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郑州标杆企业景观设计提升项目溢价关键要素解析与实施.doc

花匠小妙招
2024-11-10 19:26

郑州标杆企业景观设计提升项目溢价关键要素解析与实施

《标杆企业景观设计提升项目溢价关键要素解析与实施》【课程价值】景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？ ——向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？——向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！如何实现景观设计中客户最关注的功能？——向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆企业在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求！【授课专家】曹老师任职机构：现任某景观设计公司设计总监；曾担任EDSA（美国四大景观设计公司之一）北京公司副总裁、万科集团总部万创设计管理中心景观总监专业特长：万科任职期间，建立了万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革，建立了万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、厦门金域蓝湾、天津润园等多个中高端项目。对地产类景观有多年设计及现场管理经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，在地产展示区卖场等营销类景观方面经验丰富。授课风格：案例丰富、信息量大、幽默风趣【培训对象】董事长、总经理、副总经理、设计总监、设计经理、设计主管等【课程大纲】开题： 1、地产景观五个关键要素为客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用 2、地产景观关键词解析一、地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析1、万科的品类是如何制定的 2、万科景观题材的案例讲解3、龙湖景观模式详解（1）龙湖软硬景比例及现场硬景控制（2）龙湖景观成本分配比例（3）龙湖软景操作11项关键节点要素（4）龙湖北方典型示范区图解（5）龙湖北方示范区数据分析（6）案例图示4、绿城景观模式详解（1）绿城规划操作进阶图（2）绿城规划对于景观的控制和影响（3）绿城典型项目图示5、仁恒景观经典案例详解 6、其余公司或项目图解7、地产景观重点要素分解（1）入口（2）特色（3）景观配置8、万科之地产景观操作流程规范图解 9、万科项目标准定位及景观确立案例讲解10、万科景观标准化制作过程（1）确定标准化的操作纬度（2）不同品类及客户群之间的关注点讲析（3）标准化制定的具体内容及深度要求（4）标准化成果演示11、万科案例分析二、景观成本制定及控制 1、万科景观成本解析（1）景观成本的类别及含项（2）各类别及子项所占比例及内容详解（3）各类别阶段控制方向（4）成本之间如何调整2、万科成本综合控制模式 3、成本控制操作解析4、案例解析三、万科展示区操作场记1、展示区的四大节点确立和拆解 2、展示区三大类别产品题材如何确立3、展示区故事分解和操作 4、展示区操作各规范节点5、不同品类客户的展示区关注要点及时长分析6、不同品类客户的需求关键点分析 7、典型案例讲解8、万科展示区标准操作模式（10+3）（1）万科展示区10+3的样板模型（2）为何制定标准？（3）10个高层塔楼展示区标准节点（4）3个TH或洋房区标准节点（5）如何制作形象路（6个标准动作详解+7种标准配置）（6）展示区其余标准节点四、景观的功能配置1、满意度调查得来的经验教训 2、万科目前社区的景观类投诉分析3、万科的社区景观功能标准进程 4、针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解5、万科模范社区的景观功能分析 6、外部优秀社区的景观功能分析7、景观功能制定标准 8、景观功能设置办法和操作案例讲解9、流程讲解五、绿化操作模式1、苗源的选择和确定 2、不同类苗源的成本解析3、五种软景操作模式的优劣项解析 4、不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析5、万科景观相关操作模型解析 6、龙湖景观相关操作模型解析7、绿化操作模式的选择 8、可利用和借鉴的案例9、典型绿化成本模型讨论及答疑时间（15-30分钟）【培训费用】培训费用：3800元/人。包括培训费、资料费、午餐费等，交通及其他食宿自理。时间地点：3.21-22 郑州【联系我们】前期3.14-15房地产项目前期拆迁安置策略、流程、技巧及知名企业执行案例借鉴深圳3800财务3.14-15“营改增”对房地产企业之影响及加强企业所得税管理后的涉税风险控制成都3800人力3.14-15房地产企业绩效管理与激励体系设计重庆3800设计3.21-22标杆企业景观设计提升项目溢价关键要素解析与实施郑州3800项目管理3.21-22房地产项目管理精细化杭州5800营销3.21-22移动互联网与房地产营销创新北京3800人力3.28-29白银时代下