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斗南花卉集团商业模式特性评述及建议.pdf

花匠小妙招
2024-08-19 11:13

斗南斗南花花卉卉集集团团商商业业模模式式特特性性评评述述及及建建议议摘要摘要：：斗南集团近年来的快速发展表明其全产业链式商业模式的有效性，但也存在一些问题。本文以体系论及产业集群理论为基础，详细介绍斗南花卉产业集团的集团组织架构及服务内容，发现其商业模式虽具有合理性却也存在资金过度分散、管理技术落后、商业规划不合理、文化创新深度不足等问题；从有效性、差异性、持续性、灵活性、社会性对其商业模式进行评述并提出发展建议，也为其它农产品尤其是生鲜类农产品的商业发展模式提供借鉴经验。关键关键词词：：斗南花卉，商业模式，产业集群 “三农问题”是近十年来党中央重点关注的问题，农业商业模式的创新关乎农民脱贫攻坚，发展乡村特色产业，鼓励绿色优质农产品生产，发展现代农业，提升农业综合生产能力的实现。其中，花卉产业作为高效益、多功能的产业，有着巨大的发展空间，成为云南省脱贫攻坚的重要着力点，斗南花卉小镇在花卉业发展中发挥了巨大的带动辐射作用，提供了4万直接就业机会，12万带动就业机会，年均吸引游客150万人次，聚集了上万名创业者。其中，进行商业模式创新后的斗南花卉集团做出较大贡献。一、一、文文献献综综述述关于商业模式的定义，目前的学术界并没有统一解释：有些学者认为商业模式是运营，盈利模式；有些认为商业模式核心功能在于创造价值；最后一种主流观点认为商业模式是受内外部环境条件约束，是组织内部结构、制度安排及组织与外界商业参与主体的信息，价值，资金，产品（服务）的流动，收益的分配及相互间的合作关系与竞争关系的体系[1]。本文从体系论的视角出发，认为斗南集团商业模式是突破的新颖的对企业运营、收入全方位的创新，对斗南商业模式加以评价并提出发展建议。产业集群是地理上集聚的，产品或服务具有互补或竞争关系，企业行为具有互动关系的相互依赖的企业集合[2]。程郁，邓风田认为产业聚集与技术创新之间存在协同作用[3]。花卉产业集群网络的四个构成要素：网络结构，多个主体，网络资源，网络活动[4]。任道纹探讨了花卉产业集群网络对企业绩效的影响机制[5]。认为花卉产业集群主要通过网络结构特征——网络密度（网络主体联系的紧密情况），网络强度（网络主体的互动频率），网络中心性（主体在网络中所处位置），和企业主体行为（竞合行为），网络资源利用程度影响企业绩效。花卉产业集群网络的相关研究结论：网络密度，强度，网络中心性通过企业主体竞合关系和网络资源利用程度对企业绩效发挥正相关作用。企业注重技术创新，加强网络密度促进资源利用，但是网络密度过高会一定程度阻碍企业主体进行技术创新。在本文之前，赵帅等人已从企业生命周期理论，以平台生态系统的视角探究斗南花卉商业模式创新的内在驱动因素[6]，将斗南花卉集团独立进行分析，对斗南集团“花卉+商文旅”模式及存在缺陷、未来发展方向未作说明。因此，本文将以案例分析法为基础，辅以文献研究调查法，从商业组织架构与集团服务内容详细介绍斗南集团的商业模式，从有效性，差异性，灵活性，持续性，社会性等角度探讨斗南集团商业模式的优势与不足，探索斗南集团商业模式未来可行性，并给农产品尤其是生鲜类农产品寻求商业模式创新提供经验。二、二、斗斗南南集集团团商商业业模模式式的的主主要要内内容容本部分资料收集于企查查、天眼查，根据这两个软件信息进行相互印证对比，并与斗南集团内部人员核对无误。其余资料收集于斗南集团门户网站，各子公司微信公众号，新闻报道，图书杂志，论文文献及集团人员介绍。（一）集团商业组织架构描述斗南花卉产业集团（简称斗南集团）作为中国综合性大型企业集团，母公司为昆明斗南花卉市场经营管理有限公司，旗下设立控股或参股十几家公司，但其中注销或吊销公司也有6家，主要为物流、小额贷款、园艺家居公司，占所有参股（控股）公司的1/4～1/3。本文围绕其花卉销售业务重点介绍其中三个子公司：昆明斗南农产品拍卖有限公司、昆明斗南国际花卉产业园区经营管理公司、昆明斗南花卉云科技有限公司。昆明斗南农产品拍卖有限公司（DFETC）以创新型服务公司为定位，在拍卖行业中企业资信良好，目前主要经营花卉电子拍卖交易、拍前预售、远程拍卖、分中心市场建设、一体化电子交易服务等业务。公司创立了全国第一个货物不用到拍卖厅流转的交易中心、第一个采用图片拍卖的交易中心，引进“荷兰式降价拍卖”的拍卖系统，减少鲜花的交易时间及花损。拍前预售利用互联网手段，优化供应链，链接基地和共享集货中心一手货源，直接供应消费者或购买商，形成线上花市，