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装饰商业计划书资料.ppt

花匠小妙招
2024-11-09 01:12

1、公司定位：欧美装饰风格专家（1）公司使命：提高和引领中国人的生活品质（2）公司愿景打造国内欧美装饰风格第一品牌 2、公司5－10年目标 5年目标：实现3亿元产值，拥有20家分公司，实现净利4500万元 10年目标：实现100亿产值，拥有一级、二级城市80家分公司；东北区、华东区、华南区、华中区4家物流基地；二级城市20家加盟公司；同时作为40家材料生产厂家代理商；实现净利26亿。 3、公司核心价值观专业专心专注用心精心贴心 4、品牌口号：缔造尊贵生活 7、公司未来规划(公司5年目标) E、盈利模式公司战略发展布局 A、总体营销战略目标（五年）定价策略奖金分配总奖金比例:35万元基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金营销部:7万元业务部:8万元设计部:15万元工程部:6万元奖金分配总奖金比例:15万元基本工资、考核提成、年度奖金、创业奖金行政部:2万元财务部:3万元总经理:10万元扩张连锁模式总部、分公司、加盟门店模式融资计划内部融资: 1.股份比例：老板持股40％，关键岗位人员持股20％ 2.投资金额：老板投资40％，关键岗位投资20％融资计划外部融资: 1.股份比例:股份的20％ 2.投资金额：50－100万元（第一年） 2亿元（第五年）资金用途资产投资分公司店铺投资营销宣传人员收益股东收益投资收益分析第一年收益96万元，股东收益15万元，按照50份计算，每份收益3000元以此推断，第五年每份收益114万元报告总结语: 企业开拓发展要有思路、要创新；企业发展过程中要有用人、育人机制投资要有详细的市场分析，不可冒险；要站在消费者的角度开拓业务要让股东放心的赚钱、再投资。 B2、支出明细固定资产：15万元管理人员薪资等：30万元左右提成等费用：30万元其他费用：5万元 B3.财务赢利分析第一年800万元，毛利280万元左右成本为：184万元纯利：96万元依此类推：第五年纯利达到5700万元六、管理团队 A、关键管理团队人员（背景介绍）设计大师SIDEVI：在意大利、法国、丹麦从业26年，获得多项国际大奖；设计大师MANI：在意大利、美国、捷克等从业16年，获得多项国际大奖；总经理吴民欢：国家商务部原对外关系处，中国美院毕业，从业18年，获得多项国内、国际大奖；设计总监张媛：中国美院博士生，从业13年，获得多项国内、国际大奖；工程总监张清娄：上海同济大学建筑专业研究生，从业18年，获得多项国内、国际大奖。 …… B、企业外聘的顾问咨询顾问：中国家装培训第一品牌汇众公司杨智伟先生企划顾问：中国营销企划第一人叶茂中先生管理顾问：中国企业管理第一人余世维先生投资上市顾问：世界投资股神巴菲特 E、人力资源储备计划每年每个分公司储备8名高端设计师、6名专业工程人员。每个员工年度培训课时不少于20天每个管理、专业人员给员工的培训课题不少于3次这些计划作为人力经理和当事人的考核指标之一。企业整体组织构架设计总经理设计部工程部财务部行政人力市场部材料部业务设计中心构架设计设计部经理材料员设计总监设计师工程部构架设计工程部经理项目经理水电总监木工总监油工总监水电工木工油工品质控制执行要点工地质量、工地形象、工地工期、工地利润、工地影响力关键经营风险问题和假设经济危机的影响，部分名流人士资产严重缩水，导致家装支出减少 * * 洲际装饰工程股份有限公司 ——商业计划书二OO九年十二月目录 1、公司简介 2、商业模式 3、营销计划 4、企业经济性 5、管理团队 6、企业组织架构 7、关键风险问题和假设 8、品质控制执行要点 9、融资方案 10、结束语一、公司介绍中国洲际装饰股份有限公司成立于2009年12月，由意大利设计大师SIDEVI、MANI创立。团队集合了国内众多知名设计师，以国际化的视野、尖端的设计以及对家居生活的感悟，倾情演绎原汁原味的经典欧式风格。涵盖设计、施工、配饰等全套服务内容，旨在为城市高端人士、社会名流缔造尊贵生活空间。二、公司战略二、公司战略二、公司战略第一阶段：国内一线城市的高端楼盘较多，客户对欧美风格家装的需求大，但专注做欧美家装风格的企业不多，且设