发力原创内容，花田小憩要做鲜花界的“苹果”
从林心如大婚现场如梦如幻的鲜花布置到占领小资白领办公桌的花束……鲜花植物美学正在成为越来越多都市中高端人士的生活方式。
在中国，传统的花植消费市场每年能达到5000亿元左右，进入互联网和消费升级时代，花植的消费方式也迎来了改变。
在鲜花电商市场，野兽派、roseonly这样的品牌电商在情人节、七夕这样的日子大受欢迎，一边赢取无数女孩的欢心，一边掏空无数男孩的钱包。除了品牌电商外，平台电商也开始了自己探索，花田小憩就是其中之一。
通过原创内容引流消费者
花田小憩是一个植物美学生活平台，从内容与花植切入，在线上提供原创内容和电商，在线下则提供由创始人曹雪亲自教授的花艺课程，力求将植物装饰和美学生活嫁接入社区。
线上分为内容专题和电商，专题频道通过签约生活美学自媒体来制作优质的PGC内容，包括养花小百科和插画美学知识的分享引导消费者进行消费。这也成为花田引流和实现盈利的重要环节。
作为流量变现的电商端，花田的专题内容与其相结合，互相补充。主要售卖花植及周边，包括保鲜液、花剪、花瓶等周边材料工具。
在创立花田小憩之前，曹雪是一个知名的花艺设计师。2009年，学习花艺设计7年的曹雪开设了自己的工作室，服务人群主要是中高收入人群。曹雪亲自为这群消费者量身打造个性化产品，并为一些明星婚礼和活动进行花植的独家设计和策划，因此积累了大量的优质种子用户。在开工作室的时期，曹雪的年营业额就达到了400万。
成立花田小憩之后，曹雪希望能把花田打造成一个平台，嫁接其他服务包括美妆、家装等。
2012年成立至今，花田积累了60万的用户，曹雪称，这群人的购买力强，分布集中。
立志成为家庭消费的入口
在曹雪看来，这样的群体是最值得拥有的用户。“他们不仅具有美化生活、改造自己所处的微观环境的强烈愿望，也有着极强的消费能力，能够轻松为自己的审美生活买单。简单来说，这是可以实现流量变现的最大化。”
目前花田运营平稳，并开始从规模化转向纵深化。曹雪表示，花田这种纵深化的做法是为了在沉淀用户的基础上进一步摸索自己的商业模式，建立相应的游戏规则。
在曹雪的规划中，未来花田会继续扩大自己的用户群体，渗透到各类生活社区中间，并与家居软装、美容护肤等第三方企业合作，成为家庭消费的入口。
“花田一开始就不是只想做一个品牌电商，而是一个平台，以这个行业很稀缺的优质内容为切入口，培养用户的审美，使其接受花田小憩的生活美学的标准，类似于苹果品牌的概念，为这些用户打造美学生活闭环。 ”
对于目前存在的问题，花田目前可供用户选择的内容并不是很多，花田将进一步对线上内容分类，为用户提供更多的内容选择。此外，跟其他鲜花电商一样，花田还面临供应链和物流成本难题。花田目前还没有固定的供应链，也没有签约固定的物流公司
采写／刘丹如 实习生 彭倩 编辑 张慧敏
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仙人掌花 原创
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