花海旅游为何一将难求的深度解析——重新定义花海旅游（三）
很多项目在筹备期就积极地寻找人才，找到精疲力尽快断气，却直到中期、晚期都未储备下几个人才。不是愿景不好，实在是方向不对。
一、为什么解决这个行业的人才困境就这么难？
（一）、天不时。季节性特点使然，留不住人！
行业发展初期，在北方营业期大概7-10月份，南方稍长。目前通过技术手段（增加投入延长花期，加入规模性LED灯光铺设等手段）延长了观光期，但作用仍然有限。老板不愿闲时养人；即便高点的工资，真正的人才在淡季时没有饱和工作的机会，也不愿在闲时闲着，花海旅游这个颇具季节性特点的行业很难留住真正的人才。
（二）、地不利。
1、规模化的园区数量少，真正成功的更是少之又少，没有现成人员可供招聘，在这块地上的人就谈不上“才”了。
2、一般园区所处位置都比较偏僻，周边配套设施不完善，甚至荒芜，年轻人和注重生活品质的人不愿意前来，应聘者到现场后往往退缩。
3、环境相对闭塞，不利于个人资源积累。这点很多老板没有意识到，这也是人才离开项目的一个很重要的原因。
（三）、人不和。传统观念使然，大多人才不愿回“农村”。
1、在很多人的传统观念里，回到土地上去工作就是一件没面子的事情。
2、随着农时临近，各项准备工作都真刀真枪上阵，一些没有能力的人很快现原形，致使很多人即便应聘了也不敢来。“菜鸟”无法成长（所有园区都是真刀真枪地赶工期建设），“高手”不来（行业也没有为高手提供饱合施展才能的机会），连给半吊子和骗子转型的时间机会都没有。
周而复始，人才成长的土壤始终贫瘠，造成行业人才一直处于高缺状态。周公吐哺也大都徒劳。这就是行业如火如荼发展了10多年还没有培养出哪怕少量精英人才的原因。
二、问题的解决方案。
出于对项目的负责，我自己寻找人才的路遍布祖国的大江南北，从北边到西边到南边（北京-石家庄-西安-武汉……），也曾自己直接或间接掏腰包几十万培养人，加上圈子朋友的反馈。用血与汗换来的是对目前观光领域人才的绝望。
从事花海旅游的人员有相当一部分知识文化程度不高，即便前期临时凑合使用了，对后期的经营管理负面影响较大（园区建成后部分人员不可避免走上管理岗位）。前期凭一己之力做好了初步建设，后面还得眼睁睁地看着项目给“半吊子”继续演练。
对于各行各业存在的人才缺乏问题都是难中之难，但也是重中之重。该怎么解决这个人才“登天般”的难题？答案是：深入思考，看清本质，拆分所需工种，引进相似领域的跨界人才。豁然开朗！显然对问题的解决有了重大转机，而且得到了批量化的解决，但是这些人才并未在一个锅里吃过饭，然而剩下的只是组合技巧和时间问题了。
1.本篇论述了花海旅游项目系统风险中的人才风险，从花海旅游行业的人才缺乏，如何解决这一难题来论证“花海旅游只适合做平台”这一核心观点，层层拨开，发现真相，为后续推出的风险特点埋下伏笔。
2.良将难求无论是花海行业还是其他行业，都是困扰管理层的难题。这篇文章作者对花海旅游行业发展了近十年，没有现成的人才，也没有培养出哪怕少量的精英人才这个困境做了深度解析，从不同角度进行分析，得出结论：大可不必浪费太多时间精力做徒劳无功的事情。同时作者也指明了解决这个难题的方向。
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