搞定了。受限股就麻烦了，因为你已经办到他名下了，虽然合同里写得很清楚，他没成熟它要回来，你还不得找他去办这个过户登记手续嘛。经常出现这种事，我不配合你，我走了，我不理你，这股权是我的，在我名下，我不理你就完了。怎么办呢？打官司，能打赢，但是你很麻烦，你离职一个员工，你还要打一场官司，伤神、花费用，影响团队的凝聚力。就是受限股对员工而言，因为他是显名股东了，但是如果他离职了，你会很麻烦。相反呢，期权呢，这个员工就是一个协议，还不是一个登记股东。但是如果他离职了，离起来很简单。第三，我们发激励股权，大多数情况也是要付钱买的。如果是期权的话，你不用现在买，因为现在没给你过户，给你过户的时候才买。什么时候行权呢？通常若是海外机构的话，都是上市的时候。只有准备上市的时候，才具备行权条件。获得期权的人有一个好处，就是虽然我有，但是我不付，我什么时候付呢？可能要上市了，要并购了，要被收购了。等到要上市了，已经要执行了。这个是期权的特点。受限股现在就变到你名下了，股权就给你了，你要买卖的话，你现在就得付。第三个不同，受限股要先花钱。第四，两者税不同，期权的税高，不是绝对高，是相对高得可能更大，操作空间小，受限股税要低一些。建议给核心成员发开花店的人也很多，花店怎么经营？鲜花店装修、经营以及鲜花店利润都要有一个全面的了解才行，这样你才知道究竟该怎样开鲜花店。如何开花店? 鲜花店合作：花的成本较低，一次性进货的数量不会很多，所以先期合作不是很大，主要是店铺的租赁和装修。如果要开一家规模较大、格调高雅、技术水平较高的花店，那么就需要在店面的基础上加上一间仓库。

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