园林绿化工程实践
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园林绿化工程实践
园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段,都着眼于完工后的景观效果,总目标是为人类制造良好的生存环境,制造园林式的绿化空间。
等投控各方面得到最佳的把握,以确保工程的顺当完成。
从自身抓起,做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”,其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素养、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位,在绿化项目管理中应做到以下几点:
摆正管理者的位置,提高管理者的素养,理顺管理者的思路,统一管理者的思想,树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理,而作为建设单位的管理者,只有从自身着手,形成法规,方可形成规范榜样,使管理得到进一步落实。
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明确规范章程,建立管理制度,使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法,任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报,办理施工许可证。
绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案,从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后,方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位,也便于绿化主管部门把握全社会的绿化状况,以便制订宏观方案,进行全市的宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到确定规模的绿化工程,必需实行招投标制,让具有确定绿化施工资质,有确定绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,让那些施工质量差,信誉不好的施工单位退出园林施工行业。即便是小规模绿化工程的施工,也必需有绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。
分清职责,逐级考核,为各级管理者制造发挥的空间。作为建设单位的管理者,应明确该做什么,不该做什么,避开越俎代庖现象,从而调动设计、监理和施工单位管理者的乐观性。
加强培训和学习,把握应有的绿化工程的基本学问,使绿化工程能够在建设单位的细心指导下顺当进行,从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
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发挥设计者的潜力,强化现场服务和操作流程。一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件,设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此,在设计方面着重于以下几个方面:
集思广益,充分发挥设计者的潜力。设计并不是简洁的制图,一个成功的项目设计应具备确定的主题和构思,并通过合理的手法加以体现。因此,在作好沟通的前提下,要充分发挥设计者的的潜力,避开瞎指挥的现象。
责任到位,强化现场服务。乐观协作施工单位进行现场施工,依据现场实际状况,准时发觉问题解决问题,使设计不仅仅局限于图纸,真正做到“化蓝图为现实”。
严格图纸会审制度,牢牢把握事前把握。削减不必要的施工返工。
般计变更有依有据。为作好投资把握,强调设计变更依据,确立相应的操作流程,避开任凭变动图纸。
共同参与质量检查,准时作好沟通。通过对现场的了解,准时找出存在的问题和不足,以便日后得以改进。
加强监理的选择和管理,提高监理乐观性。监理单位在工程的建设管理过程中,起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、
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