[复习]“适时激励”的魅力
“适时激励”的魅力目前企业人员流动是个很普遍的问题。对于一些企业的管理者来说更让人诧异的是在优秀的企业里为什么优秀人才要离职在职的员工为什么积极性不高一般来讲企业留人有三种方式事业留人、薪酬留人、感情留人。其实大部分企业主要是靠前二种后一种情况下比较特殊使用范围比较局限。而且如果没有前两种的基础第三种恐怕也要变得苍白无力了。所以说针对留住优秀的员工企业管理者必须运用合适的、有效的激励方式留住合适的人用到合适的岗位上、发挥他们应有的作用。小王是西安某上市公司原事业单位转型企业技术研发部的一名年轻的技术人员参加工作3年了。这家公司员工的年龄结构普遍趋于年轻化学历结构、薪酬水平与其他行业相比具有明显的优势。这几年企业的发展态势非常好整合了全省资源并整体上市现已成为省内龙头企业。但最近出现了员工离职率明显攀升的现象而且大部分都是与小王一样入职时间不长的年轻人。后来通过我们了解情况时发现原来这些员工来到这家企业后工作努力和不努力一个样公司的激励措施单一而且滞后。并且自己的职业生涯发展受到了限制年轻的员工根本无法看到自己未来的方向。在目前的市场环境下一个企业有了良好发展前景有了优越的工作条件有了明显竞争力的薪酬水平和福利机制为什么仍然留不住人才发挥不了员工的工作积极性呢这恐怕也是企业管理者无法理解的事实同时自己也在常常反省自己的企业到底缺了什么在一个企业员工的职业生涯规划、薪酬体系、绩效管理体系构成现代企业的激励机制基础其实人力资源管理体系本身就是一种激励机制只要企业存在肯定就有相应的激励机制。但是如果一个没有起到应有的激励效果的激励机制其实是失败的激励体系这就是为什么优秀的企业留不住优秀的人才的主要原因。大家可能都看过猴子表演猴子在场上表演完一个动作训兽师就立刻给它食物吃吃了食物后它又去表演如果没有食物的跟进和激励恐怕猴子就不会再表演了。及时适时的激励能使猴子的表演持续这对企业来说也是同样的道理。适时激励的核心就是“恰到好处”古人提倡“赏不逾时”、“罚不迁列”。意思是奖赏不能错过时机惩罚不能等到士兵离开队伍的行列后去执行激励只有及时、恰当才能使人们迅速看到做好事的利益或做坏事的恶果“赏一劝百罚一警众”产生震撼和轰动效应才能赏立信、罚立威。有时候激励效果不明显的原因主要是没有及时给予员工应有的激励。比如某个员工工作非常出色应该给其加薪或者予以奖励结果拖了半年才真正到位这样既花了钱又没有起到应有的激励作用。就像在幼儿园的老师**子们说谁给大家唱个歌老师会给糖吃结果一个小朋友唱了一首歌这位老师到了月底才给了那位唱歌的小朋友一颗糖试想这样的激励效果会如何呢在企业里也是一样激励的作用往往是瞬间的员工有好的
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